本文關(guān)鍵詞：組織—員工目標(biāo)融合的策略——基于海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理的案例研究

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【摘要】：如何實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的融合是組織管理的一項(xiàng)核心議題,但目前相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)其認(rèn)識(shí)還很有限和零散。本文以海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理為案例研究對(duì)象,深入探討了組織—員工目標(biāo)系統(tǒng)性融合的策略。基于對(duì)案例材料的多層分析和過(guò)程剖析,通過(guò)證據(jù)收集、融合措施歸納和融合策略提取,本研究歸納出由統(tǒng)一價(jià)值來(lái)源、控制目標(biāo)方向、公平獲取機(jī)會(huì)、建立承諾型契約關(guān)系、授權(quán)與支持、自我管理、以及競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)七類目標(biāo)融合策略組成的策略體系,分析了該策略體系促進(jìn)目標(biāo)融合的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,并構(gòu)建出組織—員工目標(biāo)系統(tǒng)性融合的策略運(yùn)作模型。研究結(jié)果及其討論顯示,本研究對(duì)理解目標(biāo)融合、員工自主與組織秩序的關(guān)系、以及工作激勵(lì)具有重要的理論啟示。文章最后討論了研究結(jié)果的實(shí)踐蘊(yùn)涵、存在的不足和未來(lái)研究方向。
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;丹麥哥本哈根商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 組織目標(biāo) 員工目標(biāo) 目標(biāo)融合 策略 自主經(jīng)營(yíng)體
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70972128) 中國(guó)人民大學(xué)重大基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目“領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力性關(guān)系結(jié)構(gòu)理論構(gòu)建”(11XNL002)的資助
【分類號(hào)】：F426.6;F272.9
【正文快照】： 一、引言一直以來(lái),處理好員工與組織的關(guān)系都是企業(yè)管理面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)管理所隱含的假設(shè)是,員工需要調(diào)整自身來(lái)適應(yīng)組織的需要,員工一旦追求個(gè)人目標(biāo)就會(huì)使組織陷入混亂(Mc Gregor,1960)。遵循這一假設(shè)的管理實(shí)踐必然會(huì)忽視甚至漠視員工個(gè)人目標(biāo),通過(guò)正式的組織控制手段，

本文編號(hào)：721897