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小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與路徑研究

發(fā)布時間:2017-09-15 01:40

  本文關(guān)鍵詞:小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與路徑研究


  更多相關(guān)文章: 全球價值鏈 小家電 轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新戰(zhàn)略 商業(yè)模式


【摘要】:隨著人們生活水平的提高,對小家電產(chǎn)品的需求規(guī)模在不斷擴(kuò)大,小家電產(chǎn)品的市場潛力巨大。但是我國小家電大多數(shù)產(chǎn)品仍舊集中在價格低、利潤低的價值鏈低端。近年來,國際市場競爭越來越激烈,中國的小家電企業(yè)一方面面臨價格壓力,另一方面又承受著來自生產(chǎn)成本上升的壓力。人民幣升值、勞動力成本上升等使得中國小家電企業(yè)的資本投入產(chǎn)出率越來越低,盈利能力也越來越弱。本論文對小家電轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和路徑研究具有重要現(xiàn)實意義。論文立足于我國小家電出口發(fā)展現(xiàn)狀,借助全球價值鏈理論,通過分析影響我國小家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的各種因素,依據(jù)全球價值鏈的治理方式,尋求我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。全論文在結(jié)構(gòu)上由以下三部分組成,第一部分是分析我國小家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;第二部分是依據(jù)全球價值鏈理論,對我國小家電轉(zhuǎn)型升級的影響因素進(jìn)行分析;第三部分,就是對我國小家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑提出見解。論文提出我國的小家電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,從技術(shù)、品牌、商業(yè)模式等角度尋求符合自己企業(yè)發(fā)展實際情況的創(chuàng)新升級方式,對于我國小家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】:全球價值鏈 小家電 轉(zhuǎn)型升級 創(chuàng)新戰(zhàn)略 商業(yè)模式
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F426.6
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 1 緒論7-11
  • 1.1 研究背景和意義7-8
  • 1.1.1 研究背景7-8
  • 1.1.2 研究意義8
  • 1.2 本文研究內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)8-9
  • 1.3 本文可能的創(chuàng)新點9-11
  • 2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述11-17
  • 2.1 關(guān)于小家電發(fā)展11-12
  • 2.2 有關(guān)小家電的價值鏈理論12-13
  • 2.2.1 全球價值鏈的概念12-13
  • 2.2.2 價值鏈理論下的小家電研究13
  • 2.3 有關(guān)小家電的轉(zhuǎn)型升級文獻(xiàn)13-17
  • 2.3.1 有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文獻(xiàn)13-14
  • 2.3.2 我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的困難14-15
  • 2.3.3 關(guān)于小家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級文獻(xiàn)15-17
  • 3 我國小家電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀17-35
  • 3.1 我國家電制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀17-18
  • 3.2 我國小家電企業(yè)的進(jìn)出口概況18-26
  • 3.2.1 家用電器的定義和分類18-20
  • 3.2.2 中、美、日、德四國小家電進(jìn)口情況對比20-21
  • 3.2.3 中、美、日、德四國小家電出口情況對比21-23
  • 3.2.4 中美小家電進(jìn)出口分析23-24
  • 3.2.5 我國小家電產(chǎn)業(yè)的國際競爭力24-26
  • 3.3 我國吸塵器出口情況26-28
  • 3.3.1 中國對外吸塵器概況26-27
  • 3.3.2 我國對美吸塵器出口概況27-28
  • 3.4 我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級因素分析28-32
  • 3.4.1 基于全球價值鏈的轉(zhuǎn)型升級因素分類28-29
  • 3.4.2 我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級制約因素29-32
  • 3.5 本章總結(jié)32-35
  • 4 我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與路徑35-41
  • 4.1 基于全球價值鏈的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略35-36
  • 4.2 我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式36-37
  • 4.2.1 生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)型升級36
  • 4.2.2 價值鏈的轉(zhuǎn)型升級36-37
  • 4.2.3 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級37
  • 4.2.4 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級37
  • 4.3 我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究37-40
  • 4.3.1 創(chuàng)新37-39
  • 4.3.2 競爭機(jī)制選擇39
  • 4.3.3 價值鏈升級39-40
  • 4.4 本章小結(jié)40-41
  • 5 我國小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策建議41-45
  • 5.1 小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新投入政策41-42
  • 5.2 小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的設(shè)計人才支持政策42-43
  • 5.3 小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國際合作政策43-44
  • 5.4 本章小結(jié)44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-49
  • 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:853597

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