發(fā)布時(shí)間：2017-09-12 22:15

  本文關(guān)鍵詞：CKGF公司績效管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：在目前中國鐵路行業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展、爬陡坡，接軌世界的背景下，鐵路客車制造業(yè)也在以逐年翻番的速度發(fā)展和壯大。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，軌道交通行業(yè)被列入國家創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，特別是以高鐵為代表的軌道交通運(yùn)輸高端產(chǎn)品，已經(jīng)成為展示中國制造水平、體現(xiàn)國家發(fā)展成就、提升民族自信心的標(biāo)志物。如此難得的歷史機(jī)遇面前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個板塊也存在著巨大發(fā)展空間。 本文創(chuàng)作的目的是對CKGF公司目前的績效管理體系進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析與研究，確定改進(jìn)優(yōu)化方案。首先在緒論中，從選題的背景和意義角度闡述了CKGF績效管理體系優(yōu)化的必要性和緊迫性。一個國內(nèi)壟斷、國際SCI同行業(yè)年銷售額排名第一的超大規(guī)模國有企業(yè)的成長和發(fā)展，與產(chǎn)品本身的投資戰(zhàn)略有著密切關(guān)系，但企業(yè)的績效管理水平卻在無形中深切地影響著其長期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。 本文在深入研究CKGF績效管理體系之前，首先分析總結(jié)了古今中外建立績效管理體系所涉及應(yīng)用到的相關(guān)理論和方法。在國內(nèi)外大中小各類企業(yè)中，最受管理青睞使用最為廣泛的績效管理辦法以下面四種為主：目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計(jì)分卡法（BSC）、EVA業(yè)績考核法。文中針對比較易于被考核者接受的理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述。另外，對績效管理體系中涉及的幾個重要概念進(jìn)行了介紹和區(qū)分，并針對CKGF公司績效管理體系目前應(yīng)用的理論進(jìn)行了重點(diǎn)的深入分析和研究。 在對CKGF公司績效管理體系的研究過程中，介紹了CKGF公司的組織構(gòu)架、行業(yè)和社會背景，以及主要的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。隨后，從公司績效管理體系的演變和發(fā)展、現(xiàn)行的組織構(gòu)架、以及CKGF公司的人力資源管理現(xiàn)狀等幾個方面分析績效管理體系現(xiàn)狀。 結(jié)合CKGF公司現(xiàn)行的績效管理體系及發(fā)展要求，從準(zhǔn)確性、實(shí)用性、影響和效果等角度出發(fā)，使用調(diào)查問卷、數(shù)據(jù)分析等評估方式，深入挖掘當(dāng)前績效管理體系存在的主要問題及產(chǎn)生原因：一、指導(dǎo)思想落后；二、管理制度和組織結(jié)構(gòu)不完善；三、考核指標(biāo)選取及指標(biāo)組合、算分方式等有待改善；四、管理脫節(jié)，人力資源各模塊缺乏連貫性和聯(lián)系緊密度；五、管理平臺不夠先進(jìn)，系統(tǒng)集成性和靈活性有待改進(jìn)。并針對這些問題進(jìn)行了細(xì)致的闡述和分析。 文章重點(diǎn)針對CKGF績效管理的問題和不足，總結(jié)內(nèi)因和外因，并從五大方面給出了績效管理體系的優(yōu)化建議，即績效管理理念氛圍的優(yōu)化、制度和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化、考核指標(biāo)選取組合及算分方式的優(yōu)化、人力資源各模塊關(guān)聯(lián)度優(yōu)化設(shè)計(jì)，以及考核平臺的優(yōu)化。 最后，根據(jù)優(yōu)化方案對改進(jìn)效果進(jìn)行了粗略預(yù)測得到相關(guān)結(jié)論。 本文主要是根據(jù)作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合CKGF公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，針對CKGF的績效管理體系進(jìn)行評估，，并對現(xiàn)有問題加以提煉總結(jié)和分析，研究制定改進(jìn)的策略，優(yōu)化并完善CKGF公司的績效管理體系。希望本文的研究成果可以為同類企業(yè)績效管理體系的建設(shè)提供一定的參考價(jià)值，為企業(yè)提升績效、提高人力資源水平和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供些微的啟發(fā)和引導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 評估 問題分析 關(guān)聯(lián)度 體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.472
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 選題背景和意義13-14
• 1.2 主要研究內(nèi)容14
• 1.3 研究思路及方法14-17
• 第2章 績效管理的相關(guān)理論與方法17-27
• 2.1 績效管理體系概述17-19
• 2.1.1 績效管理的相關(guān)概念17-18
• 2.1.2 績效管理體系的構(gòu)成18-19
• 2.1.3 績效管理的難點(diǎn)19
• 2.2 國內(nèi)外績效管理常用方法19-27
• 2.2.1 目標(biāo)管理考核法19-20
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡 BSC20-21
• 2.2.3 KPI 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法21-23
• 2.2.4 EVA 業(yè)績考核法23-24
• 2.2.5 主基二元法24-25
• 2.2.6 其它績效管理方法25-27
• 第3章 CKGF 公司績效管理體系現(xiàn)狀研究27-39
• 3.1 CKGF 公司的基本情況27-33
• 3.1.1 公司的行業(yè)及社會背景27
• 3.1.2 公司的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)27-29
• 3.1.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀29-33
• 3.2 公司的績效管理現(xiàn)狀33-39
• 3.2.1 CKGF 公司績效管理體系發(fā)展概述33-34
• 3.2.2 CKGF 公司現(xiàn)行績效管理體系組織構(gòu)架34-35
• 3.2.3 公司績效管理體系建設(shè)情況35-39
• 第4章 CKGF 公司績效管理體系評估39-51
• 4.1 管理要求39
• 4.2 評估方法39-41
• 4.3 評估結(jié)果41-49
• 4.4 小結(jié)49-51
• 第5章 CKGF 公司績效管理體系問題分析51-55
• 5.1 指導(dǎo)思想落后51
• 5.2 管理制度組織結(jié)構(gòu)不完善51-52
• 5.3 考核指標(biāo)及算分方式不合理52-53
• 5.4 人力資源各模塊關(guān)聯(lián)度差53
• 5.5 管理平臺不夠先進(jìn)53-55
• 第6章 CKGF 公司績效管理體系改進(jìn)方案55-69
• 6.1 明確績效管理指導(dǎo)思想55-57
• 6.1.1 重塑管理理念55-56
• 6.1.2 活躍管理氛圍56
• 6.1.3 理順管理順序56-57
• 6.2 完善績效管理組織及制度57-60
• 6.2.1 劃定組織結(jié)構(gòu)及角色分工57-58
• 6.2.2 貫徹績效輔導(dǎo)和溝通58-59
• 6.2.3 鼓勵反饋及申訴處理59
• 6.2.4 強(qiáng)調(diào)績效評估及改進(jìn)59-60
• 6.3 科學(xué)制定績效考核指標(biāo)60-64
• 6.3.1 設(shè)定考核指標(biāo)選取的原則60-61
• 6.3.2 分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各級 KPI61-62
• 6.3.3 補(bǔ)充使用 360 度考核法62-63
• 6.3.4 組合使用不同類型指標(biāo)63-64
• 6.4 加強(qiáng)人力資源各模塊關(guān)聯(lián)度64-66
• 6.4.1 關(guān)聯(lián)薪酬和福利64
• 6.4.2 對接培訓(xùn)及崗位64-65
• 6.4.3 掛鉤人才選拔與晉升65-66
• 6.5 創(chuàng)建先進(jìn)管理平臺66-69
• 6.5.1 增強(qiáng)平臺集成性66-67
• 6.5.2 改善平臺靈活性67-69
• 第7章 研究結(jié)論和展望69-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 附錄73-77
• 作者簡介77-79
• 致謝79

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：839834