本文關(guān)鍵詞：管理意象引領(lǐng)戰(zhàn)略變革:海爾“人單合一”雙贏模式案例研究

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【摘要】：變革已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)。變革過程要求形成新的管理意象,統(tǒng)一、明確的管理意象能夠引導(dǎo)變革的實(shí)施,規(guī)范員工的優(yōu)先行為和努力方向,從而提升戰(zhàn)略變革實(shí)施的效率。在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,海爾提出"人單合一"雙贏模式推動企業(yè)的戰(zhàn)略變革。作為新的管理意象,"人單合一"雙贏模式引導(dǎo)企業(yè)資源的配置和平衡,促進(jìn)員工角色的快速轉(zhuǎn)換和重新定位。戰(zhàn)略變革要求改變現(xiàn)有的組織慣例,以形成新的組織能力,而組織慣例的改變能夠"倒逼"變革的執(zhí)行和實(shí)施。在新組織慣例形成的過程中,組織學(xué)習(xí)和意義建構(gòu)能夠促進(jìn)新管理意象的落實(shí)和具體化。戰(zhàn)略變革和管理意象的落實(shí)還需要機(jī)制保障,周例會、利益共同體、接口人機(jī)制等都是海爾在機(jī)制構(gòu)建方面的探索。
【作者單位】： 中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所;
【關(guān)鍵詞】： “人單合一”雙贏模式 戰(zhàn)略變革 管理意象 案例研究
【基金】：國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目(71121001)
【分類號】：F426.6;F272.92
【正文快照】： 一、引言變革管理正在成為我國企業(yè)現(xiàn)階段的主要任務(wù)。一方面,新的科技革命正在改變著企業(yè)資源的配置方式,技術(shù)、市場、資本等條件的變化加劇了企業(yè)的生存壓力;另一方面,經(jīng)過多年的發(fā)展,我國企業(yè)正在面臨著變革的挑戰(zhàn),例如經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等都是基于變革的需要。變

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 王大剛;席酉民;周云杰;;海爾全球化品牌戰(zhàn)略:人單合一[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2006年10期

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本文編號：705769