本文關(guān)鍵詞：M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)化 施工企業(yè)

【摘要】：本文在理論研究和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上,從標(biāo)準(zhǔn)化視角對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。本文以M公司為背景,通過(guò)對(duì)M公司的調(diào)研以及對(duì)其進(jìn)行了深入研究,主要研究成果有:第一,M公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在很大的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為:工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄,制度建設(shè)不健全;項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低;缺少必要的現(xiàn)場(chǎng)施工控制以及一些具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題。總結(jié)得出了造成這一系列問(wèn)題的根本原因主要表現(xiàn)在:企業(yè)管理制度體系不健全;工程總承包管理的定位不明確;企業(yè)人力資源配置不合理;企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本核算不合理,不科學(xué);企業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)體系不完善。第二,建立新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在PMBOK的理論基礎(chǔ)上,為了保證HHTDQ工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo),針對(duì)項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合建筑工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),首先從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合項(xiàng)目工程的新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系;其次將這八個(gè)基本模塊作為公司管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和實(shí)施的主要框架。第三,整個(gè)HHTDQ工程項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程嚴(yán)格按照以上體系來(lái)完成。同時(shí)采取PDCA循環(huán)模式分階段、分步驟的方式對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制,分清不同階段的不同工作重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)實(shí)施的控制能力和力度。在實(shí)施過(guò)程中反復(fù)按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn),大循環(huán)套小循環(huán),以此往復(fù),相互銜接,相互促進(jìn),螺旋式上升,最后形成完整的循環(huán)來(lái)保證整個(gè)工程的順利完成。第四,根據(jù)特爾菲評(píng)價(jià)法對(duì)M公司的HHTDQ工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行數(shù)學(xué)建模分析,HHTDQ項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程優(yōu)化得到了顯著效果,效果評(píng)價(jià)良好。現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)規(guī)范統(tǒng)一、視覺(jué)形象好,項(xiàng)目得到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和業(yè)主的高度認(rèn)可,多次被當(dāng)?shù)卣M織觀摩學(xué)習(xí),迸一步擴(kuò)大了公司品牌影響力、帶來(lái)了較好的社會(huì)效益。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)化 施工企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-13
• 一、研究背景和意義9-10
• （一）研究背景9
• （二）研究意義9-10
• 二、研究的主要內(nèi)容10-11
• 三、研究的方法及技術(shù)路線11-13
• 第二章 文獻(xiàn)綜述13-21
• 一、項(xiàng)目管理13-15
• （一）項(xiàng)目與項(xiàng)目管理13
• （二）項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程和九個(gè)領(lǐng)域13-15
• 二、標(biāo)準(zhǔn)化15
• 三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化15-18
• （一）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵15-16
• （二）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)16-17
• （三）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行背景17
• （四）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐意義17-18
• 四、國(guó)內(nèi)外關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的研究現(xiàn)狀18-21
• （一）研究項(xiàng)目管理是否需要標(biāo)準(zhǔn)化18-19
• （二）標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的影響19
• （三）建立研發(fā)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的方法19-20
• （四）項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)積累20-21
• 第三章 M公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析21-27
• 一、M公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析21-24
• （一）M公司簡(jiǎn)介21
• （二）M公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀21-24
• 二、M公司項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析24-27
• （一）管理制度體系不健全24
• （二）工程總承包管理的定位不明確24
• （三）人力資源配置不合理24-25
• （四）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本核算不合理25
• （五）項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)體系不完善25
• （六）信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠25-27
• 第四章 M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃27-38
• 一、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)思路27-28
• （一）推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的定位27-28
• （二）推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體要求28
• （三）推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施目標(biāo)28
• 二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容28-33
• （一）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化28-30
• （二）人員配置標(biāo)準(zhǔn)化30
• （三）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化30-32
• （四）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化32-33
• 三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法33-38
• （一）計(jì)劃階段（P階段）34-35
• （二）執(zhí)行階段（D階段）35
• （三）檢查階段（C階段）35-36
• （四）處理階段（A階段）36-38
• 第五章 M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)38-44
• 一、M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)原則38-39
• 二、M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化基本框架39
• 三、M公司項(xiàng)目管理流程分析39-40
• （一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段40
• （二）項(xiàng)目施工階段40
• （三）項(xiàng)目收尾階段40
• 四、M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊40-44
• （一）項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化40-41
• （二）項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化41
• （三）技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化41
• （四）項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)化41
• （五）項(xiàng)目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化41-42
• （六）項(xiàng)目合約法務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化42
• （七）人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化42
• （八）整合管理標(biāo)準(zhǔn)化42-44
• 第六章 M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)措施和實(shí)踐成果44-61
• 一、M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制44-47
• （一）宣傳動(dòng)員階段44-45
• （二）文件體系建立階段45-46
• （三）運(yùn)行體系建立階段46-47
• （四）運(yùn)行體系完善階段47
• （五）驗(yàn)收總結(jié)階段47
• 二、M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)措施47-50
• （一）思想措施的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)48
• （二）組織措施的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)48-49
• （三）工作原則的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)49
• （四）工作要求的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)49-50
• （五）經(jīng)濟(jì)措施的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)50
• 三、M公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐成果50-61
• （一）HHTDQ項(xiàng)目基本情況50-51
• （二）HHTDQ項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況51-52
• （三）HHTDQ項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的效果評(píng)價(jià)模型52-61
• 第七章 總結(jié)與展望61-63
• 一、本文總結(jié)61-62
• 二、進(jìn)一步展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文66

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