本文關(guān)鍵詞：象山礦井生產(chǎn)過(guò)程成本管理模式設(shè)計(jì)及實(shí)施效果研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：煤炭是中國(guó)能源的主要構(gòu)成部分,占中國(guó)能源消費(fèi)構(gòu)成近70%,目前仍是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè),中國(guó)煤炭企業(yè)在“黃金十年”時(shí),由于高額的利潤(rùn)引發(fā)全社會(huì)關(guān)注,促使大量的資本涉足煤炭,導(dǎo)致全國(guó)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量一年比一年高,隨著煤炭“黃金十年”的結(jié)束,國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整,環(huán)保限制高耗能企業(yè)發(fā)展,鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩,國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)的大型煤礦相繼投產(chǎn),煤炭市場(chǎng)發(fā)生了較大的變化,煤炭行業(yè)優(yōu)勢(shì)已不存在,出現(xiàn)了港口煤炭積壓、用戶庫(kù)存增高、煤炭產(chǎn)品價(jià)格下跌等現(xiàn)象,煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損逐步加大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化。如何適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),扭轉(zhuǎn)不利的經(jīng)營(yíng)局面,作為國(guó)有煤炭企業(yè),需要在企業(yè)管理方面走精細(xì)化之路,特別是在生產(chǎn)投入方面減少消耗,降低成本,在成本管理上創(chuàng)新管理模式,為在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的生存找出一條可行的道路,給企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐,煤炭企業(yè)成本管理長(zhǎng)期處于粗放管理狀態(tài),在煤炭企業(yè)成本管理中,各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用消耗存在著相互聯(lián)系、制約關(guān)系,各過(guò)程又都有著基本相同的影響因素。本文從象山礦井實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程成本管理前存在的問(wèn)題入手,設(shè)計(jì)了生產(chǎn)過(guò)程成本管理模式,細(xì)化了礦井整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過(guò)程,通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)作的成本管理過(guò)程,分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過(guò)程成本發(fā)生的直接原因。通過(guò)分析生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過(guò)程費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)因素,找出礦井在人力資源管理、生產(chǎn)組織管理、材料投入管理等方面存在的關(guān)聯(lián)、弊端等問(wèn)題,提出有效的改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)煤炭成本管理的精細(xì)化,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、抗擊當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的目的。
【關(guān)鍵詞】：象山礦井 成本管理模式 實(shí)施效果
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.21;F406.72
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究的背景、目的和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.1.3 研究的意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.3 研究綜述12
• 1.3 論文研究方法、內(nèi)容及思路12-15
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.3 研究思路13-15
• 2 象山礦井成本管理沿革15-20
• 2.1 象山礦井簡(jiǎn)介15-16
• 2.2 礦井成本構(gòu)成要素16-18
• 2.2.1 原煤成本主要構(gòu)成16-18
• 2.2.2 洗煤成本主要構(gòu)成18
• 2.2.3 機(jī)裝機(jī)運(yùn)成本主要構(gòu)成18
• 2.3 礦井成本管理演變18-20
• 2.3.1 礦井傳統(tǒng)成本管理18
• 2.3.2 礦井傳統(tǒng)成本管理向現(xiàn)代成本管理的過(guò)渡18-19
• 2.3.3 礦井現(xiàn)代成本管理19-20
• 3 礦井實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程成本管理前存在的問(wèn)題20-24
• 3.1 成本居高不下20-21
• 3.1.1 煤炭資源賦存條件差20
• 3.1.2 行業(yè)從業(yè)人員多20-21
• 3.1.3 稅費(fèi)偏高21
• 3.2 成本核算方法簡(jiǎn)單21-22
• 3.3 成本管理觀念落后22-23
• 3.4 成本考核等制度執(zhí)行不到位23
• 3.5 管理人員素質(zhì)低，，管理組織薄弱23-24
• 4 生產(chǎn)過(guò)程成本管理模式的設(shè)計(jì)24-31
• 4.1 實(shí)施方案調(diào)研24-25
• 4.2 設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)25-26
• 4.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)過(guò)程的劃分和界定26-28
• 4.3.1“三大環(huán)節(jié)”的劃分26
• 4.3.2“三大環(huán)節(jié)”節(jié)點(diǎn)界定26-27
• 4.3.3“八大過(guò)程”的劃分27-28
• 4.3.4“八大過(guò)程”的節(jié)點(diǎn)界定28
• 4.4 生產(chǎn)過(guò)程中成本費(fèi)用項(xiàng)目的歸集及統(tǒng)計(jì)流程28-29
• 4.5 生產(chǎn)成本費(fèi)用消耗定額的制定29-30
• 4.5.1 原煤各生產(chǎn)過(guò)程材料消耗定額指標(biāo)的制定29
• 4.5.2 原煤生產(chǎn)過(guò)程人工定額指標(biāo)的制定29-30
• 4.6 建立消耗定額管理制度30-31
• 5 生產(chǎn)過(guò)程成本管理模式應(yīng)用31-41
• 5.1“三大環(huán)節(jié)”成本變化趨勢(shì)32-34
• 5.1.1 原煤環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的變化分析32
• 5.1.2 洗煤環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的變化分析32-33
• 5.1.3 機(jī)裝機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的變化分析33-34
• 5.2 原煤環(huán)節(jié)“八大過(guò)程”構(gòu)成分析34-40
• 5.2.1 采煤過(guò)程噸煤成本分析35
• 5.2.2 掘進(jìn)過(guò)程噸煤成本分析35-36
• 5.2.3 機(jī)電過(guò)程噸煤成本分析36-37
• 5.2.4 運(yùn)輸過(guò)程噸煤成本分析37
• 5.2.5 通風(fēng)過(guò)程噸煤成本分析37-38
• 5.2.6 維修過(guò)程噸煤成本分析38
• 5.2.7 排水過(guò)程噸煤成本分析38-39
• 5.2.8 其它過(guò)程噸煤成本分析39-40
• 5.3“八大過(guò)程”不同煤種成本分析40
• 5.4“八大過(guò)程”噸煤成本波動(dòng)原因40-41
• 6 生產(chǎn)過(guò)程成本管理實(shí)施效果41-46
• 6.1 樹(shù)立了扭虧增盈為核心的成本控制觀念41-42
• 6.2 成本逐年呈下降態(tài)勢(shì)42-43
• 6.2.1 技術(shù)攻關(guān)，解決賦存條件差的問(wèn)題42
• 6.2.2 產(chǎn)量增加，人均原煤產(chǎn)量提高42-43
• 6.2.3 企業(yè)稅負(fù)減輕43
• 6.3 嚴(yán)格考核了消耗定額成本43-44
• 6.4 加強(qiáng)了企業(yè)管理人才的培養(yǎng)44
• 6.5 進(jìn)一步完善了企業(yè)信息化管理44
• 6.6 整理分析了企業(yè)工作流程44-46
• 7 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50

【相似文獻(xiàn)】

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