弱勢型制造企業(yè)采購優(yōu)化策略研究
本文關(guān)鍵詞:弱勢型制造企業(yè)采購優(yōu)化策略研究
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【摘要】:在日趨激烈的市場競爭中,當(dāng)生產(chǎn)制造企業(yè)面對技術(shù)革新速度不斷提升、市場需求不斷變化的壓力,每個(gè)企業(yè)想要從眾多競爭對手中脫穎而出,僅僅在整條供應(yīng)鏈中重視抓好銷售渠道,增加銷售額和市場占有率等環(huán)節(jié)是不夠的,優(yōu)化采購管理絕對也是提升制造企業(yè)發(fā)展速度的不可或缺的助推器。特別是對于中小型生產(chǎn)制造企業(yè)而言,采購環(huán)節(jié)在發(fā)揮降低企業(yè)成本中扮演著尤為關(guān)鍵的角色。對于我國市場中不計(jì)其數(shù)的中小型制造企業(yè)來說,其制造總成本的構(gòu)成中,材料成本還是占比最大的,而采購過程中節(jié)約的每一點(diǎn)成本都將會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。所以要重視采購環(huán)節(jié),深挖降低采購成本的潛力,充分發(fā)揮采購管理對制造企業(yè)利潤增長所起到的杠桿作用。針對制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理方面的研究得到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍重視和關(guān)注,并且在國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的課題研究都很全面透徹。本文針對弱勢型制造企業(yè)面對強(qiáng)勢供應(yīng)商的特定情況時(shí)應(yīng)選擇何種采購策略進(jìn)行分析。本文首先通過文獻(xiàn)分析法,從國內(nèi)外有關(guān)中小型制造企業(yè)采購管理方面的研究文獻(xiàn)中梳理出弱勢型的制造企業(yè)在采購方面的現(xiàn)狀和優(yōu)化策略,然后通過以下四個(gè)角度試探討采購人員處于弱勢處境時(shí)的應(yīng)對策略。第一、通過弱勢企業(yè)的采購目標(biāo)分析明確采購人員在面對強(qiáng)勢的供應(yīng)商時(shí)應(yīng)確定的目標(biāo)和首要完成的任務(wù),以確保采購工作順利完成并為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)和銷售工作打好基礎(chǔ);第二、通過供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)一章分析,弱勢的采購方應(yīng)設(shè)定的定位以及應(yīng)選擇最優(yōu)的方式選擇最適合的供應(yīng)商并保持好長期的合作關(guān)系;第三、通過對采購價(jià)格、交貨期、質(zhì)量三個(gè)重點(diǎn)方面的分析,找出最合理的采購執(zhí)行策略;第四、在做好與外部供應(yīng)商的溝通和管理后,還要與生產(chǎn)計(jì)劃和倉庫等部門做好溝通和銜接工作,使信息流通更順暢,做好橋梁作用。最后,結(jié)合自己的工作實(shí)踐,作實(shí)證分析。
【關(guān)鍵詞】:弱勢型制造企業(yè) 采購優(yōu)化 實(shí)證研究
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F416.6
【目錄】:
- 中文摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 緒論8-14
- 1.1 選題背景8
- 1.2 研究目的及意義8-9
- 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-11
- 1.4 研究內(nèi)容及框架11-12
- 1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)12-14
- 第二章 弱勢型制造企業(yè)采購目標(biāo)分析14-18
- 2.1 弱勢型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)與采購現(xiàn)狀14-15
- 2.1.1 弱勢型制造企業(yè)分類14-15
- 2.1.2 弱勢制造型企業(yè)的采購現(xiàn)狀15
- 2.2 弱勢制造型企業(yè)的采購優(yōu)化目標(biāo)分析15-17
- 2.3 弱勢型制造企業(yè)的采購策略優(yōu)化方向選擇17-18
- 第三章 弱勢型制造企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)與維護(hù)18-24
- 3.1 弱勢型制造企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系定位設(shè)計(jì)18-19
- 3.1.1 供需市場的變化18
- 3.1.2 弱勢型制造企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系18-19
- 3.2 弱勢型制造企業(yè)供應(yīng)商選擇方法19-22
- 3.2.1 供應(yīng)商選擇的重要性19
- 3.2.2 弱勢型制造企業(yè)的選擇方法19-21
- 3.2.3 供應(yīng)商選擇技巧21-22
- 3.3 弱勢型制造企業(yè)供應(yīng)商維護(hù)策略22-24
- 3.3.1 供應(yīng)商關(guān)系管理22
- 3.3.2 供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)22
- 3.3.3 供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)策略22-24
- 第四章 弱勢型制造企業(yè)的采購執(zhí)行策略分析24-38
- 4.1 弱勢型制造企業(yè)的采購最優(yōu)定價(jià)模型24-31
- 4.1.1 采購定價(jià)24
- 4.1.2 影響弱勢型制造企業(yè)采購定價(jià)的因素24-27
- 4.1.3 運(yùn)用AHP層次分析法確定最優(yōu)定價(jià)27-31
- 4.2 弱勢型制造企業(yè)的采購交貨期控制31-34
- 4.2.1 采購交貨期的意義31
- 4.2.2 采購交貨期過長的原因31-33
- 4.2.3 弱勢型制造企業(yè)如何控制交期33-34
- 4.3 弱勢型制造企業(yè)的采購質(zhì)量控制34-38
- 4.3.1 采購質(zhì)量控制的重要性34-35
- 4.3.2 弱勢型制造企業(yè)進(jìn)行采購質(zhì)量控制的方法35-38
- 第五章 弱勢型制造企業(yè)的采購與生產(chǎn)協(xié)調(diào)策略38-47
- 5.1 弱勢型制造企業(yè)采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同策略38-42
- 5.1.1 采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的概念38-39
- 5.1.2 采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)39-41
- 5.1.3 針對弱勢企業(yè)的協(xié)同方法41-42
- 5.2 弱勢型制造企業(yè)采購計(jì)劃與生產(chǎn)庫存的協(xié)調(diào)42-47
- 5.2.1 生產(chǎn)庫存的概念和重要性42-44
- 5.2.2 弱勢型制造企業(yè)采購計(jì)劃與生產(chǎn)庫存的協(xié)調(diào)44-47
- 第六章 實(shí)證研究47-62
- 6.1 A電子(天津)有限公司采購問題分析47-56
- 6.1.1 企業(yè)介紹47
- 6.1.2 外部環(huán)境分析47-50
- 6.1.3 內(nèi)部條件分析50
- 6.1.4 SWOT分析50-51
- 6.1.5 采購管理現(xiàn)狀及存在問題51-56
- 6.2 A電子(天津)有限公司的采購優(yōu)化目標(biāo)設(shè)計(jì)56-57
- 6.2.1 建立起高效、全面的供應(yīng)商管理和評價(jià)體系56
- 6.2.2 完善企業(yè)采購流程制度與各部門的資源整合協(xié)調(diào)機(jī)制56-57
- 6.3 A電子(天津)有限公司的采購優(yōu)化方法57-62
- 6.3.1 采購優(yōu)化策略57-60
- 6.3.2 具體采購優(yōu)化辦法60-62
- 第七章 結(jié)論與展望62-64
- 7.1 本文主要結(jié)論62
- 7.2 未來研究展望62-64
- 參考文獻(xiàn)64-67
- 致謝67-68
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