本文關(guān)鍵詞：基于層次分析法的A工程裝飾公司供應(yīng)商評價研究

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【摘要】：為提高企業(yè)的核心競爭力,大量裝飾施工公司會外包出部分業(yè)務(wù),交由相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)工程裝飾或室內(nèi)裝飾設(shè)計公司,以及各樣裝飾原材料生產(chǎn)商等企業(yè),通過強化供應(yīng)鏈上下游的聯(lián)系,使整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)最大化盈利。A工程裝飾施工公司也是此中情況,故研究A工程裝飾公司如何對供應(yīng)商進行選擇和評價不僅是其自身的需要,也是工程裝飾施工行業(yè)發(fā)展一種迫切要求。本文主要采用了現(xiàn)場實地調(diào)研、前沿文獻研究、層次分析法等研究方法,以A工程裝飾公司的供應(yīng)商評價為研究對象,通過詳實的實證分析,理論聯(lián)系實際,以實踐應(yīng)用為主導(dǎo)。本文提出的基于AHP的供應(yīng)商選擇和評價方法為A工程裝飾公司實際工作提供了有效的解決方法,同時對同類工程裝飾企業(yè)以及其他企業(yè)的采購管理工作提供了方法借鑒,在企業(yè)降低原材料采購成本、合理評價供應(yīng)商等理論研究和實踐應(yīng)用兩方面都有較好的參考借鑒意義。本文首先在總結(jié)吸收前人研究成果的基礎(chǔ)上,A工程裝飾公司在供應(yīng)商的分類管理方法、供應(yīng)商的選擇模式、供應(yīng)商的評價體系和準則,以及供應(yīng)商的績效管理等四個方面對A工程裝飾公司進行供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析,并找出了這些環(huán)節(jié)上A工程裝飾公司存在的問題與不足。為后續(xù)的A工程裝飾公司供應(yīng)商評價選擇體系的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次,對A工程裝飾公司供應(yīng)商評價指標體系進行了設(shè)計。構(gòu)建了供應(yīng)商選擇與評價小組,通過頭腦風暴法,建立了A工程裝飾公司的供應(yīng)商評價指標體系。并使用李克特量表法的思想,定量化了各個具體指標評價值。然后,利用AHP方法對A工程裝飾公司供應(yīng)商評價指標進行賦予權(quán)重計算,通過權(quán)重賦值表格使各指標簡單明了,從而易于A工程裝飾公司實際供應(yīng)商選擇和評價過程中的靈活操作。最后,應(yīng)用該評價體系,結(jié)合AHP法,對A工程裝飾公司供應(yīng)商評價進行了實證應(yīng)用研究。
【關(guān)鍵詞】：工程裝飾公司 供應(yīng)商評價 層次分析法 評價指標
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-12
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 研究方法12
• 1.3 研究內(nèi)容12-15
• 第二章 文獻綜述15-20
• 2.1 國外研究成果綜述15-16
• 2.2 國內(nèi)研究成果綜述16-18
• 2.3 當前研究存在的不足18-20
• 第三章A工程裝飾公司供應(yīng)商管理與評價現(xiàn)狀及存在的問題20-28
• 3.1 A工程裝飾公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 A工程裝飾公司供應(yīng)商的分類21
• 3.1.2 A工程裝飾公司供應(yīng)商的選擇21
• 3.1.3 A工程裝飾公司供應(yīng)商的評價21-22
• 3.1.4 A工程裝飾公司供應(yīng)商的績效管理22-23
• 3.2 A工程裝飾公司供應(yīng)商管理存在的問題23-25
• 3.2.1 A工程裝飾公司供應(yīng)商分類存在的問題23-24
• 3.2.2 A工程裝飾公司供應(yīng)商選擇存在的問題24
• 3.2.3 A工程裝飾公司供應(yīng)商評價存在的問題24-25
• 3.2.4 A工程裝飾公司供應(yīng)商績效管理存在的問題25
• 3.3 A工程裝飾公司供應(yīng)商管理與評價問題的原因分析25-28
• 3.3.1 粗放式的供應(yīng)商分類管理25-26
• 3.3.2 對價格競爭的過份關(guān)注26
• 3.3.3 供應(yīng)商評價帶有嚴重主觀性26-27
• 3.3.4 績效管理不到位27
• 3.3.5 信息溝通技術(shù)落后27-28
• 第四章A工程裝飾公司供應(yīng)商評價指標體系的建立28-43
• 4.1 A工程裝飾公司供應(yīng)商評價目標及原則28-29
• 4.1.1 A工程裝飾公司供應(yīng)商評價的目標28-29
• 4.1.2 供應(yīng)商評價的原則29
• 4.2 A工程裝飾公司供應(yīng)商評價指標建立過程29-32
• 4.2.1 評價指標的影響因素29-30
• 4.2.2 評價指標體系建立30
• 4.2.3 主要評價指標分析30-32
• 4.3 主要評價指標的量化32-43
• 4.3.1 知名度指標量化34-36
• 4.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量指標量化36-38
• 4.3.3 產(chǎn)品采購指標量化38-39
• 4.3.4 交貨準確度指標量化39-40
• 4.3.5 技術(shù)能力指標量化40-43
• 第五章 基于層次分析法的A工程裝飾公司供應(yīng)商評價過程43-52
• 5.1 A工程裝飾公司供應(yīng)商評價的準備43-44
• 5.2 基于層次分析法的A工程裝飾公司供應(yīng)商評價的步驟44-49
• 5.2.1 層次分析法簡介44-45
• 5.2.2 建立評價層次模型45-46
• 5.2.3 構(gòu)建判斷矩陣計算指標權(quán)重46-48
• 5.2.4 整體指標權(quán)重賦值48-49
• 5.3 層次分析法在A工程裝飾公司供應(yīng)商評價中的實例應(yīng)用49-52
• 第六章 結(jié)論及展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 展望52-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58

【參考文獻】

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本文編號：767124