發(fā)布時間：2017-06-25 00:07

  本文關鍵詞：F石油集團公司校園招聘體系設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識經(jīng)濟的到來,人力成為生產(chǎn)力的關鍵性要素。而校園招聘是企業(yè)建立人才儲備,構建人才梯隊,展示企業(yè)形象,塑造雇主品牌的良好時機。因此,校園招聘已經(jīng)成為人力資源管理關鍵的職能之一。F石油集團公司是一家世界500強企業(yè)下屬的二級單位,現(xiàn)有員工2萬余人,年產(chǎn)值超過400億元,主要以石油技術支持、石油裝備運營和化工煉制為主營業(yè)務,各板塊業(yè)務保持較好的發(fā)展態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域遍布國內(nèi)各沿海城市和海外16個國家。隨著石油行業(yè)的迅速發(fā)展,為保障公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為各項業(yè)務提供堅實的人力資源保障,公司每年招聘近千名應屆大學畢業(yè)生來充實到公司各個業(yè)務中。但由于原本無標準的招聘流程,招聘方式較為單一,并且集團公司下屬各家單位招聘標準有較大差異,部分校園應屆畢業(yè)生進入單位后未體現(xiàn)出較高的人崗匹配度,對公司業(yè)務開拓或發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為進一步提升校園招聘工作質(zhì)量,提高員工對從事崗位的匹配程度,提高人員使用效率,保障集團公司產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,作者通過查閱大量文獻,咨詢行業(yè)內(nèi)相關專家,對歷年的招聘工作進行對比分析,制定了符合公司招聘要求的集團化招聘流程和標準。作者在本文中系統(tǒng)分析了校園招聘的理論知識,對比了各類招聘方式的優(yōu)劣勢,分析了公司現(xiàn)狀和招聘過程中存在的問題,從設計招聘環(huán)節(jié)和具體實施幾個方面設計了集團公司的招聘體系,并提出了招聘工作的保障制度,切實保障了集團公司招聘工作的有效性,對集團化招聘工作具有較好的指導意義。
【關鍵詞】：校園招聘 勝任力素質(zhì) 招聘流程
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.3 研究思路9
• 1.4 研究方法9-11
• 第二章 校園招聘的理論基礎11-17
• 2.1 校園招聘的概念11
• 2.2 校園招聘的原則11-12
• 2.3 校園招聘與其他人力資源模塊的關系12-13
• 2.4 校園招聘的特點13-14
• 2.5 影響校園招聘的因素14-15
• 2.6 校園招聘質(zhì)量的評估標準15-17
• 第三章 F石油集團公司人力資源招聘工作現(xiàn)狀17-30
• 3.1 F石油集團公司簡介及人力資源現(xiàn)狀17-22
• 3.2 F石油集團公司招聘整體情況概述22-24
• 3.3 F石油集團公司校園招聘情況分析24-30
• 第四章 F石油集團公司校園招聘體系設計與實施30-47
• 4.1 基于勝任力素質(zhì)的校園招聘體系構建30-33
• 4.2 F石油集團公司校園招聘工作實施33-47
• 第五章 F石油集團公司校園招聘的保障措施47-54
• 5.1 校園招聘前的準備工作47-49
• 5.2 應屆畢業(yè)生在校培訓工作49-50
• 5.3 招聘后的跟蹤評價工作50-51
• 5.4 公司內(nèi)部體系建設保障51-54
• 第六章 總結54-55
• 6.1 研究結論54
• 6.2 本研究的不足54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57-58

【相似文獻】

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本文編號：480015