發(fā)布時(shí)間：2017-08-28 02:29

  本文關(guān)鍵詞：SD公司建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系研究

  更多相關(guān)文章： 建筑設(shè)備采購 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系 群決策層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法

【摘要】：招標(biāo)采購是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購的主要方式,評(píng)標(biāo)工作是招標(biāo)采購的重要環(huán)節(jié),其實(shí)施效果直接關(guān)系整個(gè)招標(biāo)采購活動(dòng)的成敗。目前我國(guó)建筑行業(yè)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的研究主要集中在施工領(lǐng)域,對(duì)建筑設(shè)備的評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系研究則很少,建筑設(shè)備評(píng)標(biāo)過程缺乏系統(tǒng)性。建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間,設(shè)備頻頻產(chǎn)生質(zhì)量問題,引發(fā)安全事故,嚴(yán)重影響建筑整體的使用性能。越來越多建設(shè)單位意識(shí)開始到建筑設(shè)備評(píng)標(biāo)工作的重要性。如何選擇評(píng)標(biāo)指標(biāo)和評(píng)標(biāo)方法,全面考察投標(biāo)單位的綜合實(shí)力,是一個(gè)值得深入研究的問題。本文以實(shí)習(xí)單位SD公司建筑設(shè)備采購活動(dòng)中的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)為研究對(duì)象,采用科學(xué)理論指導(dǎo)SD公司建筑設(shè)備評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建。本文首先簡(jiǎn)要介紹建筑設(shè)備采購特點(diǎn)以及招評(píng)標(biāo)采購的基礎(chǔ)知識(shí),梳理并歸納國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)以及評(píng)標(biāo)方法的研究成果,對(duì)比分析常用評(píng)標(biāo)方法的優(yōu)缺點(diǎn),為后文研究建筑設(shè)備采購指標(biāo)體系奠定理論基礎(chǔ)。其次對(duì)SD公司建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出該公司評(píng)標(biāo)過程存在的問題：技術(shù)指標(biāo)和商務(wù)指標(biāo)重視程度不夠,指標(biāo)權(quán)重確定以及評(píng)價(jià)主觀因素大,評(píng)標(biāo)過程科學(xué)性和公正性低。針對(duì)上述問題,本文從商務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)資信指標(biāo)三個(gè)方面構(gòu)建SD公司建筑設(shè)備評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系,采用群決策層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重,降低專家主觀因素對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的影響；使用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行定性定量指標(biāo)評(píng)價(jià),構(gòu)建了基于群決策層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型。最后以SD公司電梯采購評(píng)標(biāo)過程為例,運(yùn)用上文構(gòu)建的評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo),驗(yàn)證該模型的實(shí)用性。本文研究對(duì)完善我國(guó)建筑設(shè)備評(píng)標(biāo)過程具有重要意義,文章中構(gòu)建的評(píng)標(biāo)指標(biāo)以及采用的評(píng)標(biāo)方法,對(duì)其他建設(shè)單位建筑設(shè)備評(píng)標(biāo)具有一定參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：建筑設(shè)備采購 評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系 群決策層次分析法 模糊綜合評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-12
• 1.3 研究方法和內(nèi)容12-15
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容及路線12-15
• 2 文獻(xiàn)綜述15-31
• 2.1 建筑設(shè)備招標(biāo)采購概述15-19
• 2.1.1 建筑設(shè)備及采購特點(diǎn)15-16
• 2.1.2 建筑設(shè)備招標(biāo)采購方式16-18
• 2.1.3 建筑設(shè)備招標(biāo)采購流程18-19
• 2.2 建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)指標(biāo)19-22
• 2.3 評(píng)標(biāo)過程及內(nèi)容22-24
• 2.4 建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)方法概述24-28
• 2.4.1 傳統(tǒng)采購評(píng)標(biāo)方法24-26
• 2.4.2 基于現(xiàn)代決策理論的采購評(píng)標(biāo)方法26-28
• 2.5 本章小結(jié)28-31
• 3 SD公司建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)工作概述31-37
• 3.1 公司介紹31-32
• 3.2 公司建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)現(xiàn)狀及分析32-34
• 3.2.1 評(píng)標(biāo)現(xiàn)狀32-33
• 3.2.2 存在不足及改進(jìn)33-34
• 3.3 評(píng)標(biāo)管理工作的改進(jìn)建議34-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 4 SD公司建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)建37-51
• 4.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則37-38
• 4.2 指標(biāo)體系分析38-39
• 4.3 評(píng)標(biāo)指標(biāo)分解39-42
• 4.3.1 商務(wù)指標(biāo)39-41
• 4.3.2 技術(shù)指標(biāo)41-42
• 4.3.3 企業(yè)資信指標(biāo)42
• 4.4 指標(biāo)權(quán)重的確定42-46
• 4.4.1 指標(biāo)權(quán)重確定的原則43
• 4.4.2 群決策層次分析法的步驟43-46
• 4.5 指標(biāo)賦值46-49
• 4.5.1 定量指標(biāo)賦值46
• 4.5.2 定性指標(biāo)賦值46-49
• 4.6 本章小結(jié)49-51
• 5 SD公司建筑設(shè)備采購評(píng)標(biāo)實(shí)例—以電梯為例51-65
• 5.1 電梯設(shè)備指標(biāo)權(quán)重的確定51-58
• 5.1.1 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定51-52
• 5.1.2 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定52-57
• 5.1.3 層次總排序57-58
• 5.2 A項(xiàng)目電梯評(píng)標(biāo)實(shí)例58
• 5.3 資質(zhì)預(yù)審和初步評(píng)審58-60
• 5.4 指標(biāo)賦值60-63
• 5.4.1 定性指標(biāo)賦值60-62
• 5.4.2 定量指標(biāo)賦值62-63
• 5.5 評(píng)標(biāo)結(jié)果分析63-65
• 6 總結(jié)展望65-67
• 6.1 總結(jié)65
• 6.2 展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 附錄71-73
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果73-75
• 致謝75

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