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S公司D類產品前期開發(fā)的流程規(guī)范化項目管理

發(fā)布時間:2017-08-21 06:16

  本文關鍵詞:S公司D類產品前期開發(fā)的流程規(guī)范化項目管理


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【摘要】:個性化的制造在中國的日益普及推動制造業(yè)在發(fā)展和改造之間必須尋找新的提升,而這些變革和發(fā)展在一定程度上都有其獨特的項目屬性,于是對項目管理這種可以幫助企業(yè)轉變管理體制、改進管理手段和方法的這種系統(tǒng)性的管理方法的需求就應聲而來。S公司作為最早一批的中外合資的汽車零部件制造商,根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式、前期項目開發(fā)的自然模式,不再能滿足客戶多樣化、個性化的產品需求。據統(tǒng)計,S公司2009至2012年期間的新項目丟失率為40.8%,而其主要原因是新產品前期開發(fā)過程中所選擇的產品技術方案不妥導致,而究其根本原因為S公司沒有規(guī)范化的前期開發(fā)流程。本文基于S公司D類產品目前的前期開發(fā)過程,規(guī)范化D類產品前期開發(fā)流程中產品技術方案的制定,并應用于S公司實際MQB A2/B1項目技術方案制定的過程,邊實施、邊優(yōu)化并最終實現該流程的標準化。項目范圍管理的理論知識不僅用于S企業(yè)流程規(guī)范化項目中,同時也在設計的新流程中創(chuàng)造性的得以應用,通過需求分析、項目啟動、計劃制定、工作分解、變更控制五個過程最終交付新產品項目的技術方案。另外一方面,選用項目管理中流程的表現形式,彌補了傳統(tǒng)流程中每個節(jié)點輸入、輸出信息不明確、目視化程度不高的缺點,不僅提高了流程的指導性,也提高了使用人的工作效率。2014年新項目的獲得情況較之前幾年也呈現出了上升的趨勢,從而印證了該規(guī)范化流程的應用有助于S公司新項目的獲得。但是該流程的有效性還有待更多項目及時間的考驗,并在項目過程中實現持續(xù)改善。
【關鍵詞】:產品前期開發(fā) 技術方案制定流程 項目范圍管理 需求分析 工作分解結構 流程規(guī)范化 項目管理
【學位授予單位】:上海交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.471;U468
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 緒論11-24
  • 1.1 S企業(yè)概況及現狀11-12
  • 1.1.1 S企業(yè)概況11
  • 1.1.2 S企業(yè)問題現狀11-12
  • 1.2 課題研究背景12-17
  • 1.2.1 項目管理及項目范圍管理的發(fā)展12-14
  • 1.2.2 制造企業(yè)的項目管理背景14-15
  • 1.2.3 國內外企業(yè)流程管理的研究現狀15-17
  • 1.3 課題研究意義17-18
  • 1.4 課題研究內容和方法18-23
  • 1.4.1 公司新項目高丟失率原因分析18-21
  • 1.4.2 課題研究方法21-23
  • 1.5 本章小結23-24
  • 第二章 D類產品前期開發(fā)流程規(guī)范化項目立項24-30
  • 2.1 流程規(guī)范化項目范圍說明書制定24-26
  • 2.2 流程規(guī)范化項目工作分解26-29
  • 2.3 本章小結29-30
  • 第三章 D類產品前期開發(fā)流程初步設計30-56
  • 3.1 現有工作方式研究30-33
  • 3.2 流程建立(初稿)33-54
  • 3.2.1 流程圖制作(初稿)33-34
  • 3.2.2 原工作方式及現工作流程對比34-40
  • 3.2.3 新產品項目技術方案制定過程中的項目小組工作40-48
  • 3.2.4 項目過程中的變更控制48-51
  • 3.2.5 項目經驗共享51
  • 3.2.6 流程圖(草稿)優(yōu)化更新51-54
  • 3.3 本章小結54-56
  • 第四章 D類產品前期開發(fā)流程的實施及驗證—— MQB 項目技術方案制定56-72
  • 4.1 MQB項目介紹56
  • 4.2 MQB項目干系人需求分析56-61
  • 4.2.1 客戶需求57-60
  • 4.2.2 S企業(yè)的內部需求60-61
  • 4.3 MQB新項目審核61-63
  • 4.4 MQB項目小組成立63-64
  • 4.5 MQB項目計劃制定64-68
  • 4.5.1 項目章程64
  • 4.5.2 范圍說明書的制定64-68
  • 4.5.3 項目的限制條件及假設68
  • 4.6 MQB項目工作分解及任務分配68-70
  • 4.7 MQB項目實施70-71
  • 4.8 本章小結71-72
  • 第五章 D類產品前期開發(fā)流程規(guī)范化72-76
  • 5.1 MQB項目總結及經驗共享72-73
  • 5.2 新產品前期開發(fā)流程的實施總結73-74
  • 5.3 S公司D類產品前期開發(fā)流程的規(guī)范化74-75
  • 5.4 本章小結75-76
  • 第六章 結論與展望76-79
  • 6.1 論文小結76-77
  • 6.2 研究展望77-79
  • 參考文獻79-81
  • 致謝81-82
  • 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文82

【相似文獻】

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1 唐樹玉;肖朝朝;孫國欣;;核電項目前期開發(fā)中與政府溝通頻度選擇[J];中國高新技術企業(yè);2013年25期

2 Chris;;立方設計的野蠻生長[J];設計;2011年05期

3 馮慶;陳龍姣;王彥平;;汽車前期開發(fā)中的人體模型布置[J];裝備制造技術;2013年10期

4 楊海燕;;船舶前期開發(fā)設計理念[J];科技傳播;2014年08期

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中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 本報記者 宋龍娟;全力確保項目建設有力有序推進[N];達州日報;2013年

2 巫少群邋滕建鋒;我市土地收儲工作成效顯著[N];鎮(zhèn)江日報;2008年

3 湛江市土地儲備管理中心主任 江向陽;解放思想 創(chuàng)新管理 提高效益[N];湛江日報;2008年

4 本報記者 劉卉;醫(yī)械企業(yè)規(guī)范前期開發(fā)時不我待[N];醫(yī)藥經濟報;2013年

5 夏s,

本文編號:711284


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