本文關(guān)鍵詞：河南蓮花味精股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：河南蓮花味精股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蓮花股份”)是我國(guó)味精行業(yè)著名企業(yè)。近些年來(lái),在國(guó)內(nèi)調(diào)味品行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,蓮花股份應(yīng)該采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能在越發(fā)嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中繼續(xù)生存發(fā)展,成為企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。本文結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的理論和觀點(diǎn),運(yùn)用PEST、波特五力、SWOT、價(jià)值鏈等分析模型和工具,采取文獻(xiàn)研究、訪談?wù){(diào)研、數(shù)據(jù)比較等研究方法,對(duì)味精行業(yè)整體外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組、研究對(duì)象的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、研究對(duì)象的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,總結(jié)了研究對(duì)象自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)、威脅。以上述分析為基礎(chǔ),本文認(rèn)為,在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),蓮花股份應(yīng)充分利用自身在產(chǎn)品生產(chǎn)、專利技術(shù)、品牌知名度以及銷售渠道方面的優(yōu)勢(shì)資源和能力,選擇集中于核心高利潤(rùn)業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí),本文還對(duì)為保證戰(zhàn)略成功實(shí)施而應(yīng)采取的相關(guān)措施提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：蓮花股份 味精行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.82;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 引言9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路、方法與論文結(jié)構(gòu)10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.2.3 論文結(jié)構(gòu)11
• 1.3 研究對(duì)象簡(jiǎn)介11-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-18
• 2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論14-15
• 2.2 資源基礎(chǔ)理論15-17
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論17-18
• 第三章 蓮花股份外部環(huán)境分析18-34
• 3.1 總體外部環(huán)境分析18-21
• 3.1.1 政策環(huán)境18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境19-20
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境20-21
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境21
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析21-28
• 3.2.1 國(guó)內(nèi)味精行業(yè)整體情況21-23
• 3.2.2 國(guó)內(nèi)味精行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度23-25
• 3.2.3 賣方議價(jià)能力25
• 3.2.4 買方議價(jià)能力25-26
• 3.2.5 進(jìn)入壁壘26
• 3.2.6 替代品的威脅26-28
• 3.3 國(guó)內(nèi)味精行業(yè)戰(zhàn)略群組分析28-30
• 3.4 蓮花股份主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30-34
• 3.4.1 食品加工業(yè)味精市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30-31
• 3.4.1.1 阜豐集團(tuán)30
• 3.4.1.2 梅花集團(tuán)30-31
• 3.4.2 餐飲業(yè)味精市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析31-32
• 3.4.3 家庭消費(fèi)味精市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析32-34
• 第四章 蓮花股份核心競(jìng)爭(zhēng)力分析34-45
• 4.1 價(jià)值鏈分析34-43
• 4.1.1 價(jià)值鏈分析結(jié)論概述34-35
• 4.1.2 供應(yīng)鏈管理35-36
• 4.1.3 生產(chǎn)管理36
• 4.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷36-39
• 4.1.5 售后服務(wù)39-40
• 4.1.6 人力資源管理40-42
• 4.1.7 財(cái)務(wù)管理42-43
• 4.1.8 研究與開(kāi)發(fā)43
• 4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析43-45
• 第五章 蓮花股份SWOT分析45-52
• 5.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析45-46
• 5.1.1 品牌45
• 5.1.2 渠道資源45
• 5.1.3 生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)45
• 5.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力45-46
• 5.1.5 利益相關(guān)者的支持46
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析46-49
• 5.2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷能力46
• 5.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)能力46-47
• 5.2.3 現(xiàn)金流47-48
• 5.2.4 運(yùn)營(yíng)成本48-49
• 5.2.5 所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平49
• 5.2.6 決策效率49
• 5.3 潛在機(jī)會(huì)分析49-50
• 5.3.1 調(diào)味品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)49-50
• 5.3.2 并購(gòu)機(jī)會(huì)50
• 5.4 潛在威脅分析50-52
• 5.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇50
• 5.4.2 政策風(fēng)險(xiǎn)50
• 5.4.3 社會(huì)輿論影響50-52
• 第六章 蓮花股份戰(zhàn)略問(wèn)題分析及戰(zhàn)略選擇建議52-59
• 6.1 蓮花股份存在的戰(zhàn)略問(wèn)題52-55
• 6.1.1 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃52-53
• 6.1.2 業(yè)務(wù)組合價(jià)值創(chuàng)造能力較低53
• 6.1.3 經(jīng)營(yíng)理念以及管理的機(jī)制、手段落后制約公司發(fā)展53-54
• 6.1.4 資金鏈緊張導(dǎo)致公司高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)54-55
• 6.2 蓮花股份戰(zhàn)略選擇的分析55-56
• 6.3 蓮花股份戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)配套措施的建議56-59
• 6.3.1 盡快甩掉制約公司發(fā)展的包袱56-57
• 6.3.2 構(gòu)建以產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)為核心的現(xiàn)代化市場(chǎng)營(yíng)銷體系57
• 6.3.3 完善公司治理和優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)57-59
• 第七章 總結(jié)與展望59-61
• 7.1 總結(jié)59
• 7.2 本文的局限與不足59-60
• 7.3 對(duì)后續(xù)研究的展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 作者簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果65-66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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3 范合君;戚聿東;;中國(guó)自然壟斷產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與設(shè)計(jì)研究——以電力、電信、民航產(chǎn)業(yè)為例[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2011年08期

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  本文關(guān)鍵詞：河南蓮花味精股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：459270