本文關(guān)鍵詞：尚音電子科技有限公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究

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【摘要】：伴隨著科技的進步,技術(shù)日益革新,電子產(chǎn)品以人們難以想象的速度飛快的發(fā)展起來。電子產(chǎn)品的生命周期越來越短,企業(yè)間的競爭也愈演愈烈,價格戰(zhàn),品牌戰(zhàn)已經(jīng)讓消費者們司空見慣,在一場場沒有硝煙戰(zhàn)爭的后面,隱藏著的卻是產(chǎn)品的開發(fā)周期和產(chǎn)品的核心競爭力。誰能搶先開發(fā)出好的產(chǎn)品,誰便可以優(yōu)先占有市場份額,從而在這場戰(zhàn)爭中取得有力地位。然而,僅僅依靠企業(yè)自身的發(fā)展是很難實現(xiàn)這一目的的,企業(yè)依靠的是企業(yè)和供應(yīng)商之間唇齒相依,互利互助的雙贏的合作關(guān)系。良好的供應(yīng)商關(guān)系是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要手段,供應(yīng)商的地利條件,價格優(yōu)勢,開發(fā)能力,都關(guān)系著企業(yè)的生存命脈。因此,本文對供應(yīng)商的管理研究,在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)?shù)囊饬x。首先,本文客觀分析了當(dāng)代電子行業(yè)供應(yīng)商的情況以及尚音電子科技公司的自身特點,并對供應(yīng)商、供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系管理,以及供應(yīng)商選擇和評價的方法如：定性分析,定量分析以及定性和定量相結(jié)合的方法進行回顧,分析和討論了供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商管理的意義和價值。其次,本文列舉出尚音電子科技公司供應(yīng)商類別以及其各自的特點,找出尚音電子科技公司在供應(yīng)商管理中所存在的問題,并深入分析了供應(yīng)商管理問題的原因,提出了解決方案,即建立一套完整的供應(yīng)商選擇和評價管理體系。這一套體系包含了供應(yīng)商引入流程、供應(yīng)商評價流程、供應(yīng)商考核內(nèi)容、’考核方法、考核結(jié)果以及根據(jù)考核結(jié)果將供應(yīng)商分類后,針對性的對供應(yīng)商進行正面或者負面的激勵。最后,本文對供應(yīng)商管理體系進行總結(jié),并對供應(yīng)商管理體系中可能存在的問題提出了解決方案,并展示了供應(yīng)商選擇評價體系運行后,尚音電子科技公司供應(yīng)商的績效成果。通過供應(yīng)商管理的優(yōu)化,公司的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理更加清晰,部門間的責(zé)任更加明確,同時通過這一管理體系的優(yōu)化使得供應(yīng)商更加明確自身價值,在努力提升自身競爭力的過程中給企業(yè)帶來了價值。
【關(guān)鍵詞】：尚音電子科技有限公司 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商評價 供應(yīng)商績效評估
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-22
• 1.1 研究背景與意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述14-17
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)14-15
• 1.2.2 文獻綜述15-17
• 1.3 論文研究方法與研究內(nèi)容17-22
• 1.3.1 論文研究方法17-21
• 1.3.2 論文研究內(nèi)容21-22
• 第2章 尚音電子科技公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析22-31
• 2.1 尚音電子科技公司概況22-24
• 2.1.1 尚音電子科技公司簡介22
• 2.1.2 尚音電子科技公司產(chǎn)品概況及產(chǎn)品分布22-23
• 2.1.3 尚音電子科技公司組織結(jié)構(gòu)23
• 2.1.4 尚音電子科技公司行業(yè)特點23-24
• 2.2 尚音電子科技公司供應(yīng)商概況24-26
• 2.2.1 電子加工工廠24-25
• 2.2.2 福田保稅倉儲25
• 2.2.3 包裝材料供應(yīng)商25-26
• 2.3 尚音電子科技公司供應(yīng)商存在的問題26-28
• 2.4 尚音電子科技公司供應(yīng)商管理所面臨問題原因分析28-31
• 第3章 尚音電子科技公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案31-53
• 3.1 總體框架搭建31
• 3.2 供應(yīng)商選擇與評價機構(gòu)的調(diào)整31-32
• 3.3 尚音電子科技公司供應(yīng)商的選擇體系32-36
• 3.3.1 尚音電子科技公司供應(yīng)商引入32-33
• 3.3.2 供應(yīng)商引入評估33-36
• 3.3.3 供應(yīng)商引入渠道36
• 3.3.4 供應(yīng)商引入原則36
• 3.4 尚音電子科技公司供應(yīng)商的評價體系36-50
• 3.4.1 供應(yīng)商考核體系的原則37
• 3.4.2 供應(yīng)商考核體系指標(biāo)(準(zhǔn)則)37-38
• 3.4.3 尚音電子科技公司供應(yīng)商分類38
• 3.4.4 各分類供應(yīng)商考核體系表38
• 3.4.5 分類供應(yīng)商考核評分標(biāo)準(zhǔn)和考核表38-50
• 3.5 供應(yīng)商激勵方式50-53
• 3.5.1 供應(yīng)商等級劃分50
• 3.5.2 正面激勵措施50-51
• 3.5.3 負面激勵措施51
• 3.5.4 供應(yīng)商激勵措施需要注意的問題51-53
• 第4章 尚音電子科技公司供應(yīng)商的優(yōu)化方案實施與保障53-57
• 4.1 尚音電子科技公司供應(yīng)商優(yōu)化方案實施中的問題和建議53-54
• 4.2 保障尚音電子科技公司供應(yīng)商優(yōu)化運行措施54-55
• 4.2.1 組織機構(gòu)與供應(yīng)管理效率54
• 4.2.2 變革企業(yè)文化54
• 4.2.3 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商管理培訓(xùn)54-55
• 4.3 尚音電子科技公司供應(yīng)商優(yōu)化實施效果55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【相似文獻】

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