發(fā)布時(shí)間：2017-08-30 19:04

  本文關(guān)鍵詞：樹脂鏡片制造企業(yè)產(chǎn)品國產(chǎn)化項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的研究

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【摘要】：近年來相對(duì)于歐美國家高額的制造成本和低迷的市場(chǎng)需求,中國制造業(yè)正處于崛起的時(shí)代,相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的市場(chǎng)需求,加快了公司在中國合資并購的步伐。為了降低成本和快速占有并滿足國內(nèi)市場(chǎng),合資公司需要新產(chǎn)品能夠直接本地化生產(chǎn)。因此對(duì)產(chǎn)品國產(chǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃和控制的研究,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理有效的控制,縮短產(chǎn)品上市周期,是合資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展和迅速成長的迫切需要。論文在深入分析樹脂鏡片產(chǎn)品開發(fā)流程和現(xiàn)行管理方法的基礎(chǔ)上,并且考慮了外資企業(yè)和國內(nèi)合資的企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營特點(diǎn),結(jié)合傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理理論,基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵鏈理論制定項(xiàng)目計(jì)劃并優(yōu)化。在對(duì)樹脂鏡片新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行預(yù)估,并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)階段活動(dòng),采取關(guān)鍵鏈法優(yōu)化,確定每個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)的大小,實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化;對(duì)于非設(shè)計(jì)階段活動(dòng),采取時(shí)間-資源優(yōu)化方法進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化。文中以視悅光學(xué)有限公司1.56非球面單光ESPF產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為應(yīng)用案例,分析了基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵鏈理論的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的應(yīng)用實(shí)施體系,驗(yàn)證了本文研究成果的可行性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目計(jì)劃與控制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 關(guān)鍵鏈
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.8
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 樹脂鏡片行業(yè)現(xiàn)狀和項(xiàng)目背景11-12
• 1.2 項(xiàng)目管理的概述12-14
• 1.2.1 項(xiàng)目的定義和一般特點(diǎn)12-13
• 1.2.2 項(xiàng)目管理的定義13
• 1.2.3 項(xiàng)目管理階段特征13-14
• 1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述14-17
• 1.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理原則14-15
• 1.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程和方法15-17
• 1.4 本論文主要工作內(nèi)容17-18
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)18-20
• 第二章 公司項(xiàng)目背景分析及項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀20-30
• 2.1 項(xiàng)目涉及的公司內(nèi)外環(huán)境分析20-21
• 2.1.1 公司外部環(huán)境分析20
• 2.1.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析20-21
• 2.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)分析21-23
• 2.3 公司現(xiàn)有計(jì)劃的管理流程分析23-26
• 2.3.1 公司計(jì)劃的管理流程及問題點(diǎn)23-24
• 2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的管理流程24-26
• 2.4 公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度管理方法分析26-27
• 2.4.1 計(jì)劃制定階段管理方法26
• 2.4.2 計(jì)劃執(zhí)行階段管理方法26-27
• 2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的改善27-29
• 2.5.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)調(diào)整28
• 2.5.2 項(xiàng)目計(jì)劃管理流程調(diào)整28-29
• 2.5.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法調(diào)整29
• 2.6 本章小結(jié)29-30
• 第三章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定30-42
• 3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的和方法30-31
• 3.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的30
• 3.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法30-31
• 3.2 樹脂鏡片新產(chǎn)品國產(chǎn)化項(xiàng)目的計(jì)劃制定流程31-41
• 3.2.1 樹脂鏡片新產(chǎn)品項(xiàng)目里程碑計(jì)劃31-32
• 3.2.2 項(xiàng)目工作分解32
• 3.2.3 項(xiàng)目工作描述32-34
• 3.2.4 項(xiàng)目工作先后邏輯關(guān)系的確定34-37
• 3.2.5 項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)37-41
• 3.3 本章小結(jié)41-42
• 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化42-60
• 4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法42-44
• 4.1.1 設(shè)計(jì)類活動(dòng)特點(diǎn)42-43
• 4.1.2 設(shè)計(jì)類進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法43-44
• 4.1.3 非設(shè)計(jì)類進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法44
• 4.2 基于關(guān)鍵鏈技術(shù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃44-52
• 4.2.1 設(shè)計(jì)階段CPM網(wǎng)絡(luò)圖44-47
• 4.2.2 關(guān)鍵鏈法工期估算47-49
• 4.2.3 關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)的設(shè)置49-52
• 4.3 非設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化52-57
• 4.3.1 計(jì)算非設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵路徑52-54
• 4.3.2 關(guān)鍵路徑工期優(yōu)化54-57
• 4.4 優(yōu)化后的計(jì)劃更新57-59
• 4.5 本章小結(jié)59-60
• 第五章 樹脂鏡片國產(chǎn)化生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理60-69
• 5.1 樹脂鏡片國產(chǎn)化生產(chǎn)項(xiàng)目控制體系的建立60-61
• 5.2 樹脂鏡片國產(chǎn)化生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制方法61-62
• 5.3 樹脂鏡片國產(chǎn)化生產(chǎn)項(xiàng)目具體進(jìn)度跟蹤和控制里程碑62-68
• 5.3.1“新產(chǎn)品可行性分析”階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行62-63
• 5.3.2“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行63-66
• 5.3.3“樣品制造”階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行66-67
• 5.3.4“批量生產(chǎn)&產(chǎn)品上市”階段項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行67-68
• 5.3.5 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行小結(jié)68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 第六章 總結(jié)與展望69-71
• 6.1 總結(jié)69-70
• 6.2 展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74-75
• 攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文75

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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4 本報(bào)記者 薜慶元;樹脂鏡片八成不合格[N];中國消費(fèi)者報(bào);2003年

5 記者 朱文彬;康耐特斥3000萬新建三條生產(chǎn)線[N];上海證券報(bào);2011年

6 健康時(shí)報(bào)特約專家 陶海;樹脂鏡片宜洗不宜擦[N];健康時(shí)報(bào);2009年

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本文編號(hào)：761045