本文關(guān)鍵詞：南普公司加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下營運資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為現(xiàn)代企業(yè)的血液和最具活力的資產(chǎn)要素,營運資金一直是公司運營管理中不可忽視的部分,其管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的深入和企業(yè)間競爭的加劇,企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境正在變得越來越復(fù)雜,經(jīng)營的不確定性也在不斷加大,這使得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié),如何防范營運資金危機,提高營運資金管理的績效一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)實務(wù)中研究的重點。企業(yè)需要依據(jù)現(xiàn)代營運資金管理理論方法并結(jié)合自身情況加以吸收和運用,以求不斷提升營運資金管理水平,來幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。南普公司是一家中小型航空制造企業(yè),它成立時間不長,正處于發(fā)展成長時期。本文基于現(xiàn)代營運資金管理理論并借鑒了渠道管理方法,對南普公司在加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下的營運資金現(xiàn)狀和面臨的問題作了全面、系統(tǒng)的研究分析。本文首先在闡述營運資金管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析了傳統(tǒng)營運資金管理理論的局限性。然后從各營運資金要素,運營效率,縱向和橫向的對比分析,營運資金整體評價等方面,分析了南普公司營運資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題,并剖析了產(chǎn)生這些問題的原因。最后指出了其不足和需要改進之處,并提出了為南普公司構(gòu)建了新的營運資金管理體系的設(shè)想和建議:增強和提高管理層的營運資金管理意識,完善營運資金管理制度;優(yōu)化改善公司采購、生產(chǎn)、銷售各渠道結(jié)構(gòu)和關(guān)系;建立科學(xué)的營運資金評估考核體系,提升營運資金管理績效。本文采取理論與實踐相結(jié)合的方法,通過數(shù)據(jù)分析,對如何提升營運資金管理效率進行了探索,希望以上方法能夠?qū)δ掀展緺I運資金管理的改善優(yōu)化起到一定的幫助作用,并為其他類似中小企業(yè)提供一定的參考借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：南普公司 營運資金管理 加工貿(mào)易 績效評價 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 論文選題背景及其意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-16
• 1.2.1 營運資金管理內(nèi)容12-14
• 1.2.2 營運資金管理績效評價14-15
• 1.2.3 營運資金管理方法15
• 1.2.4 國內(nèi)外相關(guān)文獻述評15-16
• 1.3 研究思路與方法16-17
• 第2章 南普公司經(jīng)營環(huán)境和營運資金管理現(xiàn)狀17-39
• 2.1 外部環(huán)境分析17-20
• 2.1.1 國家相關(guān)政策分析17
• 2.1.2 金融環(huán)境分析17
• 2.1.3 區(qū)域環(huán)境分析17-19
• 2.1.4 行業(yè)環(huán)境分析19-20
• 2.2 內(nèi)部環(huán)境分析20-26
• 2.2.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略和特征分析20-21
• 2.2.2 公司產(chǎn)品分析21-22
• 2.2.3 公司財務(wù)核算和管理狀況分析22-26
• 2.3 來料加工下營運資金管理現(xiàn)狀26-33
• 2.3.1 營運資金總量分析26-30
• 2.3.2 凈營運資本需求量分析30
• 2.3.3 企業(yè)“三控”政策現(xiàn)狀30-33
• 2.4 南普公司營運資金管理存在問題33-35
• 2.4.1 營運資金管理制度不完善33-34
• 2.4.2 營運資金結(jié)構(gòu)不合理34
• 2.4.3 營運資金管理效率有待提高34-35
• 2.5 營運資金管理問題原因分析35-39
• 2.5.1 管理層對營運資金管理不夠重視35-37
• 2.5.2 經(jīng)營活動渠道結(jié)構(gòu)不合理37-38
• 2.5.3 應(yīng)收應(yīng)付賬款管理不夠38-39
• 第3章 南普公司進料加工下營運資金管理策略39-55
• 3.1 南普公司進料加工下面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)39-41
• 3.1.1 營運資金管理精細化39-40
• 3.1.2 營運資金管理效率提升40-41
• 3.2 進料加工下營運資金總量分析41-44
• 3.3 進料加工下凈營運資本需求量預(yù)測44
• 3.4 南普公司營運資金管理新策略44-55
• 3.4.1 凈營運資金總量控制44-47
• 3.4.2 生產(chǎn)和采購中的存貨控制47-50
• 3.4.3 銷售中的應(yīng)收賬款控制50-51
• 3.4.4 采購中應(yīng)付賬款籌資方式應(yīng)用51
• 3.4.5 建立營運資金管理績效評價體系51-55
• 第4章 貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變下營運資金管理策略實施及保障55-58
• 4.1 南普公司營運資金管理策略的實施55-56
• 4.1.1 完善營運資金預(yù)算管理55
• 4.1.2 更新升級設(shè)備提升生產(chǎn)效率55-56
• 4.1.3 加強采購和庫存環(huán)節(jié)營運資金管理56
• 4.2 南普公司營運資金管理策略的保障56-58
• 4.2.1 加強人才培養(yǎng)和管理理念傳遞56-57
• 4.2.2 加強IT信息網(wǎng)絡(luò)二次建設(shè)57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【參考文獻】

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本文編號：506283