本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)跨國并購戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 電力行業(yè) 國家電網(wǎng) 跨國并購 戰(zhàn)略分析

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益加深,企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展,必須走出國門、拓展國際業(yè)務(wù)。企業(yè)開展國際化業(yè)務(wù)、進(jìn)行海外投資,在眾多的業(yè)務(wù)拓展手段中,跨國并購是其首選的途徑之一。通過跨國并購,企業(yè)可以有效利用本國對外資產(chǎn)、擴(kuò)大海外市場占有率、獲得目標(biāo)所在國的優(yōu)勢資源從而擴(kuò)大自身影響力與核心競爭力。近幾年來中國在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上表現(xiàn)活躍,中國企業(yè)跨國投資規(guī)模逐年遞增,每年都有很大一部分企業(yè)進(jìn)行跨國并購。中國國家電網(wǎng)公司是全球最大的公用事業(yè)單位,2014年位于世界500強(qiáng)第7名,在全球電力行業(yè)里屬于龍頭優(yōu)質(zhì)企業(yè)。自國家倡導(dǎo)“走出去”戰(zhàn)略以來,國家電網(wǎng)積極響應(yīng)政府號召,從2007年到如今,成功地實施了一系列跨國并購,實屬我國企業(yè)“走出去”的模范代表。本文力求通過對國家電網(wǎng)公司跨國并購戰(zhàn)略相關(guān)方面的分析研究,得出跨國并購戰(zhàn)略方面的一些啟示性建議。本文開篇介紹了研究背景、跨國并購主要涉及的研究資料、以及研究方法和技術(shù)路線;第二章對國家電網(wǎng)公司跨國并購的現(xiàn)狀和動因進(jìn)行了具體的介紹和分析,其中提出了國家電網(wǎng)公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃;第三章用SWOT戰(zhàn)略分析工具對國家電網(wǎng)開展跨國并購活動的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了具體分析,在總結(jié)以往并購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,明確了在當(dāng)今條件下,其實施跨國并購的內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部的機(jī)會和威脅;第四章對國家電網(wǎng)跨國并購過程中可能遇到的風(fēng)險做出了定性分析;第五章在以上分析的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)了國家電網(wǎng)公司進(jìn)行跨國并購活動的影響因素,并用二元Logistic回歸模型進(jìn)行實證檢驗;第六章綜合以上分析,提出國家電網(wǎng)公司跨國并購戰(zhàn)略的具體內(nèi)涵與戰(zhàn)略重點,為其在如何揚長避短、規(guī)避風(fēng)險等方面提供了建議,同時也為我國其他類似公司的跨國并購活動提供了一定的參考。本文認(rèn)為應(yīng)借力“一帶一路”積極擴(kuò)展電力業(yè)務(wù),利用政治手段和外交策略為跨國并購活動保駕護(hù)航,同時要擴(kuò)大融資渠道,建立跨國信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),完善跨國并購的管理體制;在跨國并購結(jié)束后,更要重視各方面的整合過程,實施本土化管理,重視人才的培養(yǎng),并加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),保持企業(yè)的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：電力行業(yè) 國家電網(wǎng) 跨國并購 戰(zhàn)略分析
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-15
• 1.2.1 跨國并購動因文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.2 跨國并購風(fēng)險文獻(xiàn)綜述12-13
• 1.2.3 跨國并購影響因素文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.3 研究內(nèi)容及方法與技術(shù)路線15-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-19
• 第2章 國家電網(wǎng)公司跨國并購的現(xiàn)狀及動因分析19-29
• 2.1 國家電網(wǎng)公司基本情況分析19-20
• 2.1.1 公司背景分析19-20
• 2.1.2 主營業(yè)務(wù)分析20
• 2.2 國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略20-21
• 2.3 國家電網(wǎng)公司跨國并購的現(xiàn)狀分析21-24
• 2.3.1 設(shè)立海外辦事處22-23
• 2.3.2 跨國并購方式23
• 2.3.3 跨國并購歷史23-24
• 2.3.4 跨國并購績效24
• 2.4 國家電網(wǎng)公司跨國并購的動因24-27
• 2.4.1 經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動24-26
• 2.4.2 國家政策的倡導(dǎo)支持26-27
• 2.4.3 實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值保值27
• 2.4.4 推動公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變27
• 2.5 本章小結(jié)27-29
• 第3章 國家電網(wǎng)公司跨國并購戰(zhàn)略的SWOT分析29-41
• 3.1 國家電網(wǎng)跨國并購的優(yōu)勢29-32
• 3.1.1 國家電網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢29-31
• 3.1.2 國家電網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢31
• 3.1.3 國家電網(wǎng)的融資優(yōu)勢31-32
• 3.1.4 國家電網(wǎng)的豐富并購經(jīng)驗優(yōu)勢32
• 3.2 國家電網(wǎng)跨國并購的劣勢32-34
• 3.2.1 集團(tuán)龐大管理繁雜32-33
• 3.2.2 國際化人才不足33-34
• 3.2.3 國際市場業(yè)務(wù)信息不對稱34
• 3.3 國家電網(wǎng)跨國并購面臨的機(jī)遇34-38
• 3.3.1 全球電力市場活躍需求旺盛34-35
• 3.3.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的改善35-36
• 3.3.3“一帶一路”帶來發(fā)展機(jī)遇36-38
• 3.4 國家電網(wǎng)跨國并購面臨的威脅38-40
• 3.4.1 政治因素對國有資本流動的阻礙38
• 3.4.2 面臨國際競爭對手的強(qiáng)力挑戰(zhàn)38
• 3.4.3 東道國文化差異38-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第4章 國家電網(wǎng)公司跨國并購風(fēng)險分析41-47
• 4.1 外部風(fēng)險分析41-42
• 4.1.1 政治風(fēng)險41-42
• 4.1.2 文化風(fēng)險42
• 4.2 內(nèi)部風(fēng)險分析42-45
• 4.2.1 并購決策階段風(fēng)險42-43
• 4.2.2 并購交易執(zhí)行階段風(fēng)險43-44
• 4.2.3 并購整合階段風(fēng)險44-45
• 4.3 本章小結(jié)45-47
• 第5章 國家電網(wǎng)公司跨國并購影響因素分析47-53
• 5.1 宏觀因素分析47-48
• 5.1.1 目標(biāo)企業(yè)所在國的政局穩(wěn)定性47
• 5.1.2 目標(biāo)企業(yè)所在國的經(jīng)濟(jì)條件47
• 5.1.3 跨文化的差異性47-48
• 5.1.4 經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密程度48
• 5.2 微觀因素分析48-49
• 5.2.1 并購企業(yè)的跨國并購經(jīng)驗48
• 5.2.2 專業(yè)顧問48-49
• 5.3 模型建立49-50
• 5.4 檢驗結(jié)果50-51
• 5.5 本章小結(jié)51-53
• 第6章 國家電網(wǎng)公司跨國并購戰(zhàn)略建議53-59
• 6.1 國家電網(wǎng)跨國并購戰(zhàn)略內(nèi)涵53-54
• 6.2 國家電網(wǎng)跨國并購戰(zhàn)略重點54-58
• 6.2.1 借力“一帶一路”積極擴(kuò)大電力發(fā)展54
• 6.2.2 積極利用政治手段和外交資源保駕護(hù)航54-55
• 6.2.3 擴(kuò)大跨國并購融資渠道55
• 6.2.4 建立跨國信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)55-56
• 6.2.5 完善跨國并購管理體制56
• 6.2.6 實施本土化戰(zhàn)略56-57
• 6.2.7 培養(yǎng)跨國并購專項人才57
• 6.2.8 加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新57-58
• 6.3 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 林源;;中國企業(yè)海外并購的風(fēng)險管控[J];開發(fā)研究;2009年02期

2 譚三艷;;孫子兵法的“五事”與我國企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略管理[J];企業(yè)活力;2008年04期

，

本文編號：732068