本文關(guān)鍵詞：南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司是一家立足于南通市、正在蓬勃發(fā)展中的門窗生產(chǎn)與銷售企業(yè),該公司一直致力于打造精致家居環(huán)境,倡導(dǎo)低碳環(huán)保概念,主營各類節(jié)能的中高檔門窗幕墻,采用當前前沿型材,其產(chǎn)品種類豐富,舒適精致,節(jié)能環(huán)保,日益受到消費者的青睞。面對競爭越來越激烈門窗市場,制定適宜的公司發(fā)展戰(zhàn)略以增強公司的核心競爭力,對于南通恒大公司日后的發(fā)展尤為重要。本文基于實際調(diào)研得來的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,聯(lián)系相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論,結(jié)合公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境,制定南通恒大公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文采用PEST分析模型、邁克爾波特五力競爭模型和SWOT分析模型,分析公司外部宏觀市場環(huán)境,外部競爭環(huán)境和公司優(yōu)劣勢及面臨的機會與威脅。從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略路徑來分析公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面提出了一些切實有效的營銷策略,以求提升企業(yè)的核心競爭力,獲得競爭優(yōu)勢,進而搶占市場份額,最終在市場占據(jù)領(lǐng)先地位或成為門窗市場行業(yè)的領(lǐng)頭羊。南通恒大公司借助我國迅速發(fā)展的房地產(chǎn)市場和節(jié)能減排的時代新風(fēng),從南通市向周邊地區(qū)輻射發(fā)展,選擇自己有競爭優(yōu)勢的地區(qū)為目標市場,發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品低碳節(jié)能的優(yōu)勢,打造品牌的綠色和前沿形象,用多樣化的個性化的產(chǎn)品來吸引消費者,并制定合理的差異化價格來刺激購買行為,通過直銷和分銷的多種渠道和恰當?shù)拇黉N方式去拓展市場。
【關(guān)鍵詞】：南通恒大 門窗市場 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 相關(guān)理論11-13
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論11-12
• 1.3.2 市場營銷理論12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與思路13
• 1.5 研究方法13-15
• 第二章 南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析15-33
• 2.1 公司簡介15
• 2.2 外部環(huán)境分析15-27
• 2.2.1 PEST環(huán)境分析15-21
• 2.2.2 市場需求分析21-23
• 2.2.3 波特五力模型分析23-27
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析27-28
• 2.3.1 公司內(nèi)部組織27
• 2.3.2 公司內(nèi)部文化27-28
• 2.4 公司SWOT分析28-33
• 2.4.1 優(yōu)勢28-29
• 2.4.2 劣勢29-30
• 2.4.3 威脅30
• 2.4.4 機會30-33
• 第三章 南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-39
• 3.1 公司戰(zhàn)略目標33
• 3.2 公司戰(zhàn)略定位33-35
• 3.2.1 公司形象33-34
• 3.2.2 市場細分34-35
• 3.3 戰(zhàn)略實施路徑35-39
• 第四章 南通恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施39-55
• 4.1 市場組合營銷策略39-51
• 4.1.1 產(chǎn)品策略39-42
• 4.1.2 價格策略42-46
• 4.1.3 渠道策略46-49
• 4.1.4 促銷策略49-51
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下O2O模式51-53
• 4.3 人力資源策略53-55
• 4.3.1 建立以人為本的人力資源體系53
• 4.3.2 完善公司績效考核體系53
• 4.3.3 培育企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力53-55
• 第五章 結(jié)論55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58-59
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄59

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本文編號：711357