本文關(guān)鍵詞：A建筑公司基層員工薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：薪酬激勵(lì)是企業(yè)的人力資源管理中比較復(fù)雜和技術(shù)難度相對(duì)較高的重要環(huán)節(jié)之一,一套有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制往往在吸引人才、提高員工的工作積極性、留住優(yōu)秀員工等方面往往發(fā)揮著難以替代的作用。建筑業(yè)的基層員工通常面臨著工作環(huán)境惡劣、工作量大、工作內(nèi)容枯燥等環(huán)境,與其他行業(yè)有著本質(zhì)的不同,又加之目前大多數(shù)建筑公司基層員工的薪酬激勵(lì)還處于“吃大鍋飯”狀態(tài),基層員工工作滿意度較低,離職率高,基層員工薪酬激勵(lì)制度存在著較大問(wèn)題。因此,研究建筑企業(yè)基層員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有特殊意義。 首先,本文對(duì)薪酬激勵(lì)的相關(guān)概念進(jìn)行了界定,對(duì)薪酬激勵(lì)的原理進(jìn)行了梳理,從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩個(gè)角度對(duì)薪酬激勵(lì)的主要理論進(jìn)行了回顧；其次,對(duì)A建筑公司基層員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,結(jié)構(gòu)分析表明現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系不夠完善,對(duì)于非經(jīng)濟(jì)薪酬的重視程度不夠,水平分析表明基層員工薪酬差異太小,彈性不夠,滿意度調(diào)查表明非正式員工對(duì)經(jīng)濟(jì)薪酬滿意度最低,而正式員工對(duì)非經(jīng)濟(jì)薪酬滿意度最低；隨后,找出了存在的問(wèn)題,主要包括激勵(lì)依據(jù)不完整、現(xiàn)有薪酬制度同公司發(fā)展不匹配、薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)性較差以及非經(jīng)濟(jì)薪酬不健全等五方面,并從經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬兩方面對(duì)基層員工薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。 通過(guò)對(duì)A建筑公司基層員工薪酬激勵(lì)制度的研究,以期改善A建筑公司目前薪酬激勵(lì)過(guò)程存在的問(wèn)題,同時(shí),對(duì)其他建筑公司具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：建筑公司 薪酬激勵(lì) 經(jīng)濟(jì)薪酬 非經(jīng)濟(jì)薪酬
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-12
• 1.1 選題背景及意義7-8
• 1.1.1 選題背景7
• 1.1.2 選題意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述8-10
• 1.3 研究思路、方法及主要內(nèi)容10-12
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 主要方法10-11
• 1.3.3 主要內(nèi)容11-12
• 2 相關(guān)概念界定和理論綜述12-19
• 2.1 薪酬與薪酬體系12
• 2.2 薪酬激勵(lì)原理12-13
• 2.3 薪酬激勵(lì)的主要理論13-17
• 2.3.1 泰勒“經(jīng)濟(jì)人”激勵(lì)理論14-15
• 2.3.2 期望理論15
• 2.3.3 公平理論15-16
• 2.3.4 雙因素理論16
• 2.3.5 馬斯洛層次需求理論16-17
• 2.4 薪酬激勵(lì)理論研究小結(jié)17-19
• 3 A建筑公司基層員工薪酬管理現(xiàn)狀及分析19-29
• 3.1 A建筑公司基層員工薪酬管理現(xiàn)狀19-25
• 3.1.1 公司概況19-22
• 3.1.2 基層員工薪酬管理現(xiàn)狀22-24
• 3.1.3 小結(jié)24-25
• 3.2 A建筑公司基層員工薪酬管理現(xiàn)狀分析25-29
• 3.2.1 基層員工薪酬激勵(lì)存在的主要問(wèn)題25-26
• 3.2.2 基層員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題的原因分析26-29
• 4 A建筑公司基層員工薪酬激勵(lì)的機(jī)制設(shè)計(jì)29-42
• 4.1 經(jīng)濟(jì)薪酬激勵(lì)的機(jī)制設(shè)計(jì)29-35
• 4.1.1 基本工資制度設(shè)計(jì)29-31
• 4.1.2 績(jī)效工資考核制度設(shè)計(jì)31-32
• 4.1.3 獎(jiǎng)金機(jī)制設(shè)計(jì)32-33
• 4.1.4 津貼和福利制度設(shè)計(jì)33-35
• 4.2 非經(jīng)濟(jì)薪酬的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)35-42
• 4.2.1 加強(qiáng)職業(yè)形象建設(shè),提高基層員工認(rèn)同感35-36
• 4.2.2 營(yíng)造積極競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)基層員工成就感36-37
• 4.2.3 注重企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)基層員工歸屬感37-40
• 4.2.4 建造合理培訓(xùn)體制,做好基層員工職業(yè)規(guī)劃40-42
• 5 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 研究結(jié)論42
• 5.2 研究局限與展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 朱濤;論社區(qū)兩類組織的學(xué)習(xí)化建設(shè)[J];河北師范大學(xué)學(xué)報(bào)(教育科學(xué)版);2004年02期

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3 張清文;;制衡思想在國(guó)企改革中的運(yùn)用[J];經(jīng)濟(jì)師;2006年02期

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5 邢翠鑫;;對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行薪酬制度的研究[J];經(jīng)濟(jì)視角;2012年03期

6 王逸飛;;中國(guó)成人教育院校組織問(wèn)題相關(guān)研究[J];今日南國(guó)(理論創(chuàng)新版);2008年04期

7 趙微;;一種基于圖示模型的沖突分析方法研究[J];科技管理研究;2010年20期

8 陳華杰;提高地方普通高校校級(jí)科研課題結(jié)題質(zhì)量探析[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2005年02期

9 陳華杰;借鑒“水能轉(zhuǎn)化機(jī)理”提升高�？萍奸_(kāi)發(fā)力[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2005年05期

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本文編號(hào)：523153