吉利跨國并購DSI后的財(cái)務(wù)分析
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【摘要】:本文以浙江吉利控股集團(tuán)公司(以下簡稱吉利)與澳大利亞自動(dòng)變速器公司(以下簡稱DSI)的跨國并購為例,運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法對吉利跨國并購DSI后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況進(jìn)行評價(jià),最后根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果對并購后存在的問題進(jìn)行剖析。
【作者單位】: 浙江工商大學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 吉利跨國并購 財(cái)務(wù)分析
【分類號】:F426.471;F406.7;F271
【正文快照】: 目前,企業(yè)并購浪潮在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)展;同時(shí),中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛,跨國并購的案例不斷涌現(xiàn),由于一些企業(yè)并購了國際知名的品牌,并購案例甚至引起了全球范圍的關(guān)注。然而,雙方簽字握手的“成功并購”僅僅是企業(yè)“并購成功”的開始,并購之后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況更是一件值
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本文編號:521715
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