發(fā)布時間：2017-08-23 17:43

  本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈在壓力容器制造業(yè)多項目管理中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 關(guān)鍵鏈 項目管理辦公室PMO 壓力容器制造業(yè) 多項目管理

【摘要】：越來越多的企業(yè)隨著規(guī)模的擴大,其企業(yè)內(nèi)部運行的項目數(shù)量越來越多,這就形成了多項目管理。在多項目管理中,資源的沖突是其主要矛盾和瓶頸,很多企業(yè)在面臨資源的沖突時,并不能夠很有效地進行資源的調(diào)配,這已經(jīng)成為很多企業(yè)最大的問題和挑戰(zhàn),因此對多項目管理的研究是必要的。近些年各國的學(xué)者和研究人員對多項目管理的研究非常關(guān)注,并投入了很多的精力。X公司是一家外資企業(yè),其主要產(chǎn)品是壓力容器。壓力容器制造行業(yè)是典型的多項目管理企業(yè),其主要特點是項目多、項目周期短、項目整體類似但每個項目又不同、多項目并行運行。每個項目經(jīng)理需要管理多個項目,對于整個公司而言,意味著需要同時有幾十甚至上百個項目并行執(zhí)行。X公司自2007年成立至今已經(jīng)完成了很多項目,得到了客戶的一致好評,但是也存著以下幾個方面的問題:(1)由于多個項目同時進行,在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理為了保證自己所管理的項目進度,往往采用各種方式去爭取資源,經(jīng)常會出現(xiàn)資源沖突的現(xiàn)象。同時由于X公司內(nèi)項目部門經(jīng)理和其他部門經(jīng)理是平級的,項目部門經(jīng)理在調(diào)配資源時也只能通過協(xié)商完成。當(dāng)多個項目之間出現(xiàn)資源沖突時,經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計劃部門對資源的調(diào)配不是按照項目優(yōu)先級進行排序,進而導(dǎo)致項目出現(xiàn)進度危機,為了保證項目的按時完工,又需要花費大量的時間和資源去趕工。這樣的惡性循環(huán)不僅增加了運營成本,同時會影響到其它項目的正常執(zhí)行,也經(jīng)常造成部門和部門之間、員工和員工之間的相互摩擦和矛盾,增加了企業(yè)管理難度,進而影響公司整體項目的進度和完工質(zhì)量,招致客戶的投訴,影響到企業(yè)的聲譽。(2)項目經(jīng)理授權(quán)不夠和專業(yè)知識缺乏,壓力容器制造企業(yè)普遍采用弱矩陣型組織結(jié)構(gòu),由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目運行,但是給予項目經(jīng)理的權(quán)利卻很小,由于項目經(jīng)理僅作為協(xié)調(diào)控制,并沒有對項目參與人具有獎懲權(quán),僅靠名義權(quán)和專家權(quán)進行多項目管理。由于X公司是外資企業(yè),這就要求項目經(jīng)理需要很好的英語交流能力,而英語好的項目經(jīng)理往往不是專業(yè)技術(shù)人員或商務(wù)人員出身,他們對制造流程、制造工藝、商務(wù)流程等不熟悉,也使得在項目執(zhí)行過程中,不能夠及時的進行問題的識別、問題的分析和決策的制定,使得簡單的問題復(fù)雜化,經(jīng)常和其他部門出現(xiàn)相互矛盾和不信任感,增加了項目的管理風(fēng)險。(3)項目周期短,隨著CAD/CAE技術(shù)的發(fā)展,目前壓力容器制造行業(yè)也采用流行的并行工程和零庫存理論,以便減少庫存率和壓縮產(chǎn)品周期,提高企業(yè)的競爭力,因此很多項目的周期非常短,并且是設(shè)計和制造同時進行,這也導(dǎo)致因設(shè)計變更引起的返工或者產(chǎn)品報廢。以上問題對X公司直接的影響有兩個方面,一是一部分項目延期完工交貨,二是生產(chǎn)效率相對較低。本文通過研究項目管理辦公室PMO理論和關(guān)鍵鏈CCPM理論,探索如何進行資源的優(yōu)化配置以提高X公司資源使用效率,通過建立項目管理辦公室PMO和關(guān)鍵鏈CCPM相互結(jié)合的多項目管理體系,用于提高X公司項目管理水平,提高其資源利用率和利潤。通過項目管理辦公室PMO和關(guān)鍵鏈在X公司的應(yīng)用,對其2012年到2014年三年的數(shù)據(jù)的跟蹤和監(jiān)控,X公司存在的兩個主要問題都得到了明顯的解決,取得了很大的成效。這也正好說明項目管理辦公室PMO理論和關(guān)鍵鏈理論在X公司的應(yīng)用是有效的和成功的,進而證明其在壓力容器制造企業(yè)多項目管理中的實用性,對于解決項目延期,提高生產(chǎn)效率以及資源配備方面有顯著作用,從整體上調(diào)高了企業(yè)效益,也可作為其它相類似多項目管理企業(yè)提供借鑒和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：關(guān)鍵鏈 項目管理辦公室PMO 壓力容器制造業(yè) 多項目管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;TH49
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 第一章 緒論13-19
• 1.1 研究背景與研究意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究方法16-17
• 1.3.1 文獻綜述法16
• 1.3.2 定性定量分析法16-17
• 1.3.3 案例分析法17
• 1.4 技術(shù)路線及研究內(nèi)容17-19
• 第二章 壓力容器制造企業(yè)多項目管理現(xiàn)狀和問題分析19-29
• 2.1 壓力容器制造企業(yè)概況19-24
• 2.1.1 壓力容器制造企業(yè)的現(xiàn)狀和特點19-21
• 2.1.2 壓力容器制造企業(yè)存在的問題21-22
• 2.1.3 多項目基本理論22-24
• 2.2 X公司項目管理現(xiàn)狀和特點24-28
• 2.2.1 X公司多項目管理的現(xiàn)狀和特點24-25
• 2.2.2 X公司多項目管理的難點和問題25-28
• 2.2.3 X公司多項目管理目標(biāo)28
• 2.3 本章小結(jié)28-29
• 第三章 PMO理論在X公司中的應(yīng)用29-38
• 3.1 PMO的基本理論29-33
• 3.1.1 PMO的基本理論29-31
• 3.1.2 PMO如何建立31-32
• 3.1.3 PMO如何運作32-33
• 3.2 X公司PMO的建立和運行33-37
• 3.2.1 建立PMO前的準(zhǔn)備工作33
• 3.2.2 X公司PMO的建立33-36
• 3.2.3 PMO在X公司的運行36-37
• 3.3 本章小結(jié)37-38
• 第四章 關(guān)鍵鏈理論在X公司中的應(yīng)用38-62
• 4.1 關(guān)鍵鏈理論模型38-47
• 4.1.1 關(guān)鍵鏈的基本理論及管理思想38-40
• 4.1.2 單約束資源下關(guān)鍵鏈的運作流程40-46
• 4.1.3 多約束資源下關(guān)鍵鏈的運作流程46-47
• 4.2 關(guān)鍵鏈在X公司的應(yīng)用47-58
• 4.2.1 X公司資源關(guān)鍵鏈的識別48-52
• 4.2.2 資源關(guān)鍵鏈緩沖設(shè)置方法/模型52-53
• 4.2.3 數(shù)學(xué)模型的建立53-54
• 4.2.4 X公司的資源緩沖設(shè)置54-57
• 4.2.5 管理資源緩沖57-58
• 4.3 關(guān)鍵鏈在X公司的應(yīng)用效果58-61
• 4.3.1 X公司應(yīng)用后的效果59
• 4.3.2 項目成本方面的應(yīng)用59-61
• 4.4 本章小結(jié)61-62
• 第五章 結(jié)論與展望62-64
• 5.1 論文總結(jié)62-63
• 5.2 研究展望63-64
• 參考文獻64-67
• 致謝67-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表的論文68

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本文編號：726428