本文關(guān)鍵詞：弱勢(shì)后入者的破壞性創(chuàng)新策略分析——以小米手機(jī)為例，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以小米手機(jī)為研究案例,探尋弱勢(shì)后入者如何進(jìn)入市場(chǎng)并克服競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)成功立足市場(chǎng)。小米公司通過(guò)高性價(jià)比的分離市場(chǎng)侵入方式、互聯(lián)網(wǎng)直銷手機(jī)的營(yíng)銷模式以及基于社區(qū)互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,不僅成功進(jìn)入了智能機(jī)領(lǐng)域,而且有效克服了成本與品牌劣勢(shì),并通過(guò)顧客參與感的培養(yǎng)使目標(biāo)顧客群體不斷向主流消費(fèi)者擴(kuò)展,創(chuàng)新了分離市場(chǎng)侵入主流市場(chǎng)的路徑,最終立足于主流市場(chǎng),為市場(chǎng)后入者侵入和沖擊在位企業(yè)提供了新的思路。
【作者單位】： 西南政法大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 弱勢(shì)后入者 破壞性創(chuàng)新 商業(yè)模式 小米手機(jī)
【基金】：中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào):2013M531934 西南政法大學(xué)研究生科研創(chuàng)新計(jì)劃資助項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào):2012-XZYJS018
【分類號(hào)】：F426.63;F273.1
【正文快照】： 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多行業(yè)逐漸進(jìn)入成熟階段,行業(yè)里先入者早已建立了自己的品牌并擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于先入者,后入者存在眾多資源能力的弱勢(shì)(田志龍,2010)[1]。那么,面對(duì)成熟行業(yè)里強(qiáng)大的先入者,弱勢(shì)后入者該如何進(jìn)入市場(chǎng)?如何克服競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)而在市場(chǎng)中立足?Christens

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本文編號(hào)：500889