本文關(guān)鍵詞：VE生物公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)是生物產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，目前生物產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，對(duì)我國(guó)解決所面臨的人口、健康、糧食、能源、環(huán)境等主要問(wèn)題具有重大戰(zhàn)略意義。而處于生物產(chǎn)業(yè)鏈中的生物試劑行業(yè)是增長(zhǎng)速度最快的領(lǐng)域之一，試劑產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)著生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)生物醫(yī)藥項(xiàng)目的投入加大，資金、人才、技術(shù)等都在向生物板塊轉(zhuǎn)移，給予生物試劑創(chuàng)業(yè)者巨大的創(chuàng)業(yè)空間。生物試劑行業(yè)真正迎來(lái)了發(fā)展的好時(shí)機(jī)。 VE公司是一家致力于生命科學(xué)研究的高新技術(shù)企業(yè)，秉承“誠(chéng)信、摯愛(ài)、專(zhuān)注、創(chuàng)新”的精神，立志成為國(guó)內(nèi)第一，爭(zhēng)做國(guó)際有影響力的中國(guó)生物技術(shù)公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司已擁有數(shù)百種自主研發(fā)的產(chǎn)品，其中有9項(xiàng)核酸提取產(chǎn)品獲得一類(lèi)醫(yī)療器械注冊(cè)證。在從常規(guī)生物試劑到體外診斷試劑轉(zhuǎn)型過(guò)程中，取得的成績(jī)斐然。隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)外進(jìn)入該行業(yè)的公司逐漸增多，技術(shù)日趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。競(jìng)爭(zhēng)必然伴隨著淘汰，VE公司要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中屹立不倒，，必須適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，憑借自身優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論，本文首先通過(guò)波特五力模型和生物試劑行業(yè)環(huán)境分析及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析來(lái)總結(jié)企業(yè)的外部環(huán)境，并運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)其評(píng)價(jià)，確定VE公司能夠適應(yīng)外部環(huán)境，具有發(fā)展的潛力；其次通過(guò)自有資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析來(lái)探究企業(yè)的內(nèi)部狀況，并運(yùn)用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)其評(píng)價(jià)，確定VE公司在處理內(nèi)部狀況、利用內(nèi)部資源方面具有較好優(yōu)勢(shì)；基于對(duì)VE公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，借助SWOT分析矩陣，并根據(jù)VE公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，探索適合VE公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)比較分析，最終確定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這為提升VE公司的整體實(shí)力提供有力的理論支持。本文從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人力資源四個(gè)方面的差異化詮釋VE公司的差異化戰(zhàn)略的實(shí)施內(nèi)容，細(xì)化VE公司的戰(zhàn)略行為。通過(guò)對(duì)VE公司內(nèi)外環(huán)境的剖析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，一方面擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)，另一方面加強(qiáng)對(duì)診斷試劑的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，積極尋求雙方聯(lián)盟或多方合作，才能使VE公司盡快擺脫困境，步入快速發(fā)展的軌道，提升品牌影響力。這對(duì)其他同類(lèi)生物公司也有一定的實(shí)際指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：生物產(chǎn)業(yè) 生物試劑 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.1.1 VE 公司簡(jiǎn)介9-10
• 1.1.2 VE 公司面臨的困境10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 理論綜述11-13
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略及層次11
• 1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論綜述11-12
• 1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具12-13
• 1.4 研究思路13-15
• 2 外部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)15-27
• 2.1 生物試劑行業(yè)環(huán)境分析15-19
• 2.1.1 生物試劑概述15-16
• 2.1.2 生物試劑產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境16-17
• 2.1.3 生物試劑發(fā)展現(xiàn)狀17-19
• 2.2 生物試劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析19-24
• 2.2.1 新進(jìn)入者的威脅19-21
• 2.2.2 替代品的威脅21
• 2.2.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力21-22
• 2.2.4 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力22-23
• 2.2.5 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度23-24
• 2.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析24-25
• 2.3.1 天根生化科技有限公司24
• 2.3.2 全式金生物科技有限公司24-25
• 2.3.3 吉泰遠(yuǎn)成生物科技有限公司25
• 2.4 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)25-27
• 3 內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)價(jià)27-38
• 3.1 資源分析27-29
• 3.1.1 品牌資源27-28
• 3.1.2 人力資源28-29
• 3.1.3 技術(shù)資源29
• 3.2 能力分析29-32
• 3.2.1 營(yíng)銷(xiāo)能力29-31
• 1.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制29-30
• 2.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)30
• 3.營(yíng)銷(xiāo)策略30-31
• 3.2.2 研發(fā)能力31
• 3.2.3 生產(chǎn)能力31-32
• 3.2.4 實(shí)驗(yàn)服務(wù)32
• 3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析32-36
• 3.3.1 產(chǎn)品性?xún)r(jià)比32-35
• 3.3.2 公司組織管理水平35
• 3.3.3 融資能力35-36
• 3.4 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)36-38
• 4 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇38-43
• 4.1 SWOT 分析38-39
• 4.2 公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)39-40
• 4.2.1 企業(yè)自我定位39-40
• 4.2.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)40
• 4.3 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇40-43
• 4.3.1 三種備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)41-42
• 4.3.2 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定42-43
• 5 公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施43-51
• 5.1 產(chǎn)品差異化43-45
• 5.1.1 提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造明星產(chǎn)品43-44
• 5.1.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品44
• 5.1.3 創(chuàng)新產(chǎn)品包裝，實(shí)現(xiàn)形象轉(zhuǎn)型44-45
• 5.2 營(yíng)銷(xiāo)差異化45-47
• 5.2.1 市場(chǎng)細(xì)分45-46
• 5.2.2 價(jià)格策略46-47
• 5.2.3 渠道策略47
• 5.3 人力資源管理差異化47-48
• 5.3.1 建立尊重個(gè)性化差異的組織文化47
• 5.3.2 實(shí)行“因才適崗”的選拔程序47-48
• 5.3.3 對(duì)員工進(jìn)行差異化的培訓(xùn)48
• 5.4 服務(wù)差異化48-51
• 5.4.1 增加服務(wù)內(nèi)容，豐富服務(wù)差異化48-49
• 5.4.2 提高服務(wù)效率，突出服務(wù)差異化49
• 5.4.3 完善服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化49-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單55

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：VE生物公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：500436