本文關(guān)鍵詞：深圳JA集團發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：深圳JA集團是深圳市屬國有全資企業(yè),主營業(yè)務(wù)為建筑安裝施工,兼營部分房地產(chǎn)開發(fā),注冊資本3億元,年建筑施工產(chǎn)值約25億元,主要施工資質(zhì):房建施工總承包一級、市政施工總承包一級、機電安裝施工總承包一級,化工施工總承包二級、管道施工專業(yè)承包一級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級、城市照明專業(yè)承包二級等。近兩年隨著建筑市場的競爭加劇,特別是深圳市場的全面開放,JA集團的主營業(yè)務(wù)明顯下滑,公司發(fā)展遇到瓶頸。本文參考近年有關(guān)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、國企改革、PPP(政府與社會資本合作)、BIM(建筑信息化模型)等方面文獻,應(yīng)用EMBA課程所學知識,借助PEST分析法、SWOT分析法等工具對深圳JA集團的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,找出企業(yè)存在的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,著力于企業(yè)戰(zhàn)略分析和選擇(指導思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標等),建立戰(zhàn)略實施保障體系(關(guān)鍵點、步驟、保障措施等)。通過研究分析,得出主要觀點如下:第一,雖然經(jīng)濟新常態(tài)下建筑行業(yè)年增長從過去約20%下降到約10%,但是國家力推“一帶一路”、城鎮(zhèn)化建設(shè)、建筑產(chǎn)業(yè)化、綠色施工等給建筑行業(yè)帶來新的機會;第二,JA集團應(yīng)抓住當前國資國企改革熱潮,在國資系統(tǒng)內(nèi)尋求資源整合,借機完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織架構(gòu)、改善考核激勵體系、補充人才、推動技術(shù)革新、提升綜合競爭能力,利用3~5年的時間申請?zhí)丶壻Y質(zhì),實現(xiàn)做大做強做優(yōu);第三,JA集團的安裝分公司應(yīng)著力于做細做精做優(yōu),搶占細分市場;第四,JA集團應(yīng)在繼續(xù)做好政府工程服務(wù)的基礎(chǔ)上,致力于拓展社會工程業(yè)務(wù),力求與誠信度高、綜合實力強的地產(chǎn)企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作;第五,JA集團應(yīng)充分利用自身投資開發(fā)經(jīng)驗及資金沉淀,以建筑施工+模式,通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸尋找新的利潤增長點,推動建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、PPP三個板塊協(xié)同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 國企改革 建筑施工+ 協(xié)同發(fā)展
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 緒論13-24
• 1.1 研究背景及對象13-16
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究對象15-16
• 1.2 研究內(nèi)容16
• 1.3 研究意義16-17
• 1.4 文獻綜述17-23
• 1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻17-20
• 1.4.2 建筑行業(yè)相關(guān)文獻20-23
• 1.建筑產(chǎn)業(yè)化20-21
• 2.綠色施工21
• 3.建筑信息模型（BIM）21-22
• 4.PPP模式的概念及其運作方式22-23
• 1.5 研究思路及方法23-24
• 1.5.1 研究思路23
• 1.5.2 研究方法23-24
• 第二章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析24-38
• 2.1 企業(yè)概況24-26
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展歷程24-26
• 2.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)26
• 2.2 企業(yè)內(nèi)部資源分析26-33
• 2.2.1 人力資源26-29
• 2.2.2 技術(shù)資源29-30
• 2.2.3 財務(wù)資源30-31
• 2.2.4 企業(yè)文化31-32
• 2.2.5 組織背景資源32-33
• 2.2.6 品牌資源33
• 2.3 企業(yè)能力分析33-35
• 2.3.1 市場開拓能力33-34
• 2.3.2 內(nèi)部管理能力34
• 2.3.3 創(chuàng)新能力34-35
• 2.3.4 融資能力35
• 2.3.5 核心專長35
• 2.4 優(yōu)勢與劣勢分析35-36
• 2.4.1 優(yōu)勢35-36
• 2.4.2 劣勢36
• 2.5 本章小結(jié)36-38
• 第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析38-74
• 3.1 宏觀環(huán)境分析38-42
• 3.1.1 政治環(huán)境分析38-39
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析39-41
• 3.1.3 社會環(huán)境分析41
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析41-42
• 3.2 行業(yè)分析42-55
• 3.2.1 國內(nèi)建筑行業(yè)分析42-49
• 3.2.2 國內(nèi)住宅開發(fā)行業(yè)分析49-55
• 3.3 市場環(huán)境分析55-61
• 3.3.1 深圳經(jīng)濟環(huán)境對深圳建筑市場的影響55-58
• 3.3.2 深圳建筑市場新動態(tài)58-61
• 3.4 PPP模式分析61-64
• 3.4.1 國家推廣PPP的目的61
• 3.4.2 PPP發(fā)展空間61-62
• 3.4.3 PPP細分市場62-63
• 3.4.4 PPP是發(fā)展混合所有制的戰(zhàn)略選擇63
• 3.4.5 建筑業(yè)企業(yè)在PPP模式下的機遇與挑戰(zhàn)63-64
• 3.5 建筑施工企業(yè)介入PPP案例分析64-71
• 3.5.1 龍元建設(shè)從傳統(tǒng)施工企業(yè)介入PPP64-67
• 3.5.2 棕櫚園林借助PPP介入綜合環(huán)境運營商及生態(tài)城鎮(zhèn)運營67-71
• 3.6 外部環(huán)境帶來的機會與威脅分析71-73
• 3.6.1 機會71-72
• 3.6.2 威脅72-73
• 3.7 本章小結(jié)73-74
• 第四章 JA集團的戰(zhàn)略分析和選擇74-83
• 4.1 SWOT分析74-76
• 4.2 企業(yè)宗旨76
• 4.3 戰(zhàn)略目標76-77
• 4.4 戰(zhàn)略選擇77-82
• 4.4.1 總體戰(zhàn)略選擇77-78
• 4.4.2 行業(yè)選擇78-79
• 4.4.3 市場選擇79-81
• 4.4.4 管理模式選擇81-82
• 4.5 本章小結(jié)82-83
• 第五章 JA集團的戰(zhàn)略實施83-92
• 5.1 戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵點83-85
• 5.1.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)83
• 5.1.2 組織架構(gòu)優(yōu)化83-85
• 5.2 戰(zhàn)略實施步驟85
• 5.3 戰(zhàn)略實施的保障措施85-91
• 5.3.1 主要舉措85-90
• 5.3.2 主要風險及控制90-91
• 5.4 本章小結(jié)91-92
• 結(jié)論92-93
• 參考文獻93-95
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果95-96
• 致謝96-97
• 附件97

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 趙士強;;淺議“營改增”對建筑行業(yè)的影響分析[J];商業(yè)經(jīng)濟;2015年02期

3 董凌;張宏;王玉;;產(chǎn)業(yè)化時代建筑產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)策略研究[J];建筑與文化;2015年02期

4 李文;;從新資質(zhì)標準看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J];施工企業(yè)管理;2015年01期

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8 鄭琪;;BIM的深層內(nèi)涵與未來趨勢[J];土木建筑工程信息技術(shù);2010年02期

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本文編號：720558