本文關(guān)鍵詞：勝利地質(zhì)錄井公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究

  更多相關(guān)文章： 地質(zhì)錄井 質(zhì)量管理 過程控制 人力資源管理

【摘要】：石油作為目前世界上最重要的能源之一,石油的勘探開發(fā)更涉及到國家的戰(zhàn)略發(fā)展,它對(duì)整體的國民經(jīng)濟(jì)有著全方位的影響。雖然目前我國的石油行業(yè)主要以中國石油、中國石化和中海油三大集團(tuán)的壟斷為主,但自從我國加入WTO以來,現(xiàn)有的石油行業(yè)已經(jīng)受到嚴(yán)重的沖擊,國外大型跨國石油公司接踵而至搶奪我國的石油市場(chǎng)。地質(zhì)錄井作業(yè)作為石油勘探最重要的方法之一,其配合鉆井勘探油氣儲(chǔ)藏情況,為后續(xù)石油的開發(fā)提供最基本、最可靠的參數(shù)資料,是當(dāng)前技術(shù)環(huán)境下無可替代的重要勘測(cè)手段。而錄井產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也直接決定最終獲取參數(shù)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,不但影響到石油后續(xù)開發(fā)的效率,更關(guān)乎中國石油行業(yè)的發(fā)展前景。優(yōu)良的錄井產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不僅促進(jìn)石油勘探開發(fā)效率,更直接影響我國石油行業(yè)在國際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,影響到我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勝利地質(zhì)錄井公司作為中石化集團(tuán)綜合實(shí)力最強(qiáng)、最權(quán)威的錄井公司,也是國內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的錄井裝備研發(fā)制造基地,其對(duì)同行業(yè)的成長起到了較強(qiáng)的引領(lǐng)作用。本文以國內(nèi)外質(zhì)量管理的相關(guān)方法和理論為研究基礎(chǔ),在實(shí)地調(diào)研的前提下,以PDCA循環(huán)管理法為總體研究思路,研究發(fā)現(xiàn)了勝利地質(zhì)錄井公司質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中存在的不足,分析其產(chǎn)生問題的根本原因,通過對(duì)問題的深刻認(rèn)識(shí)為后續(xù)質(zhì)量管理體系改進(jìn)對(duì)策的提出提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文針對(duì)過程控制、質(zhì)量內(nèi)審、質(zhì)量文化建設(shè)、人力資源管理及激勵(lì)機(jī)制等五大方面的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,并通過分析改進(jìn)后體系運(yùn)行過程中可能遇到的困難,為其提出了相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。本課題的研究不僅為今后勝利地質(zhì)錄井公司的質(zhì)量管理提供理論參考,而且更具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,通過改進(jìn)后質(zhì)量管理體系的運(yùn)行能夠提高公司在國內(nèi)同業(yè)中及國際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：地質(zhì)錄井 質(zhì)量管理 過程控制 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-20
• 1.1 課題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及理論分析10-18
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.2 質(zhì)量管理體系改進(jìn)的理論基礎(chǔ)13-17
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述17-18
• 1.3 本文研究方法及思路18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究思路18-20
• 第2章 勝利地質(zhì)錄井公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀及問題20-36
• 2.1 公司簡介20-21
• 2.2 公司質(zhì)量管理體系內(nèi)容21-29
• 2.2.1 公司質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)圖及職能分配表22-24
• 2.2.2 管理職責(zé)24-27
• 2.2.3 資源管理27-28
• 2.2.4 錄井產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)28-29
• 2.2.5 測(cè)量、分析和改進(jìn)29
• 2.3 影響質(zhì)量管理體系運(yùn)行的主要因素29-32
• 2.3.1 過程控制29-30
• 2.3.2 質(zhì)量內(nèi)審30
• 2.3.3 質(zhì)量文化30
• 2.3.4 人力資源30-31
• 2.3.5 激勵(lì)機(jī)制31-32
• 2.4 質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題32-35
• 2.4.1 錄井隊(duì)作業(yè)過程缺乏應(yīng)有控制32-33
• 2.4.2 公司內(nèi)審形式化33
• 2.4.3 缺乏質(zhì)量文化建設(shè)33-34
• 2.4.4 人力資源管理混亂34
• 2.4.5 激勵(lì)制度不完善34-35
• 2.5 質(zhì)量管理體系產(chǎn)生問題的原因35
• 2.6 本章小結(jié)35-36
• 第3章 公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)對(duì)策36-55
• 3.1 質(zhì)量管理體系改進(jìn)的目的36
• 3.2 質(zhì)量管理體改進(jìn)的的總體思路36-37
• 3.3 公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)對(duì)策37-54
• 3.3.1 改進(jìn)錄井隊(duì)作業(yè)過程控制37-42
• 3.3.2 完善公司質(zhì)量內(nèi)審機(jī)制42-45
• 3.3.3 塑造公司質(zhì)量文化45-47
• 3.3.4 改進(jìn)人力資源管理47-52
• 3.3.5 完善公司激勵(lì)制度52-54
• 3.4 本章小結(jié)54-55
• 第4章 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的保障措施55-63
• 4.1 質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的意義55
• 4.2 改進(jìn)后質(zhì)量管理體系實(shí)施所需條件55-58
• 4.2.1 組織協(xié)調(diào)56
• 4.2.2 質(zhì)量監(jiān)督56-57
• 4.2.3 質(zhì)量信息管理57
• 4.2.4 質(zhì)量管理體系審核與評(píng)審57-58
• 4.3 實(shí)施過程中可能遇到的困難58-59
• 4.4 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的保障對(duì)策59-62
• 4.4.1 消除前述潛在不利因素59-60
• 4.4.2 構(gòu)建PDCA循環(huán)改進(jìn)體系60
• 4.4.3 強(qiáng)化質(zhì)量分級(jí)管理60-62
• 4.5 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-64
• 參考文獻(xiàn)64-69
• 后記69-70
• 個(gè)人簡歷70

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7 梁開國;吉林油田地質(zhì)錄井公司錄井新技術(shù)提高準(zhǔn)確率[N];中國石油報(bào);2008年

8 羅雅君 袁濱;中標(biāo)我國第一口科探井[N];中國石化報(bào);2001年

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1 吳孟德;勝利地質(zhì)錄井公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：714606