發(fā)布時(shí)間：2017-08-31 12:28

  本文關(guān)鍵詞：A光伏企業(yè)薪酬管理制度研究

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【摘要】：2011年下半年以來，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)受前幾年盲目擴(kuò)張的影響，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價(jià)格快速下滑，加之美國(guó)、歐盟對(duì)中國(guó)光伏制造業(yè)的“雙反”制裁，使光伏企業(yè)雪上加霜。另外我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方面出現(xiàn)的問題越來越多的制約著企業(yè)的發(fā)展,其中薪酬激勵(lì)管理方面的問題尤為突出,已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。A光伏企業(yè)是一家集科研、開發(fā)、制造、銷售為一體的太陽能光伏高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，，是我國(guó)重要的太陽能晶硅產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)制造供應(yīng)商，作為光伏企業(yè)其中一員，需要面臨企業(yè)變革。一個(gè)科學(xué)合理、符合當(dāng)前實(shí)際的薪酬體系對(duì)于吸引和留住人才，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。 本文的重點(diǎn)是放在A光伏企業(yè)的薪酬管理上，以A光伏企業(yè)薪酬管理制度的不足和制約因素為著眼點(diǎn)。首先，對(duì)薪酬管理的相關(guān)概念、薪酬管理的內(nèi)容體系進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。其次，分析了A光伏企業(yè)的薪酬管理制度現(xiàn)狀、A光伏企業(yè)不同的人員薪酬制度以及存在的問題和成因，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)原因，重新為A光伏企業(yè)設(shè)計(jì)了合理的薪酬管理制度。 本文通過實(shí)地調(diào)研法和調(diào)查問卷法且運(yùn)用定性研究與案例相結(jié)合，對(duì)A光伏企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行深入剖析，得出目前A光伏企業(yè)主要存在的問題有高級(jí)管理人員固定年薪占比過大而普通一線員工固定年薪占比過��；薪酬水平低于行業(yè)內(nèi)同規(guī)模具有同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)；福利政策不完善等。A光伏企業(yè)薪酬管理問題產(chǎn)生的原因有薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密，沒有建立起科學(xué)的考核管理體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善等。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于按照不同類別的人員對(duì)A光伏企業(yè)的薪酬進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。管理人員實(shí)行年薪制;生產(chǎn)人員應(yīng)以崗位績(jī)效工資制為主，崗位績(jī)效工資制是以普通員工的工作職位作為參考，根據(jù)職位所需的技術(shù)要求等一系列條件，確定崗級(jí)，參照相同企業(yè)水平，根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益來確定工資標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)型員工的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、員工福利三個(gè)部分;銷售人員的薪資應(yīng)由基本工資、業(yè)務(wù)提成及總經(jīng)理特別獎(jiǎng)構(gòu)成。
【關(guān)鍵詞】：A光伏企業(yè) 薪酬制度 優(yōu)化設(shè)計(jì) 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與研究方法11-15
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-14
• 1.2.3 研究流程圖14-15
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述15-31
• 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-24
• 2.1.1 薪酬基本理論15-17
• 2.1.2 激勵(lì)理論17-19
• 2.1.3 薪酬管理模式19-22
• 2.1.4 薪酬管理分析22-24
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀24-31
• 2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀24-27
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀27-31
• 3 A 光伏企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀31-39
• 3.1 光伏企業(yè)薪酬特點(diǎn)31
• 3.2 A 光伏企業(yè)基本情況31-34
• 3.3 A 光伏企業(yè)薪酬管理制度現(xiàn)狀34-39
• 3.3.1 A 光伏企業(yè)員工分類和特點(diǎn)34-35
• 3.3.2 A 光伏企業(yè)員工薪酬制度現(xiàn)狀35-36
• 3.3.3 A 光伏企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系內(nèi)部調(diào)查36-39
• 4 A 光伏企業(yè)薪酬管理制度存在的問題與原因分析39-43
• 4.1 A 光伏企業(yè)薪酬管理制度的問題39-41
• 4.1.1 調(diào)查結(jié)果分析39-40
• 4.1.2 員工離職原因分析40-41
• 4.2 A 光伏企業(yè)薪酬管理問題的原因41-43
• 4.2.1 薪酬設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性41
• 4.2.2 沒有建立起科學(xué)的考核管理體系41-42
• 4.2.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善42-43
• 5 A 光伏企業(yè)薪酬制度優(yōu)化設(shè)計(jì)43-61
• 5.1 薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路43-47
• 5.1.1 公平性原則45
• 5.1.2 激勵(lì)原則45-46
• 5.1.3 競(jìng)爭(zhēng)原則46
• 5.1.4 經(jīng)濟(jì)原則46-47
• 5.2 崗位分析與評(píng)價(jià)47-49
• 5.3 市場(chǎng)調(diào)查49-50
• 5.4 管理人員薪酬方案50-52
• 5.4.1 高層管理人員50-51
• 5.4.2 中層管理人員51-52
• 5.4.3 基層管理人員52
• 5.5 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)52-54
• 5.6 銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)54
• 5.7 技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)54-56
• 5.8 相關(guān)對(duì)策與建議56-61
• 5.8.1 實(shí)現(xiàn)崗位薪酬的合理發(fā)展56-57
• 5.8.2 實(shí)現(xiàn)薪酬管理和績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略協(xié)同57
• 5.8.3 完善薪酬制度的配套和保障措施57-61
• 6 結(jié)論與展望61-65
• 6.1 本文主要結(jié)論61-62
• 6.2 研究展望62-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 致謝69-71
• 附錄71-73

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：765594