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項(xiàng)目管理在AA公司質(zhì)量管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-30 09:13

  本文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理在AA公司質(zhì)量管理體系構(gòu)建中的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:越來越多的國外汽車服務(wù)企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國市場,行業(yè)競爭日益激烈。許多汽車售后服務(wù)企業(yè)通過建立質(zhì)量管理體系,規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營管理,改善并提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì),以提高市場競爭力。建立質(zhì)量管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜并且困難的工作,會(huì)面臨范圍、時(shí)間和成本的約束以及沖突問題。如何結(jié)合企業(yè)的具體情況、幫助企業(yè)滿足行業(yè)發(fā)展變化的需求,并規(guī)避建立質(zhì)量管理體系普遍存在模塊化、書面化的不足,需要遵循系統(tǒng)的管理程序和科學(xué)化的管理方法。項(xiàng)目管理方法可以滿足這些要求,應(yīng)用于企業(yè)質(zhì)量管理體系建立過程中規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控的各個(gè)方面,以確保有效的實(shí)施效果。本文通過AA汽車售后服務(wù)公司建立質(zhì)量管理體系的項(xiàng)目管理實(shí)踐,就該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了研究,項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行了分析,運(yùn)用到的項(xiàng)目管理工具與技術(shù)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是綜合AA汽車售后服務(wù)公司復(fù)雜的企業(yè)背景和業(yè)務(wù)經(jīng)營模式、中國汽車售后市場的行業(yè)特征、質(zhì)量管理體系的專業(yè)要求、項(xiàng)目管理知識體系這四方面理論與實(shí)際相結(jié)合的交叉應(yīng)用。項(xiàng)目在范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、干系人管理四個(gè)方面的進(jìn)一步研究。在規(guī)劃范圍管理時(shí)如何定義事業(yè)環(huán)境因素,即如何在目前中國汽車售后市場沒有統(tǒng)一質(zhì)量管理規(guī)范的前提下,借鑒國際IS0 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合ISO/TS 16949汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、中國行業(yè)法律法規(guī)、汽車配件的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等,定義適合AA公司發(fā)展需求的質(zhì)量管理體系。在控制進(jìn)度方面遇到進(jìn)度滯后問題采取的糾正和預(yù)防措施,保證項(xiàng)目的按時(shí)交付。在規(guī)劃質(zhì)量管理階段有計(jì)劃地總結(jié)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量管理缺陷的經(jīng)驗(yàn)并規(guī)劃避免和降低的方法,并在實(shí)施質(zhì)量保證時(shí)定義了審查工具。該項(xiàng)目是公司全員參與,涉及到的干系人范圍廣泛人數(shù)較多,利用干系人權(quán)益模型對干系人進(jìn)行分類、控制和管理。項(xiàng)目的成功實(shí)施,幫助AA公司成功建立質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證,增進(jìn)了內(nèi)部運(yùn)營效率,提高了顧客滿意度,提升了企業(yè)市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】:項(xiàng)目管理 汽車售后 質(zhì)量管理體系 ISO 9000
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F416.471;F273.2
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 緒論7-20
  • 1.1 課題的來源和意義7-10
  • 1.1.1 課題的來源7-8
  • 1.1.2 課題研究的意義8-9
  • 1.1.3 課題研究的方法9-10
  • 1.2 國內(nèi)外行業(yè)狀況分析描述10-17
  • 1.2.1 中國汽車售后市場的發(fā)展分析10-13
  • 1.2.2 中國汽車售后市場的特點(diǎn)13-15
  • 1.2.3 國際汽車售后市場的發(fā)展15-17
  • 1.3 我國質(zhì)量管理體系的發(fā)展分析17-19
  • 1.4 本章小結(jié)19-20
  • 第二章 AA-QMS項(xiàng)目評估與決策20-33
  • 2.1 AA公司的背景介紹20-22
  • 2.2 AA公司企業(yè)現(xiàn)狀分析22-28
  • 2.2.1 AA公司SWOT分析22-24
  • 2.2.2 AA公司存在的突出問題24-28
  • 2.3 AA公司建立質(zhì)量管理體系的意義28-29
  • 2.4 AA-QMS項(xiàng)目評估與決策29-32
  • 2.4.1 項(xiàng)目評估模型29-31
  • 2.4.2 項(xiàng)目管理的適用性和優(yōu)越性31-32
  • 2.5 本章小結(jié)32-33
  • 第三章 AA-QMS項(xiàng)目概況33-37
  • 3.1 AA-QMS項(xiàng)目生命周期33-35
  • 3.1.1 企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容33-34
  • 3.1.2 AA-QMS項(xiàng)目生命周期的策劃34-35
  • 3.2 AA-QMS項(xiàng)目的復(fù)雜性35-36
  • 3.3 本章小結(jié)36-37
  • 第四章 項(xiàng)目管理方法在AA-QMS項(xiàng)目中的實(shí)施37-78
  • 4.1 AA-QMS項(xiàng)目整合管理37-38
  • 4.2 AA-QMS項(xiàng)目范圍管理38-57
  • 4.2.1 規(guī)劃范圍管理38-42
  • 4.2.2 收集需求42-50
  • 4.2.3 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)50-55
  • 4.2.4 責(zé)任矩陣(RAM)55-56
  • 4.2.5 范圍變更管理56-57
  • 4.3 AA-QMS項(xiàng)目時(shí)間管理57-61
  • 4.3.1 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃57-58
  • 4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理58-59
  • 4.3.3 項(xiàng)目的開口問題清單59-61
  • 4.4 AA-QMS項(xiàng)目質(zhì)量管理61-66
  • 4.4.1 實(shí)施質(zhì)量保證61-62
  • 4.4.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制62-66
  • 4.5 AA-QMS項(xiàng)目干系人管理66-71
  • 4.5.1 項(xiàng)目干系人界定66-67
  • 4.5.2 項(xiàng)目干系人權(quán)益模型67-68
  • 4.5.3 項(xiàng)目干系人職責(zé)68
  • 4.5.4 項(xiàng)目干系人排序和管理68-71
  • 4.6 AA-QMS項(xiàng)目在其他項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的應(yīng)用71-77
  • 4.6.1 項(xiàng)目成本管理71
  • 4.6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理71-72
  • 4.6.3 項(xiàng)目人力資源管理72-74
  • 4.6.4 項(xiàng)目溝通管理74-75
  • 4.6.5 項(xiàng)目采購管理75-77
  • 4.7 本章小結(jié)77-78
  • 第五章 總結(jié)和展望78-81
  • 參考文獻(xiàn)81-83
  • 致謝83-84
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文84-86

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5 陳崢;小型項(xiàng)目管理方法及與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的實(shí)踐研究[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

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本文編號:501365

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