本文關(guān)鍵詞：中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革對(duì)策研究

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【摘要】：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,我國(guó)科研事業(yè)單位為保障科研生產(chǎn)有序開(kāi)展建立了后勤保障體系,并發(fā)揮了應(yīng)有的作用。隨著時(shí)代變遷和客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,具有“大而全、小而全”特征的后勤保障體系越來(lái)越趕不上科研事業(yè)單位發(fā)展的步伐,其制約效應(yīng)越來(lái)越明顯,科研事業(yè)單位后勤改革勢(shì)在必行。近年來(lái),中航工業(yè)氣動(dòng)院科研生產(chǎn)主業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,科研試驗(yàn)任務(wù)飽滿,經(jīng)濟(jì)收入不斷攀升,但是后勤服務(wù)水平明顯滯后,無(wú)法滿足科研生產(chǎn)主業(yè)快速發(fā)展的需要。中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤改革是我國(guó)科研事業(yè)單位后勤改革的一個(gè)縮影,探索和研究其社會(huì)化改革方案和對(duì)策,對(duì)深化我國(guó)科研事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化改革乃至科研事業(yè)單位改革具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。認(rèn)真分析中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀,探尋存在的問(wèn)題并剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,通過(guò)對(duì)先進(jìn)理論的融會(huì)貫通,設(shè)計(jì)切實(shí)有效的后勤服務(wù)社會(huì)化改革方案來(lái)解決存在的問(wèn)題,有利于促進(jìn)和保障中航工業(yè)氣動(dòng)院的快速、穩(wěn)定發(fā)展。本文以中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革為主要研究對(duì)象,通過(guò)政策文獻(xiàn)梳理、實(shí)地調(diào)研、統(tǒng)計(jì)與分析等方法,對(duì)中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)管理發(fā)展和目前存在的主要問(wèn)題、原因進(jìn)行了系統(tǒng)研究。同時(shí)研究了公共服務(wù)外包理論與國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐,提供了后勤服務(wù)改革的理論支撐。在比較分析后勤社會(huì)化改革三種主要模式實(shí)用性的基礎(chǔ)上,立足中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)實(shí)際,針對(duì)存在的主要問(wèn)題,確定了最適合的改革模式,提出了后勤服務(wù)社會(huì)化改革方案,并從清產(chǎn)核資、提升服務(wù)保障能力、人力資源改革、相關(guān)制度建設(shè)等方面提出了后勤服務(wù)社會(huì)化改革對(duì)策,以期提升中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)水平,更好地為科研生產(chǎn)主業(yè)快速發(fā)展提供支持。同時(shí),為我國(guó)科研事業(yè)單位后勤服務(wù)社會(huì)化改革工作提供了可借鑒的思路。
【關(guān)鍵詞】：后勤 社會(huì)化 改革 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-19
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀9-16
• 1.2.1 政府、機(jī)關(guān)后勤改革研究情況9-11
• 1.2.2 科研事業(yè)單位后勤改革研究情況11-12
• 1.2.3 科研事業(yè)單位后勤外包理念及相關(guān)研究12-16
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容及結(jié)構(gòu)16-19
• 第2章 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析19-35
• 2.1 中航工業(yè)氣動(dòng)院介紹19-21
• 2.1.1 中航工業(yè)氣動(dòng)院基本情況19-20
• 2.1.2 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展歷程20-21
• 2.2 國(guó)家科研事業(yè)單位后勤改革的相關(guān)政策21-23
• 2.3 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)管理現(xiàn)狀23-24
• 2.3.1 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)功能23-24
• 2.3.2 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)管理方式24
• 2.4 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)系統(tǒng)存在問(wèn)題分析24-34
• 2.4.1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先天不足25-26
• 2.4.2 思想觀念滯后26-27
• 2.4.3 現(xiàn)有后勤服務(wù)水平無(wú)法滿足科研生產(chǎn)主業(yè)的要求27-31
• 2.4.4 人員配置不合理31
• 2.4.5 后勤從業(yè)人員素質(zhì)有待提高31-34
• 2.5 本章小結(jié)34-35
• 第3章 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革方案設(shè)計(jì)35-45
• 3.1 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革35-37
• 3.1.1 后勤服務(wù)社會(huì)化改革理論35-36
• 3.1.2 后勤服務(wù)社會(huì)化改革的目的36-37
• 3.2 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革模式分析37-39
• 3.2.1 可選擇的三種改革模式37-38
• 3.2.2 幾種改革方案的理論分析38-39
• 3.3 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革方案設(shè)計(jì)39-44
• 3.3.1 中航工業(yè)氣動(dòng)院地理位置與周邊單位概況39-40
• 3.3.2 選擇“跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán)”改革方案的依據(jù)40-44
• 3.4 本章小結(jié)44-45
• 第4章 中航工業(yè)氣動(dòng)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革對(duì)策建議45-53
• 4.1 清產(chǎn)核資提供物質(zhì)支撐45-46
• 4.1.1 清產(chǎn)核資的主要目的45
• 4.1.2 清產(chǎn)核資的基本做法45-46
• 4.2 從后勤保障三類服務(wù)著手提升保障能力46-49
• 4.2.1 動(dòng)力保障服務(wù)46-47
• 4.2.2 基礎(chǔ)保障服務(wù)47
• 4.2.3 通用保障服務(wù)47-48
• 4.2.4 三種服務(wù)改革對(duì)策之間的相互關(guān)系48-49
• 4.3 人力資源改革對(duì)策49-50
• 4.3.1 加強(qiáng)思想教育49
• 4.3.2 做好平穩(wěn)減員49
• 4.3.3 合理設(shè)置崗位49-50
• 4.3.4 重視人員身份的轉(zhuǎn)變50
• 4.4 建設(shè)并完善相關(guān)的制度50-52
• 4.4.1 完善崗位職責(zé)51
• 4.4.2 逐步完善后勤服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)條件51
• 4.4.3 強(qiáng)化單位主體的有效監(jiān)管51-52
• 4.5 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 后記59-60
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷60

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：853203