本文關(guān)鍵詞：DZ汽配公司員工績效考核方案設(shè)計

  更多相關(guān)文章： 汽配公司 員工績效考核 方案設(shè)計 360度考核

【摘要】：在激勵的知識經(jīng)濟時代里,人才已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心,誰擁有掌握先進技術(shù)的人才,誰就具備了競爭中的先動優(yōu)勢,因此人才管理就成為企業(yè)人力資源管理的重要工作,而績效考核是這項重要工作的核心。所以,如何設(shè)計一套科學(xué)高效且與企業(yè)情況相適應(yīng)的績效考核方案,是企業(yè)界不斷探索的課題。本文運用績效考核的相關(guān)理論和績效考核的主要思想,針對沈陽DZ汽配公司的績效考核現(xiàn)狀進行全面、系統(tǒng)的分析,指出該公司當(dāng)前績效管理中存在的問題,并剖析問題的成因。針對DZ汽配公司的問題,以系統(tǒng)的思想確定考核內(nèi)容,并分解成16項考核指標(biāo),堅持定性分析與定量分析相結(jié)合,設(shè)計出一套包括管理人員、維修人員、業(yè)務(wù)拓展人員、辦公人員在內(nèi)的360度績效考核方案,最后又從思想、制度、組織上提出該績效考核方案的實施保障,該績效考核方案填補了DZ汽配公司在績效考核工作中的許多空白�？冃Э己耸且豁棌�(fù)雜的工作,正在我國的企業(yè)管理實踐中逐步完善。特別是對于像DZ汽配公司這樣中等規(guī)模的民營企業(yè)來說,員工績效考核更是存在諸多不足。本文為DZ汽配公司設(shè)計的績效考核方案,不僅有助于改進公司績效管理存在的弊端,也可以為同類型的汽配企業(yè)績效考核工作提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：汽配公司 員工績效考核 方案設(shè)計 360度考核
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究思路及結(jié)構(gòu)安排12-14
• 1.3.1 研究的總體思路12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 結(jié)構(gòu)安排12-14
• 2 績效考核的相關(guān)理論14-18
• 2.1 績效考核概述14-15
• 2.1.1 績效考核的概念14
• 2.1.2 績效考核的功能14-15
• 2.2 績效考核的內(nèi)容和目的15-16
• 2.2.1 績效考核的內(nèi)容15-16
• 2.2.2 績效考核的目的16
• 2.3 績效考核的相關(guān)方法16-18
• 3 DZ汽配公司員工績效考核現(xiàn)狀與問題分析18-29
• 3.1 公司基本情況18-21
• 3.1.1 公司概況18
• 3.1.2 公司的組織架構(gòu)18-20
• 3.1.3 公司人員構(gòu)成及特點20-21
• 3.2 公司員工績效考核現(xiàn)狀分析21-25
• 3.2.1 現(xiàn)行績效考核主體22
• 3.2.2 現(xiàn)行績效考核指標(biāo)22-24
• 3.2.3 現(xiàn)行績效考核實施24-25
• 3.3 公司員工績效考核存在的問題及原因分析25-29
• 3.3.1 存在的主要問題25-26
• 3.3.2 問題成因分析26-29
• 4 DZ汽配公司員工績效考核方案設(shè)計29-48
• 4.1 設(shè)計目的與原則29-30
• 4.1.1 設(shè)計目的29-30
• 4.1.2 設(shè)計原則30
• 4.2 績效考核對象與主體確定30-34
• 4.2.1 績效考核對象30-31
• 4.2.2 績效考核主體31-34
• 4.3 績效考核指標(biāo)確定34-43
• 4.3.1 績效考核內(nèi)容34-35
• 4.3.2 績效考核指標(biāo)體系35
• 4.3.3 考核權(quán)重設(shè)立35-37
• 4.3.4 績效考核評分表37-43
• 4.4 績效考核輔導(dǎo)43
• 4.5 績效考核實施43-44
• 4.6 績效考核反饋與改進44-45
• 4.7 績效考核結(jié)果的運用45-48
• 5 DZ汽配公司員工績效考核方案實施保障48-50
• 5.1 思想保障48
• 5.2 組織保障48-49
• 5.3 制度保障49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳貴云;;績效考核結(jié)果應(yīng)用對企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵作用[J];企業(yè)改革與管理;2015年07期

2 王震;;基于360度績效考核體系的機關(guān)績效考核設(shè)計——以SDNY集團為例[J];價值工程;2014年32期

3 王茂祥;盧銳;;基于戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)績效分層管理模式研究[J];中國管理科學(xué);2014年S1期

4 王春波;張紅;;關(guān)鍵績效指標(biāo)法在房企績效考核中的應(yīng)用[J];中國房地產(chǎn);2014年09期

5 趙君;廖建橋;文鵬;;績效考核目的的維度與影響效果[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報;2013年01期

6 趙書松;;績效考核政治性對個體知識共享行為影響的實證研究[J];南開管理評論;2012年03期

7 王炳成;丁浩;;員工績效考核方法對組織績效的影響程度研究[J];企業(yè)經(jīng)濟;2012年03期

8 高小平;盛明科;劉杰;;中國績效管理的實踐與理論[J];中國社會科學(xué);2011年06期

9 劉玫;;目標(biāo)管理法與績效考核[J];湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2010年06期

10 崔潔;;論績效考核指標(biāo)體系設(shè)計[J];能源技術(shù)經(jīng)濟;2010年09期

，

本文編號：746712