本文關(guān)鍵詞：平衡積分卡在績效管理中的應(yīng)用——以BETT公司“兩級七維”績效管理機(jī)制為例

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【摘要】：正BETT公司是一家擁有者悠久歷史的電力施工企業(yè)。近年來,隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展,公司在推進(jìn)基礎(chǔ)管理、提升核心競爭力過程中,迫切需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),建立科學(xué)的績效管理及考核體系。結(jié)合公司實際,經(jīng)過科學(xué)分析比較,決定以平衡計分卡(The Balanced Score Cad,BSC)方法建立"兩級七維"的績效管理機(jī)制。
【作者單位】： 北京送變電公司;
【關(guān)鍵詞】： 績效管理;BETT;平衡積分卡;電力施工企業(yè);電力事業(yè);戰(zhàn)略目標(biāo);被考評者;員工工作績效;企業(yè)戰(zhàn)略管理;業(yè)績評價體系;
【分類號】：F416.6;F272.92
【正文快照】： BETT公司是一家擁有者悠久歷史的電力施工企業(yè)。近年來,隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展,公司在推進(jìn)基礎(chǔ)管理、提升核心競爭力過程中,迫切需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),建立科學(xué)的績效管理及考核體系。結(jié)合公司實際,經(jīng)過科學(xué)分析比較,決定以平衡計分卡(The Balanced Score Cad,BSC)方法建立“兩級

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