本文關(guān)鍵詞：中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司治理改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn),我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的深度和廣度不斷加大,國(guó)企改革的目標(biāo)是建立以完善的公司治理制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度。在此背景下,作為國(guó)有航空領(lǐng)域軍工企業(yè)的中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司應(yīng)如何改革和發(fā)展?本文將就此問(wèn)題進(jìn)行深入地研究分析。本文在討論公司治理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出公司存在的治理問(wèn)題并探索和提出一套行之有效的針對(duì)公司治理問(wèn)題的解決方案。其目的在于將現(xiàn)代公司治理的相關(guān)理論引入到我國(guó)國(guó)有航空制造業(yè)公司的治理體系改革當(dāng)中去,為國(guó)有航空制造公司建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒。本文主要研究中航飛機(jī)起落架有限責(zé)任公司治理體系中存在的問(wèn)題及原因,從治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩方面提出其治理體系改進(jìn)的思路與方案以及保障措施。本文首先闡明了研究的背景與意義,并對(duì)相關(guān)理論與實(shí)踐研究進(jìn)行總結(jié);其次,分析了公司治理體系現(xiàn)狀,從公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個(gè)方面分析中航起公司治理體系中存在的問(wèn)題及原因。再次,從公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個(gè)方面提出公司治理體系改進(jìn)的原則與目標(biāo)、思路與方案,對(duì)于治理結(jié)構(gòu)的完善,應(yīng)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化,引進(jìn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型股東;增強(qiáng)董事會(huì)的功能,強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職權(quán);協(xié)調(diào)獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的功能等對(duì)策。對(duì)于治理機(jī)制的完善,應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的決策運(yùn)行機(jī)制;維護(hù)有效的監(jiān)督約束機(jī)制;健全高層激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制。最后,提出了治理體系改進(jìn)的保障措施。包括轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和完善內(nèi)部控制制度等。
【關(guān)鍵詞】：治理結(jié)構(gòu) 治理機(jī)制 公司治理改進(jìn) 中航起公司
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-25
• 1.1 研究背景及研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述15-22
• 1.2.1 相關(guān)概念界定及內(nèi)涵15-17
• 1.2.2 理論基礎(chǔ)17-21
• 1.2.3 文獻(xiàn)綜述21-22
• 1.3 研究思路與研究方法22-25
• 1.3.1 研究思路22-23
• 1.3.2 研究方法23-25
• 第2章 中航起公司治理存在的問(wèn)題與原因分析25-39
• 2.1 中航起公司簡(jiǎn)介25-28
• 2.1.1 公司發(fā)展歷史25-26
• 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)26-27
• 2.1.3 公司人力資源狀況27-28
• 2.2 中航起公司治理現(xiàn)狀28-33
• 2.2.1 公司股東大會(huì)29-30
• 2.2.2 公司董事會(huì)30-31
• 2.2.3 公司監(jiān)事會(huì)31-32
• 2.2.4 公司高層薪酬管理體系32-33
• 2.3 中航起公司治理存在的問(wèn)題33-36
• 2.3.1 公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題33-35
• 2.3.2 公司治理機(jī)制存在的主要問(wèn)題35-36
• 2.4 中航起公司治理問(wèn)題原因分析36-39
• 2.4.1 公司法人產(chǎn)權(quán)制度的缺陷36-37
• 2.4.2 公司治理結(jié)構(gòu)體系不規(guī)范37
• 2.4.3 經(jīng)理人等市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范37
• 2.4.4 公司治理法律法規(guī)不完善37-38
• 2.4.5 員工觀念和內(nèi)外文化原因38-39
• 第3章 中航起公司治理改進(jìn)目標(biāo)與方案39-51
• 3.1 公司治理改進(jìn)原則與目標(biāo)39-40
• 3.1.1 公司治理改進(jìn)原則39-40
• 3.1.2 公司治理改進(jìn)目標(biāo)40
• 3.2 公司治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案40-46
• 3.2.1 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化40-41
• 3.2.2 引入價(jià)值驅(qū)動(dòng)型股東41
• 3.2.3 明確股東權(quán)利和義務(wù)41-42
• 3.2.4 完善公司董事會(huì)職能42-45
• 3.2.5 強(qiáng)化公司監(jiān)事會(huì)地位45
• 3.2.6 協(xié)調(diào)獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)關(guān)系45-46
• 3.3 公司治理機(jī)制改進(jìn)方案46-51
• 3.3.1 加快構(gòu)建科學(xué)的決策運(yùn)行機(jī)制46
• 3.3.2 著力維護(hù)有效的監(jiān)督約束機(jī)制46-47
• 3.3.3 逐步健全多樣的高管激勵(lì)機(jī)制47-49
• 3.3.4 有序推進(jìn)規(guī)范的績(jī)效考核制度49-51
• 第4章 中航起公司治理改進(jìn)的保障措施51-57
• 4.1 成立公司治理方案高層領(lǐng)導(dǎo)小組51
• 4.2 轉(zhuǎn)變?nèi)珕T思想觀念51-52
• 4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)52-53
• 4.3.1 降低公司治理成本52
• 4.3.2 促成出資者與經(jīng)營(yíng)者間的合作52-53
• 4.3.3 改善公司治理文化和治理模式53
• 4.4 完善內(nèi)部控制制度53-57
• 4.4.1 明確內(nèi)部控制目標(biāo)54
• 4.4.2 加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理54-55
• 4.4.3 完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制55
• 4.4.4 完善公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制55-56
• 4.4.5 提高公司信息技術(shù)水平56-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

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本文編號(hào)：766499