本文關(guān)鍵詞：價(jià)值觀引領(lǐng)與資源再組合:以海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略變革為例

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【摘要】：面對(duì)快速變化的環(huán)境,在戰(zhàn)略變革實(shí)施過程中,企業(yè)如何加快認(rèn)知"再適應(yīng)",實(shí)現(xiàn)快速、有效的認(rèn)知變革?這是本文關(guān)注的問題。海爾網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略變革正是在市場和技術(shù)環(huán)境快速變化的情景下展開的,通過案例研究發(fā)現(xiàn),價(jià)值觀作為戰(zhàn)略變革的基本坐標(biāo)系,在變革標(biāo)準(zhǔn)、路徑和機(jī)制三個(gè)維度上發(fā)揮引領(lǐng)作用,通過激發(fā)行動(dòng),促進(jìn)行動(dòng)結(jié)果和認(rèn)知之間調(diào)整,加快了組織認(rèn)知的"再適應(yīng)"過程,能夠?qū)崿F(xiàn)快速、有效的認(rèn)知變革。意義建構(gòu)是價(jià)值觀引領(lǐng)作用發(fā)揮的重要途徑。在意義建構(gòu)過程中,自下而上的"倒逼"作用,有利于促進(jìn)管理的"中間層"對(duì)變革認(rèn)知的提升,解決戰(zhàn)略變革實(shí)施過程中的"中層障礙"問題。伴隨著戰(zhàn)略變革的實(shí)施,價(jià)值觀的引領(lǐng)作用最終表現(xiàn)為用戶資源、組織內(nèi)資源和組織間資源的再組合。
【作者單位】： 中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略變革 價(jià)值觀引領(lǐng) 資源再組合 意義建構(gòu)
【基金】：中國社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程“中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新跟蹤研究”(批準(zhǔn)號(hào)SKGJCX2013—05)
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【正文快照】： 問題提出當(dāng)前,企業(yè)組織的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。BoU6e[1〕用VUCA,即易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復(fù)雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)來概括。“大爆炸式顛覆”成為時(shí)代的特征,企業(yè)將面對(duì)“無章可循的戰(zhàn)略、無法控制的增長和無可阻擋的開發(fā)”的現(xiàn)實(shí)P]。

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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【相似文獻(xiàn)】

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7 付立紅;;捷盟咨詢文化軟實(shí)力系列之——新時(shí)期的價(jià)值觀管理隨想[J];中外企業(yè)文化;2009年12期

8 莫R，

本文編號(hào)：619271