發(fā)布時(shí)間：2017-06-27 04:04

  本文關(guān)鍵詞：通惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通惠公司(全稱“株洲通惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司”)是由中航湖南通用航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(中國南方航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司之控股子公司)與加普惠公司(美國聯(lián)合技術(shù)公司旗下普惠公司的全資子公司)擬在湖南株洲成立的一家中外合資企業(yè)。該公司擬從事特定型號(hào)的加普惠公司生產(chǎn)的渦槳發(fā)動(dòng)機(jī)和輔助動(dòng)力的維護(hù)、修理和大修(簡(jiǎn)稱MRO)。文章首先對(duì)通惠公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析,隨后對(duì)通惠公司的宏觀環(huán)境從政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)要素、社會(huì)文化、科技環(huán)境進(jìn)行了PEST分析；通過波特五力模型對(duì)外部環(huán)境從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析、新進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力等五個(gè)方面進(jìn)行了分析；最后通過SWOT分析法對(duì)內(nèi)部環(huán)境(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì))和外部環(huán)境(機(jī)會(huì)/威脅)進(jìn)行了分析。在營銷策略設(shè)計(jì)部分,首先通過STP戰(zhàn)略從市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位對(duì)通惠公司未來的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分、選擇和定位；然后從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略、服務(wù)策略等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的營銷策略設(shè)計(jì)。最后,在梳理全文營銷環(huán)境分析和營銷策略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,又從風(fēng)險(xiǎn)防范和實(shí)施保障措施方面分析了通惠公司未來在政策、質(zhì)量、財(cái)務(wù)上可能的風(fēng)險(xiǎn)及保障措施。論文圍繞通惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)的營銷環(huán)境進(jìn)行全面分析,在營銷戰(zhàn)略中提出“為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值”這一核心目標(biāo),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有清晰的劃分和定位,并結(jié)合航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)特點(diǎn)提出了一系列營銷策略和舉措,對(duì)未來通惠公司營銷策略和戰(zhàn)略制定具有重要的應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：株洲通惠航空 發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù) MRO 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)13-15
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.3 研究的內(nèi)容及方法16-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 通惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)營銷環(huán)境分析18-36
• 2.1 通惠公司基本情況介紹18-20
• 2.1.1 通惠公司基本信息18-19
• 2.1.2 合資合同涉及的主營及新增發(fā)動(dòng)機(jī)信息19-20
• 2.2 通惠維修業(yè)務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析20-24
• 2.2.1 主營發(fā)動(dòng)機(jī)修理量預(yù)測(cè)20-23
• 2.2.2 主營發(fā)動(dòng)機(jī)修理價(jià)格預(yù)測(cè)23
• 2.2.3 市場(chǎng)前景分析23-24
• 2.3 通惠維修業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析24-32
• 2.3.1 宏觀環(huán)境分析24-28
• 2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析28-32
• 2.4 通惠維修業(yè)務(wù)SWOT分析32-36
• 2.4.1 內(nèi)部環(huán)境(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì))分析32-34
• 2.4.2 外部環(huán)境(機(jī)會(huì)/威脅)分析34-35
• 2.4.3 戰(zhàn)略組合與選擇35-36
• 第3章 通惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)營銷策略設(shè)計(jì)36-53
• 3.1 通惠維修業(yè)務(wù)STP戰(zhàn)略36-40
• 3.1.1 市場(chǎng)細(xì)分36-38
• 3.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇38-39
• 3.1.3 市場(chǎng)定位39-40
• 3.2 通惠維修業(yè)務(wù)營銷策略設(shè)計(jì)40-53
• 3.2.1 產(chǎn)品策略41-43
• 3.2.2 價(jià)格策略43-44
• 3.2.3 渠道策略44-47
• 3.2.4 促銷策略47-49
• 3.2.5 服務(wù)策略49-53
• 第4章 通惠航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修業(yè)務(wù)營銷策略實(shí)施保障53-57
• 4.1 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析53-54
• 4.1.1 政策風(fēng)險(xiǎn)53
• 4.1.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)53-54
• 4.1.3 經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)54
• 4.2 實(shí)施保障措施54-57
• 4.2.1 人力資源保障54-55
• 4.2.2 質(zhì)量與資質(zhì)保障55
• 4.2.3 交付周期保障55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;中航工業(yè)北京航空發(fā)動(dòng)機(jī)基地一期開工[J];潤滑油;2010年05期

2 鄧權(quán)之;我公司貫徹《航空發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制質(zhì)量控制條例》的一些情況[J];航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;1989年02期

3 ;沈陽航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究所[J];軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品;1990年09期

4 袁兵;為航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)[J];國際經(jīng)濟(jì)合作;1990年08期

5 蘭天;俄第六代航空發(fā)動(dòng)機(jī)新材料和新工藝[J];全球科技經(jīng)濟(jì)w，

本文編號(hào)：488473