本文關(guān)鍵詞：高速微型動力公司創(chuàng)新戰(zhàn)略研究

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【摘要】：創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)多變的外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢,積極主動地在技術(shù)、產(chǎn)品、制度、管理等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,從而在激烈的市場競爭中,保持獨特優(yōu)勢的戰(zhàn)略。本文以哈爾濱高速微型動力有限公司作為研究對象,結(jié)合該公司所承擔(dān)的國家科技支撐項目——“微型移動式燃?xì)廨啓C(jī)冷、熱、電聯(lián)供技術(shù)及示范”的進(jìn)展情況以及面臨的科技成果轉(zhuǎn)化問題,用SWOT分析法,通過對高速微型動力公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,查找出該公司所具有的優(yōu)勢與劣勢以及外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以此為基礎(chǔ),制定出該公司的戰(zhàn)略目標(biāo),確立了適合該公司未來發(fā)展的合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。為保證該公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的順利實施,本文還進(jìn)一步從加強(qiáng)企業(yè)管理、做好合作準(zhǔn)備、選擇合作伙伴、控制轉(zhuǎn)化風(fēng)險等方面提出了具體保障措施。該公司合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的確立和保障措施的制定,為該公司早日實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展,提供了理論支持。通過本文研究,高速微型動力公司可以選擇一種切實可行的科技成果轉(zhuǎn)化模式和途徑,爭取在國家科技支撐項目驗收后,使該公司的科技成果走出實驗室轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力,使之產(chǎn)品化、商品化、產(chǎn)業(yè)化。本文研究對促進(jìn)該公司科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,推動地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實意義。對國家倡導(dǎo)的全國分布式能源產(chǎn)業(yè)的形成、增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力,具有重要的引領(lǐng)作用和戰(zhàn)略意義。同時對我國其他民營中小科技企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究,也具有一定的啟示和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：高新技術(shù)企業(yè) 創(chuàng)新戰(zhàn)略 合作創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 研究的目的和意義10
• 1.3 國內(nèi)外創(chuàng)新戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外創(chuàng)新戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.2 國內(nèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4 本論文主要研究內(nèi)容和框架13-15
• 1.4.1 本論文主要研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 本論文主要研究框架14-15
• 第2章 高速微型動力公司環(huán)境分析15-30
• 2.1 公司外部環(huán)境分析15-25
• 2.1.1 法律政策環(huán)境15-16
• 2.1.2 地方資源環(huán)境16-17
• 2.1.3 行業(yè)發(fā)展與市場需求17-25
• 2.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析25-29
• 2.2.1 公司概況25-26
• 2.2.2 公司組織機(jī)構(gòu)及管理制度26
• 2.2.3 公司管理團(tuán)隊資歷與背景26-27
• 2.2.4 公司技術(shù)力量與研發(fā)實力27
• 2.2.5 公司產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況27-28
• 2.2.6 公司的社會地位和榮譽(yù)28-29
• 2.3 本章小結(jié)29-30
• 第3章 高速微型動力公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇30-45
• 3.1 公司SWOT分析30-40
• 3.1.1 公司的外部機(jī)會與威脅30-35
• 3.1.2 公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢35-40
• 3.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)40
• 3.3 公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇40-44
• 3.3.1 與科研院所、高等院校合作41-42
• 3.3.2 與生產(chǎn)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)合作42-44
• 3.4 本章小結(jié)44-45
• 第4章 高速動力公司實施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略的保障措施45-55
• 4.1 加強(qiáng)企業(yè)管理45-48
• 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)變革45-46
• 4.1.2 引進(jìn)專職人才46-48
• 4.1.3 打造企業(yè)文化48
• 4.2 做好合作準(zhǔn)備48-51
• 4.2.1 選派外聯(lián)負(fù)責(zé)人48-49
• 4.2.2 編寫商業(yè)計劃書49-50
• 4.2.3 編制企業(yè)宣傳片50-51
• 4.3 選擇合作伙伴51-52
• 4.3.1 選擇高校與科研機(jī)構(gòu)51
• 4.3.2 選擇生產(chǎn)企業(yè)51-52
• 4.3.3 選擇投資機(jī)構(gòu)52
• 4.4 控制轉(zhuǎn)化風(fēng)險52-54
• 4.4.1 控制技術(shù)風(fēng)險53
• 4.4.2 控制財務(wù)風(fēng)險53
• 4.4.3 控制市場風(fēng)險53-54
• 4.5 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 后記59-60
• 個人簡歷60

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 夏梅生;大有希望的長江動力公司[J];w蕓，

本文編號：762961