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S公司基于TOC的生產(chǎn)物流管理改進研究

發(fā)布時間:2016-07-23 10:03

  本文關鍵詞:S公司基于TOC的生產(chǎn)物流管理改進研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《上海交通大學》 2013年

S公司基于TOC的生產(chǎn)物流管理改進研究

董彩芬  

【摘要】:企業(yè)的生產(chǎn)物流尤其是制造企業(yè)的生產(chǎn)物流是伴隨著產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程而產(chǎn)生的,即產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程實質(zhì)上是一個物流過程,從原材料投入生產(chǎn)直至成品入庫發(fā)貨,始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。生產(chǎn)物流的主要研究領域有工廠的布置、工藝流程、生產(chǎn)計劃與在制品控制、裝卸搬運等,其核心是如何對生產(chǎn)過程中的物流和信息流進行科學的管理、協(xié)調(diào)和控制。本文提及的S公司,隨著市場形勢的變化,生產(chǎn)物流管理中的生產(chǎn)計劃和控制方式遭遇了巨大的挑戰(zhàn),迫切需要一種匹配產(chǎn)能實際情況的先進管理理念或理論,通過這種理念或方法的注入,幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)物流管理改進。TOC(Theory of Constraints)的相關理論在這種情況下應用而生。 針對S公司在生產(chǎn)物流管理中存在的問題,如原材料、零部件等從倉庫進入生產(chǎn)線,以在制品的狀態(tài),從一個工序流入另一個工序的過程中,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料的領用和完工單純的以完成生產(chǎn)考核任務為目的,較少考慮物料領料的提前期和物料在車間的流轉(zhuǎn)效率,導致生產(chǎn)資金(在制品庫存資金)、車間場地占用長期居高不下。本文研究運用TOC的相關理論,并通過這些理論的注入和信息化輔助系統(tǒng)的開發(fā)運用,幫助S公司找到生產(chǎn)物流管理改進的方向,即通過對生產(chǎn)供應鏈中工作瓶頸以及對工序關鍵鏈的識別,運用緩沖管理和鼓-緩沖-繩子的生產(chǎn)物流計劃控制方法,實現(xiàn)按需領料,以對關鍵工序物流的控制,拉動非關鍵工序的產(chǎn)出,從而改進生產(chǎn)物流計劃和控制方式,提高了物料在各工序的運轉(zhuǎn)效率,降低在制品庫存,減少生產(chǎn)場地占用,體現(xiàn)生產(chǎn)物流管理改進的目的。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:上海交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F273;F259.23
【目錄】:

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