本文關(guān)鍵詞：廈門廈工機(jī)械股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展,給中國工程機(jī)械帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在過去二十年的黃金發(fā)展時期,以廈工、三一重工、徐工為代表的工程機(jī)械品牌依靠自主創(chuàng)新迅速崛起,不僅使基本依賴進(jìn)口的中國工程機(jī)械市場快速被自主品牌所取代,而且還大力挺進(jìn)國際市場,經(jīng)過不懈努力,使國內(nèi)工程機(jī)械進(jìn)入全球工程機(jī)械第一陣營。本文應(yīng)用PEST分析方法對廈工所處行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,利用SWOT分析廈工存在的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn),并且構(gòu)建SWOT矩陣來分析廈工在今后的發(fā)展戰(zhàn)略中尋找新的機(jī)遇。作者根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭的激烈態(tài)勢,以及存在的外部機(jī)會、內(nèi)在優(yōu)勢,確定廈工發(fā)展戰(zhàn)略和定位,并對戰(zhàn)略實(shí)施和保障措施進(jìn)行詳細(xì)闡述。本研究通過將企業(yè)具體情況與先進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略理論相結(jié)合,尋找合適的戰(zhàn)略以解決目前的困境,該研究對廈工具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。此外,本研究有助于加快和促進(jìn)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方法的研究,為中國工程機(jī)械行業(yè)整體戰(zhàn)略管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。通過典型工程機(jī)械企業(yè)與發(fā)展戰(zhàn)略理論的結(jié)合,進(jìn)一步充實(shí)和豐富了服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析工具和方法。
【關(guān)鍵詞】：廈工 快捷定制專家 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述10-11
• 1.2.2 國外文獻(xiàn)綜述11
• 1.3 研究方法和路線11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究路線12-13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-15
• 第2章 相關(guān)概念和理論概述15-21
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略15-16
• 2.1.1 縱向一體化戰(zhàn)略15-16
• 2.1.2 差異化戰(zhàn)略16
• 2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論16-17
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法17-21
• 2.3.1 PEST模型17-18
• 2.3.2 SWOT模型18
• 2.3.3 波特價值鏈理論18-21
• 第3章 廈工經(jīng)營環(huán)境分析21-45
• 3.1 廈門廈工工程機(jī)械股份有限公司簡介21-23
• 3.1.1 企業(yè)發(fā)展概況21
• 3.1.2 生產(chǎn)實(shí)力21-22
• 3.1.3 企業(yè)產(chǎn)品分類22
• 3.1.4 企業(yè)人才培養(yǎng)22-23
• 3.1.5 企業(yè)文化23
• 3.1.6 主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)23
• 3.2 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析23-29
• 3.2.1 政治因素（P）24
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)分析（E）24-25
• 3.2.3 (S)社會文化分析25-28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境(T)28-29
• 3.3 廈工的行業(yè)分析29-32
• 3.3.1 國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)分析29
• 3.3.2 裝載機(jī)行業(yè)竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)分析29-32
• 3.4 內(nèi)部環(huán)境分析32-36
• 3.4.1 企業(yè)生產(chǎn)能力分析32-33
• 3.4.2 市場營銷分析33-34
• 3.4.3 財(cái)務(wù)分析34-36
• 3.5 SWOT矩陣分析36-45
• 3.5.1 優(yōu)勢分析36-38
• 3.5.2 劣勢分析38-40
• 3.5.3 機(jī)會分析40-41
• 3.5.4 威脅分析41-42
• 3.5.5 基于SWOT矩陣分析戰(zhàn)略選擇42-45
• 第4章 廈工發(fā)展戰(zhàn)略選擇與定位45-49
• 4.1 廈工發(fā)展戰(zhàn)略選擇45
• 4.2 廈工發(fā)展戰(zhàn)略定位45-49
• 4.2.1 產(chǎn)品研發(fā)46-47
• 4.2.2 生產(chǎn)流程47
• 4.2.3 生產(chǎn)品質(zhì)管理47
• 4.2.4 供應(yīng)鏈優(yōu)化47
• 4.2.5 庫存管理47-49
• 第5章 廈工發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施49-59
• 5.1 以市場為導(dǎo)向，，構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈49-50
• 5.2 構(gòu)建全面業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈模式50-52
• 5.3 上游資源戰(zhàn)略52-54
• 5.4 中游生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略54-55
• 5.5 技術(shù)核心戰(zhàn)略55-56
• 5.6 下游營銷戰(zhàn)略56-59
• 第6章 廈工戰(zhàn)略保障59-65
• 6.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)59
• 6.2 優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力59-60
• 6.3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理60-61
• 6.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理61
• 6.5 加大科研技術(shù)投入61-62
• 6.6 推進(jìn)企業(yè)文化整合62-65
• 第6章 總結(jié)65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 致謝71-73
• 個人簡歷73

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：454428