本文關(guān)鍵詞：中國建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著我國改革開放力度的不斷深入,我國建筑市場對外開放程度不斷增強,眾多大型建筑企業(yè)成長為世界500強,中國已經(jīng)成為繼歐、美、日之后世界建筑市場上第四大承包商國。近年在國際金融危機席卷下,我國建筑業(yè)發(fā)展不但沒有下降,反而在國際上逆勢快速發(fā)展,取得了矚目的成績。然而面對國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈,建筑類企業(yè)近年雖然依然保有較高營業(yè)額,但利潤額卻很低。這主要是由于我國建筑企業(yè)業(yè)務(wù)種類較單一,發(fā)展戰(zhàn)略不明確,多元化發(fā)展上尚處起步階段,同時較低的技術(shù)創(chuàng)新能力使建筑施工還停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域,尚未做到以自主創(chuàng)新提高建筑服務(wù)業(yè)水平,另外企業(yè)管理水平的落后,也使得我國建筑企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。面對世界經(jīng)濟一體化的不斷推進,我國的建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)快速發(fā)展,各個建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計是一個亟待探討的關(guān)鍵問題。本文以中建八局為例,深入探究其發(fā)展戰(zhàn)略,有助于中建八局明確未來發(fā)展的方向、目標(biāo)以及重點,以提高中建八局的核心競爭力,推進中建八局高質(zhì)量、高品質(zhì)和跨越式發(fā)展。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、技術(shù)創(chuàng)新理論和新經(jīng)濟增長理論為理論基礎(chǔ),首先分析了國外建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,我國建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,中建八局發(fā)展現(xiàn)狀,中建八局的戰(zhàn)略缺陷及原因;其次,運用PEST分析模型,分析了中建八局所面臨的宏觀環(huán)境。運用“五力”分析模型,對中建八局的行業(yè)態(tài)勢進行了分析。運用SWOT分析方法,對中建八局內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,探析了中建八局在發(fā)展過程中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅;再次,對中建八局的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)進行定位,并制定了中建八局的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、布局結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、科技開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)管理發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了中建八局發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施步驟;最后,從國際化進程、政府責(zé)任、企業(yè)自身建設(shè)和行業(yè)協(xié)會建設(shè)等方面提出加快中建八局發(fā)展的戰(zhàn)略對策,以及中建八局戰(zhàn)略實施的支撐體系,即市場營銷體系,施工生產(chǎn)管理體系,技術(shù)質(zhì)量管理體系,財務(wù)與投資管理體系,商務(wù)法務(wù)管理體系,人力資源管理體系和信息化管理體系。通過本文研究,認(rèn)為中建八局需要根據(jù)自身實際情況,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,推動綠色施工與建筑產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合,推動新工藝、新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的四大新技術(shù)的發(fā)展,大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),擴大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)市場份額是目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢;在內(nèi)部管理上,依托中建股份公司與中建八局的資源優(yōu)勢,不斷提高管理水平,對于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)中建八局發(fā)展的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化,加快推進科學(xué)合理的量化績效考核制度建設(shè)。使中建八局跟上時代的步伐,走在同行業(yè)的前端,從而形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。希望本文的研究能夠為中建八局的改革與發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：中建八局 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略設(shè)計 戰(zhàn)略支撐
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 引言11-18
• 1.1 選題背景及意義11-12
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 選題意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)12-14
• 1.2.1 國外研究綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與框架14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究框架15
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-16
• 1.5 論文創(chuàng)新之處16-18
• 第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)18-24
• 2.1 相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 建筑產(chǎn)業(yè)18
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略18-19
• 2.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略19
• 2.2 理論基礎(chǔ)19-24
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論19-21
• 2.2.2 技術(shù)創(chuàng)新理論21-23
• 2.2.3 新經(jīng)濟增長理論23-24
• 第三章 中國建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀24-31
• 3.1 國外建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢24-25
• 3.1.1 建筑產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的作用24
• 3.1.2 傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型24
• 3.1.3 新技術(shù)、新材料、新工藝使用的發(fā)展趨勢24
• 3.1.4 綠色施工與建筑產(chǎn)業(yè)日漸融合24-25
• 3.2 我國建筑業(yè)發(fā)展概況25-27
• 3.2.1 我國建筑業(yè)的發(fā)展25-26
• 3.2.2 主要城市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展各具特色26
• 3.2.3 主要城市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較26-27
• 3.3 中建八局戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析27-31
• 3.3.1 中建八局發(fā)展?fàn)顩r27
• 3.3.2 中建八局組織結(jié)構(gòu)27-28
• 3.3.3 中建八局發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀28-29
• 3.3.4 中建八局發(fā)展戰(zhàn)略缺陷及原因29-31
• 第四章 中國建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析31-39
• 4.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）31-33
• 4.1.1 政治法律環(huán)境（P）31-32
• 4.1.2 經(jīng)濟因素（E）32-33
• 4.1.3 社會文化因素（S）33
• 4.1.4 技術(shù)因素（T）33
• 4.2 行業(yè)態(tài)勢分析（“五力”模型）33-35
• 4.2.1 供應(yīng)商的議價能力34
• 4.2.2 購買者的議價能力34
• 4.2.3 替代品的威脅34-35
• 4.2.4 潛在進入者的威脅35
• 4.2.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭35
• 4.3 中建八局的內(nèi)外部環(huán)境分析（SWOT分析）35-39
• 4.3.1 中建八局的內(nèi)部優(yōu)勢（S）36
• 4.3.2 中建八局的內(nèi)部劣勢（W）36
• 4.3.3 中建八局的外部機會（O）36-37
• 4.3.4 中建八局的外部威脅（T）37-39
• 第五章 中國建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計39-49
• 5.1 中建八局戰(zhàn)略目標(biāo)定位39-41
• 5.1.1 中建八局的戰(zhàn)略規(guī)劃原則39-40
• 5.1.2 中建八局的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想40
• 5.1.3 中建八局的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)定位40-41
• 5.2 中建八局發(fā)展戰(zhàn)略選擇41-46
• 5.2.1 中建八局的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略41-43
• 5.2.2 中建八局布局結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略43-44
• 5.2.3 中建八局組織結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略44-45
• 5.2.4 中建八局人才結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略45-46
• 5.2.5 中建八局科技開發(fā)及技術(shù)管理發(fā)展戰(zhàn)略46
• 5.3 中建八局發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟46-49
• 5.3.1 戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)備階段46-47
• 5.3.2 戰(zhàn)略實施階段47-48
• 5.3.3 戰(zhàn)略實施的調(diào)整階段48-49
• 第六章 中國建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略對策49-57
• 6.1 國際化進程方面49-50
• 6.1.1EPC等一體化承包模式的應(yīng)用49
• 6.1.2 節(jié)能環(huán)保綠色材料的應(yīng)用49-50
• 6.1.3 裝配式建筑產(chǎn)品的應(yīng)用50
• 6.2 政府責(zé)任方面50-53
• 6.2.1 積極引進新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備落戶中國50-51
• 6.2.2 培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)人才51
• 6.2.3 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)51-52
• 6.2.4 推進建筑產(chǎn)業(yè)法制建設(shè)52
• 6.2.5 重視行業(yè)誠信體系建設(shè)52-53
• 6.3 企業(yè)自身建設(shè)方面53-55
• 6.3.1 精心經(jīng)營自身品牌53
• 6.3.2 參與多元化風(fēng)險投資融資平臺53-54
• 6.3.3 明確有效風(fēng)險投資的撤出機制54
• 6.3.4 企業(yè)信息化建設(shè)54-55
• 6.4 行業(yè)協(xié)會建設(shè)方面55-57
• 6.4.1 建立行業(yè)會員制和行業(yè)協(xié)會55
• 6.4.2 維持行業(yè)協(xié)會的獨立性與自主性55
• 6.4.3 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的紐帶作用55-56
• 6.4.4 行業(yè)自律機制建設(shè)56-57
• 第七章 中國建筑第八工程局有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的支撐體系57-68
• 7.1 市場營銷管理體系57
• 7.1.1 重視品牌建設(shè)，以品牌效應(yīng)推動市場發(fā)展57
• 7.1.2 加強營銷事業(yè)部建設(shè)，提高區(qū)域營銷質(zhì)量57
• 7.1.3 完善激勵機制，調(diào)動營銷人員工作主動性和創(chuàng)造性57
• 7.2 施工生產(chǎn)管理體系57-59
• 7.2.1 推進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化57-58
• 7.2.2 推進物資采購管理的集中化和信息化58
• 7.2.3 搭建機械設(shè)備集中采購和租賃平臺58
• 7.2.4 持續(xù)搞好安全生產(chǎn)58
• 7.2.5 大力推進綠色施工58-59
• 7.3 技術(shù)質(zhì)量管理體系59-61
• 7.3.1 科技體系建設(shè)59
• 7.3.2 技術(shù)創(chuàng)新與成果積累59
• 7.3.3 深入推進“雙優(yōu)化”工作59-60
• 7.3.4 加強質(zhì)量管理，，提升產(chǎn)品質(zhì)量60
• 7.3.5 規(guī)范質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，降低質(zhì)量成本60-61
• 7.4 財務(wù)、資金與投資管理體系61-63
• 7.4.1 加強財務(wù)管理工作61
• 7.4.2 增強企業(yè)資金管理能力61
• 7.4.3 提高企業(yè)的投資管理能力61-62
• 7.4.4 加強內(nèi)控與審計監(jiān)督62-63
• 7.5 商務(wù)法務(wù)管理體系63-64
• 7.5.1 商務(wù)管理建設(shè)63
• 7.5.2 法務(wù)合約建設(shè)63-64
• 7.6 人力資源管理體系64-65
• 7.6.1 加強人才隊伍建設(shè)64
• 7.6.2 完善績效考核與薪酬管理體系64-65
• 7.6.3 增強勞動用工管理65
• 7.7 信息化建設(shè)體系65-66
• 7.7.1 加強IT設(shè)施配置65
• 7.7.2 建立輻射工程項目的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)65-66
• 7.7.3 完善覆蓋主要業(yè)務(wù)的管控系統(tǒng)66
• 7.8 企業(yè)軟實力強化體系66-68
• 7.8.1 品牌建設(shè)66-67
• 7.8.2 企業(yè)文化建設(shè)67-68
• 第八章 結(jié)論與展望68-69
• 8.1 結(jié)論68
• 8.2 展望68-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71-72
• 作者簡歷72-73
• 附件73

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 徐二明,王智慧;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派[J];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報;1999年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張顯濤;中國建筑第八工程局第一建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2006年

本文編號：728555