本文關(guān)鍵詞：基于Teamcenter的軍工科研項目管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

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【摘要】：PDM系統(tǒng)是當(dāng)前科研單位普遍采用的核心信息化管理系統(tǒng),PDM產(chǎn)品的技術(shù)與應(yīng)用也基本成熟,能夠有效地從研制數(shù)據(jù)管理入手,對各種文檔、圖紙、模型等進(jìn)行版本管理、狀態(tài)管理、簽審管理等進(jìn)行管理,保障了科研項目產(chǎn)品設(shè)計信息的完整性、一致性和唯一性。但是,PDM系統(tǒng)本身并不能滿足所有的科研信息化的需求,因為從其誕生之日起他的出發(fā)點就是為管理產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)而生,盡管目前在向PLM發(fā)展,但相關(guān)技術(shù)的成熟度與應(yīng)用尚不能滿足真正全生命周期的管理。軍工院所的科研工作有其特殊性和復(fù)雜性,低效的、人工的項目管理與高科技產(chǎn)品的研制之間不相適應(yīng),尤其是面對集成化的產(chǎn)品、復(fù)雜的配套關(guān)系、嚴(yán)格的時間和經(jīng)費管控時,要實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理的范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、溝通、采購和綜合等領(lǐng)域的全面管理,必須采用與設(shè)計手段、研制產(chǎn)品相匹配的信息化管理手段。本文基于Teamcenter系統(tǒng),以軍工科研單位為背景,進(jìn)行了科研項目管理的可行性研究,通過大量調(diào)研分析了軍工科研項目管理特點和管理要素,梳理了軍工科研項目管理的內(nèi)容和流程。通過研究,考慮到Teamcenter系統(tǒng)自身平臺的優(yōu)勢,將項目管理系統(tǒng)的重點放在了質(zhì)量、計劃、進(jìn)度和人力資源管理方面,并進(jìn)行了系統(tǒng)實現(xiàn)方案設(shè)計,建立了科研項目管理的體系框架、功能模型、業(yè)務(wù)對象模型、過程模型,通過面向?qū)ο蠹夹g(shù)、封裝技術(shù)和接口函數(shù)、參數(shù)傳遞等方法完成了系統(tǒng)的開發(fā),并通過項目進(jìn)行了實際驗證,取得了預(yù)計效果,繼而對通過PDM系統(tǒng)協(xié)助實現(xiàn)項目管理的信息化途徑進(jìn)行了創(chuàng)新,對軍工科研院所通過PDM系統(tǒng)實現(xiàn)科研項目管理給出了一定參考。
【關(guān)鍵詞】：管理信息系統(tǒng) PDM Teamcenter 項目管理 科研項目
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TP315;F426.48
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 論文研究背景8-9
• 1.2 論文研究的意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3.1 國內(nèi)外PDM技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)9-10
• 1.3.2 國內(nèi)外項目管理技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.3.3 存在的局限性11
• 1.4 論文的主要內(nèi)容11-13
• 2 項目管理的理論基礎(chǔ)13-22
• 2.1 項目管理的基本概念13-16
• 2.1.1 項目的概念13-14
• 2.1.2 項目管理的概念14-15
• 2.1.3 項目管理的主要內(nèi)容15-16
• 2.2 項目計劃16-17
• 2.2.1 項目計劃的要素16
• 2.2.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS16-17
• 2.2.3 項目進(jìn)度計劃17
• 2.3 項目組織結(jié)構(gòu)17-20
• 2.3.1 職能式項目組織18
• 2.3.2 項目式項目組織18-19
• 2.3.3 矩陣式項目組織19-20
• 2.3.4 組合式項目組織20
• 2.4 項目控制20
• 2.5 軍工科研項目管理特點20-22
• 3 Teamcenter系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)研究22-32
• 3.1 Teamcenter軟件簡介22
• 3.2 Teamcenter軟件體系22-32
• 3.2.1 基于標(biāo)準(zhǔn)的開放式體系結(jié)構(gòu)22-24
• 3.2.2 Teamcenter的關(guān)鍵技術(shù)24-31
• 3.2.3 可開發(fā)定制能力31-32
• 4 基于Teamcenter系統(tǒng)的科研項目管理32-50
• 4.1 Teamcenter系統(tǒng)實現(xiàn)軍工科研項目管理的難點32-33
• 4.1.1 項目管理模型的建立32
• 4.1.2 數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)及映射32-33
• 4.2 科研項目管理主要需求33-34
• 4.2.1 計劃制定與工作任務(wù)分解缺乏密切關(guān)聯(lián)33
• 4.2.2 項目進(jìn)度不夠直觀33-34
• 4.2.3 人力資源狀態(tài)掌控不夠準(zhǔn)確和便捷34
• 4.2.4 計劃匯總?cè)狈τ行侄?/span>34
• 4.2.5 項目質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效手段34
• 4.3 基礎(chǔ)模型設(shè)計34-43
• 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)模型34-36
• 4.3.2 人員模型36-37
• 4.3.3 權(quán)限管理模型37-39
• 4.3.4 項目管理模型39-41
• 4.3.5 任務(wù)與時間表模型41-43
• 4.4 基于Teamcenter的科研項目管理系統(tǒng)規(guī)劃43-50
• 4.4.1 需求對應(yīng)解決方案43-44
• 4.4.2 系統(tǒng)規(guī)劃44-50
• 5 系統(tǒng)實現(xiàn)及應(yīng)用50-71
• 5.1 系統(tǒng)實現(xiàn)50-55
• 5.1.1 定義項目及角色分配50
• 5.1.2 項目階段狀態(tài)轉(zhuǎn)換50-51
• 5.1.3 項目信息匯總51
• 5.1.4 任務(wù)分配、執(zhí)行及檢查51-53
• 5.1.5 質(zhì)量監(jiān)督53
• 5.1.6 開發(fā)概要53-55
• 5.2 系統(tǒng)應(yīng)用55-71
• 5.2.1 項目初始化55-58
• 5.2.2 項目階段劃分和任務(wù)分解58-63
• 5.2.3 計劃時間表的建立及計劃開始63-65
• 5.2.4 任務(wù)接受和執(zhí)行65-66
• 5.2.5 執(zhí)行完整性檢查66-68
• 5.2.6 轉(zhuǎn)換研制階段以及進(jìn)行新階段任務(wù)分解68
• 5.2.7 察看項目數(shù)據(jù)68-69
• 5.2.8 人力資源信息查看69-70
• 5.2.9 生成計劃報表70-71
• 6 結(jié)論71-72
• 6.1 論文研究結(jié)論71
• 6.2 研究工作展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文75-76
• 致謝76-78

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 董雄報;;制造企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)的適合性分析[J];中國管理信息化;2009年19期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 馬奔;航空發(fā)動機(jī)典型量檢具參數(shù)化設(shè)計技術(shù)研究[D];南京航空航天大學(xué);2011年

2 黃州紅;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的項目管理技術(shù)研究[D];西南交通大學(xué);2005年

3 周俊峰;項目管理成熟度模型研究[D];江南大學(xué);2008年

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本文編號：780857