本文關(guān)鍵詞：DZ汽配公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

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【摘要】：在激勵(lì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,誰(shuí)擁有掌握先進(jìn)技術(shù)的人才,誰(shuí)就具備了競(jìng)爭(zhēng)中的先動(dòng)優(yōu)勢(shì),因此人才管理就成為企業(yè)人力資源管理的重要工作,而績(jī)效考核是這項(xiàng)重要工作的核心。所以,如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)高效且與企業(yè)情況相適應(yīng)的績(jī)效考核方案,是企業(yè)界不斷探索的課題。本文運(yùn)用績(jī)效考核的相關(guān)理論和績(jī)效考核的主要思想,針對(duì)沈陽(yáng)DZ汽配公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,指出該公司當(dāng)前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,并剖析問(wèn)題的成因。針對(duì)DZ汽配公司的問(wèn)題,以系統(tǒng)的思想確定考核內(nèi)容,并分解成16項(xiàng)考核指標(biāo),堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合,設(shè)計(jì)出一套包括管理人員、維修人員、業(yè)務(wù)拓展人員、辦公人員在內(nèi)的360度績(jī)效考核方案,最后又從思想、制度、組織上提出該績(jī)效考核方案的實(shí)施保障,該績(jī)效考核方案填補(bǔ)了DZ汽配公司在績(jī)效考核工作中的許多空白�？�(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,正在我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中逐步完善。特別是對(duì)于像DZ汽配公司這樣中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工績(jī)效考核更是存在諸多不足。本文為DZ汽配公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核方案,不僅有助于改進(jìn)公司績(jī)效管理存在的弊端,也可以為同類型的汽配企業(yè)績(jī)效考核工作提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：汽配公司 員工績(jī)效考核 方案設(shè)計(jì) 360度考核
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究思路及結(jié)構(gòu)安排12-14
• 1.3.1 研究的總體思路12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 結(jié)構(gòu)安排12-14
• 2 績(jī)效考核的相關(guān)理論14-18
• 2.1 績(jī)效考核概述14-15
• 2.1.1 績(jī)效考核的概念14
• 2.1.2 績(jī)效考核的功能14-15
• 2.2 績(jī)效考核的內(nèi)容和目的15-16
• 2.2.1 績(jī)效考核的內(nèi)容15-16
• 2.2.2 績(jī)效考核的目的16
• 2.3 績(jī)效考核的相關(guān)方法16-18
• 3 DZ汽配公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析18-29
• 3.1 公司基本情況18-21
• 3.1.1 公司概況18
• 3.1.2 公司的組織架構(gòu)18-20
• 3.1.3 公司人員構(gòu)成及特點(diǎn)20-21
• 3.2 公司員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析21-25
• 3.2.1 現(xiàn)行績(jī)效考核主體22
• 3.2.2 現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)22-24
• 3.2.3 現(xiàn)行績(jī)效考核實(shí)施24-25
• 3.3 公司員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題及原因分析25-29
• 3.3.1 存在的主要問(wèn)題25-26
• 3.3.2 問(wèn)題成因分析26-29
• 4 DZ汽配公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)29-48
• 4.1 設(shè)計(jì)目的與原則29-30
• 4.1.1 設(shè)計(jì)目的29-30
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則30
• 4.2 績(jī)效考核對(duì)象與主體確定30-34
• 4.2.1 績(jī)效考核對(duì)象30-31
• 4.2.2 績(jī)效考核主體31-34
• 4.3 績(jī)效考核指標(biāo)確定34-43
• 4.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容34-35
• 4.3.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系35
• 4.3.3 考核權(quán)重設(shè)立35-37
• 4.3.4 績(jī)效考核評(píng)分表37-43
• 4.4 績(jī)效考核輔導(dǎo)43
• 4.5 績(jī)效考核實(shí)施43-44
• 4.6 績(jī)效考核反饋與改進(jìn)44-45
• 4.7 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用45-48
• 5 DZ汽配公司員工績(jī)效考核方案實(shí)施保障48-50
• 5.1 思想保障48
• 5.2 組織保障48-49
• 5.3 制度保障49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：746712