本文關(guān)鍵詞：Y N能源集團(tuán)多元化經(jīng)營與資本運(yùn)作研究

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【摘要】：縱觀世界各國大企業(yè)大集團(tuán)的發(fā)展,資本運(yùn)作已成為其高速發(fā)展的必經(jīng)之路,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著突出的作用,具有極大的價(jià)值。目前世界上眾多知名企業(yè)或公司均是成功運(yùn)用資本而發(fā)展起來的,上市、收購、兼并、重組、聯(lián)合等資本運(yùn)作方式是實(shí)現(xiàn)低成本高速度發(fā)展的途徑,資本的流動(dòng)、整合和重構(gòu)是進(jìn)一步優(yōu)化配置、提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性飛躍。多元化經(jīng)營和資本運(yùn)作是一種現(xiàn)代經(jīng)營方式。已成為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。YN能源集團(tuán)公司作為云南能源戰(zhàn)略實(shí)施和能源發(fā)展、改革、創(chuàng)新平臺(tái),肩負(fù)著保障全省能源安全、利用企業(yè)能源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)全省產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大使命。圍繞一條能源大產(chǎn)業(yè)鏈,積極打造區(qū)域配電網(wǎng)和油氣支線管網(wǎng)兩張網(wǎng),布局能源主體性業(yè)務(wù)、能源支撐業(yè)務(wù)、能源協(xié)同業(yè)務(wù)三大類功能性板塊,深度打造資本運(yùn)作、營銷合作、科技創(chuàng)新、信息支撐的四大集中共享平臺(tái),以資本流、關(guān)系流、技術(shù)流、信息流推動(dòng)集團(tuán)的有序發(fā)展。本文基于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從YN能源集團(tuán)實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,分析了YN能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源的優(yōu)劣勢(shì)、多元化經(jīng)營和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和不足,然后提出資本運(yùn)作推動(dòng)集團(tuán)多元化經(jīng)營配套的思路、模式和路徑,最終為把集團(tuán)建設(shè)成安全保障型、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)型、平臺(tái)整合型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型的“五型集團(tuán)”提供有力的資金支持和保障,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)YN能源集團(tuán)資本運(yùn)作的模式和經(jīng)驗(yàn),可以給同行業(yè)的企業(yè)以啟迪,對(duì)行業(yè)資本運(yùn)作提供一種借鑒,給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇和空間。
【關(guān)鍵詞】：YN能源集團(tuán) 多元化經(jīng)營 資本運(yùn)作
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-19
• 第一節(jié) 研究的背景和意義10-12
• 一、研究的背景10-11
• 二、研究的意義11-12
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究概況12-14
• 一、國外研究動(dòng)態(tài)綜述12
• 二、國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)綜述12-13
• 三、研究評(píng)述13-14
• 第三節(jié) 研究的內(nèi)容和方法14-17
• 一、研究的內(nèi)容14-16
• 二、研究的方法16-17
• 第四節(jié) 研究的目的和創(chuàng)新17-19
• 一、研究的目的17-18
• 二、研究的創(chuàng)新18-19
• 第二章 多元化經(jīng)營與資本運(yùn)作的管理理論19-25
• 第一節(jié) 多元化經(jīng)營理論19-20
• 一、多元化經(jīng)營的涵義19
• 二、多元化經(jīng)營的方式19
• 三、多元化經(jīng)營的相關(guān)性19-20
• 四、多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性20
• 第二節(jié) 資本運(yùn)作的理論20-24
• 一、資本運(yùn)作的涵義20-21
• 二、資本運(yùn)作的特征21-22
• 三、資本運(yùn)作的方式22
• 四、資本運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性22-24
• 第三節(jié) 多元化經(jīng)營與資本運(yùn)作二者的關(guān)系24-25
• 第三章 Y N能源集團(tuán)多元化經(jīng)營分析25-46
• 第一節(jié) Y N能源集團(tuán)概況25-26
• 第二節(jié) Y N能源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略26-32
• 一、集團(tuán)發(fā)展哲學(xué)26
• 二、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想26
• 三、集團(tuán)戰(zhàn)略系統(tǒng)26-32
• 第三節(jié) Y N能源集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析32-40
• 一、Y N能源集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況表32-34
• 二、Y N能源集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)分析34-35
• 三、Y N能源集團(tuán)盈利能力分析35-37
• 四、Y N能源集團(tuán)償債能力分析37
• 五、Y N能源集團(tuán)現(xiàn)金流分析37-39
• 六、Y N能源集團(tuán)財(cái)務(wù)優(yōu)劣勢(shì)分析39-40
• 第四節(jié) Y N能源集團(tuán)多元化經(jīng)營分析40-46
• 一、總體經(jīng)營分析40
• 二、多元化經(jīng)營分析40-44
• 三、多元化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)和不足44-46
• 第四章 Y N能源集團(tuán)資本運(yùn)作分析46-52
• 第一節(jié) Y N能源集團(tuán)資本運(yùn)作方式46
• 第二節(jié) Y N能源集團(tuán)資本運(yùn)作分析46-52
• 一、股票收購46-48
• 二、發(fā)行債券48-49
• 三、投資組建金融公司49-50
• 四、其他資本運(yùn)作方式50
• 五、資本運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)和不足50-52
• 第五章 資本運(yùn)作推動(dòng)Y N能源集團(tuán)多元化發(fā)展52-62
• 第一節(jié) Y N能源集團(tuán)實(shí)施資本運(yùn)作的整體思路52-54
• 一、實(shí)現(xiàn)Y N集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要52-53
• 二、Y N集團(tuán)管控體系的需要53
• 三、Y N集團(tuán)具備資本運(yùn)作的條件53-54
• 第二節(jié) 資本運(yùn)作推動(dòng)Y N能源集團(tuán)多元化經(jīng)營的模式54-57
• 一、以“主動(dòng)的資本運(yùn)作”為目標(biāo)，，充分發(fā)揮集團(tuán)化管控效應(yīng)54-55
• 二、集團(tuán)管控推行精細(xì)管、扁平化理模式55
• 三、實(shí)施集團(tuán)總部風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)及投資決定委員會(huì)工作制度55
• 四、直接融資平臺(tái)打造優(yōu)質(zhì)資源以實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)上市55-57
• 第三節(jié) 資本運(yùn)作推動(dòng)Y N能源集團(tuán)多元化經(jīng)營的路徑57-60
• 一、可以上市優(yōu)質(zhì)資源的資本運(yùn)作方式57-59
• 二、能源產(chǎn)業(yè)投資基金資本運(yùn)作方式59-60
• 三、ＰＥ項(xiàng)目資本運(yùn)作方式60
• 第四節(jié) 資本運(yùn)作推動(dòng)Y N能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)60-62
• 一、建立Y N能源集團(tuán)資產(chǎn)-資本的循環(huán)機(jī)制60
• 二、實(shí)現(xiàn)Y N能源集團(tuán)能源金融控股集團(tuán)的目標(biāo)60-61
• 三、實(shí)現(xiàn)Y N能源集團(tuán)價(jià)值最大化的目標(biāo)61-62
• 第六章 結(jié)論和展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66-67
• 在讀期間完成的科研成果目錄67

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