本文關(guān)鍵詞：服裝出口企業(yè)盈利模式研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮中我國(guó)服裝出口貿(mào)易獲得了較好的發(fā)展,但在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著諸多的發(fā)展問(wèn)題。我國(guó)服裝出口量雖大,但在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中只占據(jù)了利潤(rùn)率最低的服裝生產(chǎn)加工端,絕大多數(shù)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的服裝品牌,營(yíng)銷能力過(guò)低,擁有的服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)和高端服裝技術(shù)過(guò)少,盈利模式單一,致使盈利能力極低。本文以杉杉股份有限公司為典型案例就我國(guó)服裝出口企業(yè)的盈利模式作了深入研究。文章首先對(duì)本研究的背景做了概括介紹,分析了目前我國(guó)服裝出口行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;其次對(duì)核心概念和研究涉及的相關(guān)理論做了界定;再通過(guò)分析服裝出口企業(yè)各種盈利模式的優(yōu)劣,找出促使服裝出口企業(yè)優(yōu)化盈利模式的內(nèi)外部因素,提出了優(yōu)化盈利模式的相關(guān)建議和對(duì)策;最后,通過(guò)詳細(xì)分析研究杉杉股份有限公司盈利模式的發(fā)展軌跡,和由此帶來(lái)的財(cái)務(wù)效益的變化,指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化盈利模式的重要性和可行性。同時(shí)對(duì)優(yōu)化盈利模式過(guò)程中存在的問(wèn)題和可期待的解決方案提出了本人的心得和見(jiàn)解,以供我國(guó)服裝出口企業(yè)借鑒。
【關(guān)鍵詞】：服裝出口企業(yè) 盈利模式 策略
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F752.62;F426.86
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-15
• 第1章 緒論15-27
• 1.1 研究背景、目的和意義15-17
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究目的16
• 1.1.3 研究意義16-17
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-23
• 1.2.1 有關(guān)盈利模式定義的研究17-18
• 1.2.2 有關(guān)盈利模式構(gòu)成要素的研究18-19
• 1.2.3 有關(guān)盈利模式分類的研究19
• 1.2.4 有關(guān)盈利模式理論基礎(chǔ)的研究19-20
• 1.2.5 OEM、ODM、OBM研究現(xiàn)狀20-22
• 1.2.6 多元化經(jīng)營(yíng)研究現(xiàn)狀22
• 1.2.7 研究評(píng)述22-23
• 1.3 論文研究思路和研究?jī)?nèi)容23-26
• 1.3.1 研究思路23-24
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容24-25
• 1.3.3 研究方法25
• 1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)25-26
• 1.4 本章小結(jié)26-27
• 第2章 相關(guān)的基本理論27-32
• 2.1 盈利模式的理論27-28
• 2.1.1 盈利模式的定義27
• 2.1.2 盈利模式的特征27-28
• 2.1.3 盈利模式的要素28
• 2.2 其它理論28-31
• 2.2.1 OEM、ODM和OBM的概念28-29
• 2.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的概念29
• 2.2.3 微笑曲線理論29-30
• 2.2.4 企業(yè)生命周期理論30-31
• 2.3 本章小結(jié)31-32
• 第3章 服裝出.企業(yè)盈利模式分析32-45
• 3.1 服裝出.企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式分析32-37
• 3.1.1 OEM、ODM和OBM盈利模式的比較32-34
• 3.1.2 OEM盈利模式34-35
• 3.1.3 ODM盈利模式35-36
• 3.1.4 OBM盈利模式36-37
• 3.2 多元化經(jīng)營(yíng)盈利模式37-39
• 3.2.1 服裝出.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析37-38
• 3.2.2 服裝出.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)38-39
• 3.3 服裝出.企業(yè)盈利模式發(fā)展外部驅(qū)動(dòng)因素分析39-41
• 3.3.1 政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三者步伐不協(xié)調(diào)39-40
• 3.3.2 “反傾銷”使產(chǎn)業(yè)銷售在國(guó)際市場(chǎng)上受阻40
• 3.3.3 消費(fèi)者對(duì)于服裝的需求不斷變化40-41
• 3.3.4 我國(guó)服裝出.企盈利模式趨同41
• 3.4 服裝出.企業(yè)盈利模式發(fā)展內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素分析41-44
• 3.4.1 服裝成本不斷攀升41-42
• 3.4.2 我國(guó)服裝出.處在產(chǎn)業(yè)鏈低端42-43
• 3.4.3 我國(guó)服裝出.企業(yè)品牌意識(shí)較弱43-44
• 3.5 本章小結(jié)44-45
• 第4章 服裝出.企業(yè)盈利模式改進(jìn)策略45-59
• 4.1 服裝出.企業(yè)改進(jìn)盈利模式的必要性45-46
• 4.2 服裝出.企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的改進(jìn)策略46-49
• 4.2.1 應(yīng)對(duì)OEM缺點(diǎn)的對(duì)策46-47
• 4.2.2 應(yīng)對(duì)ODM缺點(diǎn)的對(duì)策47
• 4.2.3 應(yīng)對(duì)OBM缺點(diǎn)的對(duì)策47-48
• 4.2.4 OEM和ODM要抓住機(jī)會(huì)向OBM轉(zhuǎn)型48-49
• 4.3 服裝出.企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)因素改進(jìn)策略49-54
• 4.3.1 應(yīng)對(duì)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三者步伐不協(xié)調(diào)的策略49-50
• 4.3.2 應(yīng)對(duì)“反傾銷”的策略50
• 4.3.3 應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求不斷變化的策略50-52
• 4.3.4 應(yīng)對(duì)盈利模式趨同的策略52-54
• 4.4 服裝出.企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素改進(jìn)策略54-58
• 4.4.1 應(yīng)對(duì)服裝成本不斷攀升的策略54-55
• 4.4.2 應(yīng)對(duì)我國(guó)服裝出.處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的策略55-58
• 4.4.3 應(yīng)對(duì)服裝出.企業(yè)品牌意識(shí)較弱的策略58
• 4.5 本章小結(jié)58-59
• 第5章 案例分析59-72
• 5.1 杉杉集團(tuán)介紹59-60
• 5.2 杉杉公司盈利模式分析60-69
• 5.2.1 OEM到ODM歷程分析60-61
• 5.2.2 OBM：從“產(chǎn)供銷”到產(chǎn)銷剝離的品牌經(jīng)營(yíng)61
• 5.2.3 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)盈利模式61-69
• 5.3 杉杉公司盈利模式帶來(lái)的啟示69-71
• 5.3.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)69-70
• 5.3.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包避險(xiǎn)70
• 5.3.3 多元化經(jīng)營(yíng)需謹(jǐn)慎70-71
• 5.4 本章小結(jié)71-72
• 第6章 結(jié)論與展望72-74
• 6.1 總結(jié)72
• 6.2 展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文77-78
• 致謝78

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 周建亮;吳躍星;孫鵬璐;陸建中;;國(guó)際工程承包公司的成長(zhǎng)模式探析[J];國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;2014年03期

2 李艷;;基于因子分析法的我國(guó)上市公司成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)研究——“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”企業(yè)2008-2012年數(shù)據(jù)[J];科技和產(chǎn)業(yè);2014年07期

3 王耀光;;演化視角下的企業(yè)管理機(jī)制研究:一個(gè)比較管理研究范式[J];比較管理;2013年01期

4 王大剛;宋昊陽(yáng);方喬;趙萌萌;陳樹(shù)文;;國(guó)有企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中管控能力與方式的匹配研究——以延長(zhǎng)石油為例[J];管理案例研究與評(píng)論;2014年06期

5 張海豐;楊虎濤;;組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng):一種演化分析視角[J];貴州社會(huì)科學(xué);2015年09期

6 馬佳琴;冒喬玲;;技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)影響的文獻(xiàn)綜述——基于特定公司治理環(huán)境的視角[J];科技管理研究;2014年08期

7 凌o，

本文編號(hào)：733399