本文關(guān)鍵詞：S公司D類產(chǎn)品前期開發(fā)的流程規(guī)范化項目管理

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【摘要】：個性化的制造在中國的日益普及推動制造業(yè)在發(fā)展和改造之間必須尋找新的提升,而這些變革和發(fā)展在一定程度上都有其獨特的項目屬性,于是對項目管理這種可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理體制、改進管理手段和方法的這種系統(tǒng)性的管理方法的需求就應(yīng)聲而來。S公司作為最早一批的中外合資的汽車零部件制造商,根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式、前期項目開發(fā)的自然模式,不再能滿足客戶多樣化、個性化的產(chǎn)品需求。據(jù)統(tǒng)計,S公司2009至2012年期間的新項目丟失率為40.8%,而其主要原因是新產(chǎn)品前期開發(fā)過程中所選擇的產(chǎn)品技術(shù)方案不妥導(dǎo)致,而究其根本原因為S公司沒有規(guī)范化的前期開發(fā)流程。本文基于S公司D類產(chǎn)品目前的前期開發(fā)過程,規(guī)范化D類產(chǎn)品前期開發(fā)流程中產(chǎn)品技術(shù)方案的制定,并應(yīng)用于S公司實際MQB A2/B1項目技術(shù)方案制定的過程,邊實施、邊優(yōu)化并最終實現(xiàn)該流程的標準化。項目范圍管理的理論知識不僅用于S企業(yè)流程規(guī)范化項目中,同時也在設(shè)計的新流程中創(chuàng)造性的得以應(yīng)用,通過需求分析、項目啟動、計劃制定、工作分解、變更控制五個過程最終交付新產(chǎn)品項目的技術(shù)方案。另外一方面,選用項目管理中流程的表現(xiàn)形式,彌補了傳統(tǒng)流程中每個節(jié)點輸入、輸出信息不明確、目視化程度不高的缺點,不僅提高了流程的指導(dǎo)性,也提高了使用人的工作效率。2014年新項目的獲得情況較之前幾年也呈現(xiàn)出了上升的趨勢,從而印證了該規(guī)范化流程的應(yīng)用有助于S公司新項目的獲得。但是該流程的有效性還有待更多項目及時間的考驗,并在項目過程中實現(xiàn)持續(xù)改善。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)品前期開發(fā) 技術(shù)方案制定流程 項目范圍管理 需求分析 工作分解結(jié)構(gòu) 流程規(guī)范化 項目管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;U468
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-24
• 1.1 S企業(yè)概況及現(xiàn)狀11-12
• 1.1.1 S企業(yè)概況11
• 1.1.2 S企業(yè)問題現(xiàn)狀11-12
• 1.2 課題研究背景12-17
• 1.2.1 項目管理及項目范圍管理的發(fā)展12-14
• 1.2.2 制造企業(yè)的項目管理背景14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外企業(yè)流程管理的研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 課題研究意義17-18
• 1.4 課題研究內(nèi)容和方法18-23
• 1.4.1 公司新項目高丟失率原因分析18-21
• 1.4.2 課題研究方法21-23
• 1.5 本章小結(jié)23-24
• 第二章 D類產(chǎn)品前期開發(fā)流程規(guī)范化項目立項24-30
• 2.1 流程規(guī)范化項目范圍說明書制定24-26
• 2.2 流程規(guī)范化項目工作分解26-29
• 2.3 本章小結(jié)29-30
• 第三章 D類產(chǎn)品前期開發(fā)流程初步設(shè)計30-56
• 3.1 現(xiàn)有工作方式研究30-33
• 3.2 流程建立（初稿）33-54
• 3.2.1 流程圖制作（初稿）33-34
• 3.2.2 原工作方式及現(xiàn)工作流程對比34-40
• 3.2.3 新產(chǎn)品項目技術(shù)方案制定過程中的項目小組工作40-48
• 3.2.4 項目過程中的變更控制48-51
• 3.2.5 項目經(jīng)驗共享51
• 3.2.6 流程圖（草稿）優(yōu)化更新51-54
• 3.3 本章小結(jié)54-56
• 第四章 D類產(chǎn)品前期開發(fā)流程的實施及驗證—— MQB 項目技術(shù)方案制定56-72
• 4.1 MQB項目介紹56
• 4.2 MQB項目干系人需求分析56-61
• 4.2.1 客戶需求57-60
• 4.2.2 S企業(yè)的內(nèi)部需求60-61
• 4.3 MQB新項目審核61-63
• 4.4 MQB項目小組成立63-64
• 4.5 MQB項目計劃制定64-68
• 4.5.1 項目章程64
• 4.5.2 范圍說明書的制定64-68
• 4.5.3 項目的限制條件及假設(shè)68
• 4.6 MQB項目工作分解及任務(wù)分配68-70
• 4.7 MQB項目實施70-71
• 4.8 本章小結(jié)71-72
• 第五章 D類產(chǎn)品前期開發(fā)流程規(guī)范化72-76
• 5.1 MQB項目總結(jié)及經(jīng)驗共享72-73
• 5.2 新產(chǎn)品前期開發(fā)流程的實施總結(jié)73-74
• 5.3 S公司D類產(chǎn)品前期開發(fā)流程的規(guī)范化74-75
• 5.4 本章小結(jié)75-76
• 第六章 結(jié)論與展望76-79
• 6.1 論文小結(jié)76-77
• 6.2 研究展望77-79
• 參考文獻79-81
• 致謝81-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文82

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4 本報記者 劉卉;醫(yī)械企業(yè)規(guī)范前期開發(fā)時不我待[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2013年

5 夏s，

本文編號：711284