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國有控股上市公司限制性股票激勵計劃研究

發(fā)布時間:2017-09-05 14:19

  本文關(guān)鍵詞:國有控股上市公司限制性股票激勵計劃研究


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【摘要】:作為目前股權(quán)激勵的主要方式之一的限制性股票,使用此種激勵方式的目的在于解決復(fù)雜的委托代理問題,通過限制性股票可以將上市公司的高級管理者的利益與公司的長期發(fā)展聯(lián)系起來,通過自身的長效激勵作用以減少高管的短期行為,使上市公司獲得長期且持續(xù)的發(fā)展。國有控股上市公司使用限制性股票激勵不僅可以減少危機(jī)情況下核心員工的流失,還可以在經(jīng)濟(jì)低迷時保障激勵對象的利益,最終實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。國有控股上市公司主要選取的激勵方式包括股票期權(quán)與限制性股票等方式,本研究通過選取具有代表性的光明乳業(yè)的限制性股票激勵計劃,對這種激勵方式進(jìn)行具體的分析。研究過程中采用文獻(xiàn)研究法和案例分析法,對光明乳業(yè)的限制性股票激勵計劃的相關(guān)因素與問題進(jìn)行了研究。首先分析了股權(quán)激勵以及限制性股票激勵方式的理論發(fā)展,并分析了我國國有控股上市企業(yè)在股權(quán)激勵實施方面的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀,以光明乳業(yè)為案例展開具體分析,探究了宏觀、微觀這兩方面影響股權(quán)激勵實施的因素。最后通過現(xiàn)存的問題針對性地提出建議。當(dāng)前我國政府積極推進(jìn)國有控股上市公司改革,建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度,完善并發(fā)展資本市場,但是由于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚,與發(fā)達(dá)國家有一定差距,還不能夠充分發(fā)揮股權(quán)激勵的效果。所以一方面要從宏觀方面的法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,另一方面從微觀上積極完善公司治理結(jié)構(gòu),并科學(xué)設(shè)計限制性股票激勵計劃的業(yè)績考核指標(biāo),以推動國有控股上市公司的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:國有控股上市公司 限制性股票 股權(quán)激勵 研究
【學(xué)位授予單位】:吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F426.82
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 引言8-17
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究意義8-9
  • 1.3 文獻(xiàn)綜述9-16
  • 1.3.1 股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)9-13
  • 1.3.2 股權(quán)激勵相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述13-16
  • 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)16
  • 1.5 論文的基本框架16-17
  • 第2章 限制性股票激勵計劃概述17-29
  • 2.1 限制性股票激勵計劃的界定17-19
  • 2.1.1 限制性股票的概念17
  • 2.1.2 限制性股票的特點(diǎn)17-18
  • 2.1.3 限制性股票激勵計劃實施需要具備的條件18
  • 2.1.4 限制性股票激勵計劃實施原理18-19
  • 2.2 限制性股票激勵計劃主要內(nèi)容19-23
  • 2.2.1 限制性股票的激勵目標(biāo)19
  • 2.2.2 限制性股票來源和數(shù)量19-20
  • 2.2.3 激勵對象的選擇20-21
  • 2.2.4 限制性股票激勵的授予條件21
  • 2.2.5 授予時期和價格21-22
  • 2.2.6 激勵的行權(quán)時間22
  • 2.2.7 限制性股票的解鎖條件22-23
  • 2.2.8 限制性股票激勵的變更與終止23
  • 2.3 國有控股上市公司實施股權(quán)激勵的歷史回顧23-29
  • 2.3.1 我國國有控股上市公司高管股權(quán)激勵的歷史階段23-25
  • 2.3.2 我國國有控股上市企業(yè)股權(quán)激勵實施的條件與方式25-26
  • 2.3.3 國有控股上市公司股權(quán)激勵方式選擇26-28
  • 2.3.4 國有控股上市公司實行限制性股票激勵計劃綜述28-29
  • 第3章 影響國有控股上市公司限制性股票激勵計劃實施的因素分析29-33
  • 3.1 我國法律對推進(jìn)限制性股票激勵計劃的實施存在障礙29-30
  • 3.2 證券市場發(fā)展不充分,,影響了限制性股票激勵方案的選擇與實施30-31
  • 3.3 不完善的上市公司治理結(jié)構(gòu)致使限制性股票激勵作用難以發(fā)揮31
  • 3.4 限制性股票激勵計劃的實施缺乏科學(xué)合理的公司業(yè)績評價體系支撐31-33
  • 第4章 案例分析—光明乳業(yè)限制性股票激勵計劃33-42
  • 4.1 案例選擇依據(jù)33
  • 4.2 數(shù)據(jù)來源33
  • 4.3 案例分析33-39
  • 4.3.1 光明乳業(yè)歷史沿革33-34
  • 4.3.2 光明乳業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)34
  • 4.3.3 光明乳業(yè)限制性股票激勵計劃設(shè)計34-36
  • 4.3.4 光明乳業(yè)限制性股票激勵計劃實施效果及影響36-39
  • 4.4 案例啟示39-41
  • 4.4.1 光明乳業(yè)激勵方案的優(yōu)點(diǎn)39-40
  • 4.4.2 光明乳業(yè)激勵方案的劣勢40-41
  • 4.5 小結(jié)41-42
  • 第5章 結(jié)論與展望42-44
  • 5.1 結(jié)論42-43
  • 5.1.1 國有控股上市公司的股權(quán)激勵要立足自身實際而選擇42
  • 5.1.2 選擇限制性股權(quán)激勵要遵守限制條件42
  • 5.1.3 限制性股權(quán)激勵的有效實施依托于良好的市場環(huán)境42-43
  • 5.2 展望43-44
  • 5.2.1 本研究的不足43
  • 5.2.2 對于未來研究的展望43-44
  • 參考文獻(xiàn)44-47
  • 后記47

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:798488

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