本文關鍵詞：國際石油公司HSE管理探索

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【摘要】：自1994年BGP進入國際物探市場以來,為國際石油公司(IOC)提供高端地震勘探服務一直BGP的主要戰(zhàn)略目標之一。先后實現(xiàn)了在世界不同國家和地區(qū)為140多個油公司提供地震勘探服務項目。項目運作過程中特別是高端石油公司項目作業(yè)過程中,沉淀了許多良好的HSE管理實踐,但同時也有大量的教訓值得反思。如被石油公司強制停工整改、項目運作過程中的問題長期得不到重視和解決而甲方高層直接給公司高層寫信、石油公司因項目運作過程中發(fā)生問題導致公司資質被降級甚至停止其在全球作業(yè)項目的招標等等,都嚴重影響了公司國際業(yè)務的發(fā)展,需要我們認真對待和總結。
【作者單位】： 中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司國際勘探事業(yè)部;
【關鍵詞】： HSE管理 理念 文化 標準
【分類號】：F416.22;X92
【正文快照】： 0引言隨著國際石油公司之間的競爭的日益激烈,HSE管理能力和表現(xiàn)對國際石油企業(yè)間競爭所產生的影響和作用正在發(fā)生著深刻的變化,能否在激烈的競爭中生存下去,HSE的管理水平和業(yè)績已經成為一個非常重要的因素。我國油氣企業(yè)從二十世紀九十年代初開始嘗試涉足國際油氣資源市場,

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