本文關鍵詞：河南蓮花味精股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：河南蓮花味精股份有限公司(以下簡稱“蓮花股份”)是我國味精行業(yè)著名企業(yè)。近些年來,在國內調味品行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,蓮花股份應該采取什么樣的競爭戰(zhàn)略才能在越發(fā)嚴峻的行業(yè)競爭態(tài)勢中繼續(xù)生存發(fā)展,成為企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的問題。本文結合企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究領域的理論和觀點,運用PEST、波特五力、SWOT、價值鏈等分析模型和工具,采取文獻研究、訪談調研、數(shù)據(jù)比較等研究方法,對味精行業(yè)整體外部環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)內戰(zhàn)略群組、研究對象的主要競爭對手、研究對象的核心競爭力進行了系統(tǒng)的分析,總結了研究對象自身的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會、威脅。以上述分析為基礎,本文認為,在未來一段時間內,蓮花股份應充分利用自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、專利技術、品牌知名度以及銷售渠道方面的優(yōu)勢資源和能力,選擇集中于核心高利潤業(yè)務和目標市場的競爭戰(zhàn)略。同時,本文還對為保證戰(zhàn)略成功實施而應采取的相關措施提出了建議。
【關鍵詞】：蓮花股份 味精行業(yè) 競爭戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.82;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 引言9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路、方法與論文結構10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 論文結構11
• 1.3 研究對象簡介11-14
• 第二章 文獻綜述14-18
• 2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論14-15
• 2.2 資源基礎理論15-17
• 2.3 競爭戰(zhàn)略理論17-18
• 第三章 蓮花股份外部環(huán)境分析18-34
• 3.1 總體外部環(huán)境分析18-21
• 3.1.1 政策環(huán)境18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境19-20
• 3.1.3 社會環(huán)境20-21
• 3.1.4 技術環(huán)境21
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析21-28
• 3.2.1 國內味精行業(yè)整體情況21-23
• 3.2.2 國內味精行業(yè)競爭激烈程度23-25
• 3.2.3 賣方議價能力25
• 3.2.4 買方議價能力25-26
• 3.2.5 進入壁壘26
• 3.2.6 替代品的威脅26-28
• 3.3 國內味精行業(yè)戰(zhàn)略群組分析28-30
• 3.4 蓮花股份主要競爭對手分析30-34
• 3.4.1 食品加工業(yè)味精市場主要競爭對手分析30-31
• 3.4.1.1 阜豐集團30
• 3.4.1.2 梅花集團30-31
• 3.4.2 餐飲業(yè)味精市場主要競爭對手分析31-32
• 3.4.3 家庭消費味精市場主要競爭對手分析32-34
• 第四章 蓮花股份核心競爭力分析34-45
• 4.1 價值鏈分析34-43
• 4.1.1 價值鏈分析結論概述34-35
• 4.1.2 供應鏈管理35-36
• 4.1.3 生產(chǎn)管理36
• 4.1.4 市場營銷36-39
• 4.1.5 售后服務39-40
• 4.1.6 人力資源管理40-42
• 4.1.7 財務管理42-43
• 4.1.8 研究與開發(fā)43
• 4.2 核心競爭力分析43-45
• 第五章 蓮花股份SWOT分析45-52
• 5.1 競爭優(yōu)勢分析45-46
• 5.1.1 品牌45
• 5.1.2 渠道資源45
• 5.1.3 生產(chǎn)管理經(jīng)驗45
• 5.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力45-46
• 5.1.5 利益相關者的支持46
• 5.2 競爭劣勢分析46-49
• 5.2.1 市場營銷能力46
• 5.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力46-47
• 5.2.3 現(xiàn)金流47-48
• 5.2.4 運營成本48-49
• 5.2.5 所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平49
• 5.2.6 決策效率49
• 5.3 潛在機會分析49-50
• 5.3.1 調味品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢49-50
• 5.3.2 并購機會50
• 5.4 潛在威脅分析50-52
• 5.4.1 行業(yè)競爭加劇50
• 5.4.2 政策風險50
• 5.4.3 社會輿論影響50-52
• 第六章 蓮花股份戰(zhàn)略問題分析及戰(zhàn)略選擇建議52-59
• 6.1 蓮花股份存在的戰(zhàn)略問題52-55
• 6.1.1 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃52-53
• 6.1.2 業(yè)務組合價值創(chuàng)造能力較低53
• 6.1.3 經(jīng)營理念以及管理的機制、手段落后制約公司發(fā)展53-54
• 6.1.4 資金鏈緊張導致公司高風險經(jīng)營54-55
• 6.2 蓮花股份戰(zhàn)略選擇的分析55-56
• 6.3 蓮花股份戰(zhàn)略實施相關配套措施的建議56-59
• 6.3.1 盡快甩掉制約公司發(fā)展的包袱56-57
• 6.3.2 構建以產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)為核心的現(xiàn)代化市場營銷體系57
• 6.3.3 完善公司治理和優(yōu)化公司運營57-59
• 第七章 總結與展望59-61
• 7.1 總結59
• 7.2 本文的局限與不足59-60
• 7.3 對后續(xù)研究的展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻62-65
• 作者簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果65-66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 葛紅玲;熊晶;;產(chǎn)業(yè)組織理論與資本結構理論融合研究綜述[J];北京工商大學學報(社會科學版);2012年01期

2 李曉鐘;張小蒂;;中國汽車產(chǎn)業(yè)市場結構與市場績效研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2011年03期

3 范合君;戚聿東;;中國自然壟斷產(chǎn)業(yè)競爭模式選擇與設計研究——以電力、電信、民航產(chǎn)業(yè)為例[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;2011年08期

4 吳金南;劉林;;國外企業(yè)資源基礎理論研究綜述[J];安徽工業(yè)大學學報(社會科學版);2011年06期

5 孫天琦;“寡頭主導,大、中、小共生”的產(chǎn)業(yè)組織結構研究[J];人文雜志;2001年02期

6 彭穎;;產(chǎn)業(yè)組織理論演進及其對我國產(chǎn)業(yè)組織的啟示[J];資源與產(chǎn)業(yè);2010年05期

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本文編號：459270