本文關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)型企業(yè)項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：設(shè)計(jì)行業(yè)雖然一直以項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作,并引進(jìn)了國(guó)外的項(xiàng)目管理的理論和思想,但在一些工程上卻沒(méi)有嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的要求去做。加入WTO以后,迫于市場(chǎng)的要求,國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)將無(wú)法避免地的與世界各國(guó)的企業(yè)共同面臨挑戰(zhàn)。所以,設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整和補(bǔ)充與跨國(guó)企業(yè)性質(zhì)相搭配的組織和制度,按照當(dāng)代國(guó)際項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,實(shí)行全面項(xiàng)目管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以便為今后參與海外工程建設(shè),打下良好的基礎(chǔ)。本文在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身工作體會(huì),采用ISO 10006項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)石油設(shè)計(jì)領(lǐng)域構(gòu)建項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行仔細(xì)深入的探討和研究。第一,詳細(xì)列舉了項(xiàng)目管理的主要理論和學(xué)術(shù)觀點(diǎn),闡述其工程整體構(gòu)成、部門(mén)權(quán)責(zé),管理方法,還對(duì)石油設(shè)計(jì)型企業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了展開(kāi)討論和說(shuō)明。第二,詳細(xì)思考國(guó)內(nèi)石油行業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)的背景與運(yùn)行項(xiàng)目管理的一些案例,找出了石油設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題,例如:組織問(wèn)題、管理問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等等。第三,以當(dāng)代項(xiàng)目管理的理論為依據(jù),并且提出了石油設(shè)計(jì)行業(yè)處理當(dāng)代項(xiàng)目管理的實(shí)際難題的基礎(chǔ)方式與方案,特別是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等提出了解決方案。論證了石油設(shè)計(jì)企業(yè)工程建設(shè)里運(yùn)用當(dāng)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠提升石油設(shè)計(jì)企業(yè)的管理水準(zhǔn),為投資者和石油設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)合作共利的具體效果。
【關(guān)鍵詞】：石油設(shè)計(jì)企業(yè) 項(xiàng)目管理 矩陣式管理 項(xiàng)目控制
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究綜述9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 思路框架和主要內(nèi)容10-12
• 1.4.1 思路框架10-11
• 1.4.2 主要內(nèi)容11-12
• 第二章 石油設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和理論12-24
• 2.1 項(xiàng)目管理概述12
• 2.2 石油設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理12-17
• 2.2.1 石油設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理12-13
• 2.2.2 實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)的矩陣方式管理13-15
• 2.2.3 項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)15-16
• 2.2.4 劃分設(shè)計(jì)階段原則16-17
• 2.3 石油設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理17-19
• 2.3.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度方案17-18
• 2.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)范性18
• 2.3.3 進(jìn)度計(jì)劃的保障措施18-19
• 2.4 石油設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量管理19-22
• 2.4.1 不同階段和項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性20
• 2.4.2 設(shè)計(jì)單位的相關(guān)責(zé)任20-21
• 2.4.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量管理情況21-22
• 2.5 設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理22-24
• 第三章 石油設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題24-35
• 3.1 石油企業(yè)項(xiàng)目管理歷史及管理現(xiàn)狀24-26
• 3.2 當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)的情況26
• 3.3 石油設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向26-30
• 3.4 石油設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理所存在的不足30-32
• 3.4.1 設(shè)計(jì)單一，沒(méi)有選擇性30
• 3.4.2 程序設(shè)計(jì)死板30-31
• 3.4.3 呆板的設(shè)計(jì)專業(yè)分工31
• 3.4.4 分割設(shè)計(jì)31
• 3.4.5 依靠經(jīng)驗(yàn)的管理體系31
• 3.4.6 人力資源管理體制及結(jié)構(gòu)不完善31-32
• 3.5 組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題32-33
• 3.5.1 溝通的效果影響管理成本32
• 3.5.2 權(quán)力真空現(xiàn)象引起人才浪費(fèi)32-33
• 3.5.3 容易引起內(nèi)耗33
• 3.6 進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題33-34
• 3.7 質(zhì)量管理時(shí)存在的問(wèn)題34-35
• 第四章 石油設(shè)計(jì)企業(yè)問(wèn)題解決方法和措施35-43
• 4.1 組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題解決方法和改善措施35-36
• 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題解決方法和改善措施36-40
• 4.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題解決方法和改善措施40-41
• 4.4 成本控制措施41-43
• 第五章 石油設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施案例43-49
• 5.1 中國(guó)石油天然氣管道局天津設(shè)計(jì)院的簡(jiǎn)介43
• 5.2 中國(guó)石油天然氣管道局天津設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的解決措施43-48
• 5.2.1 組織機(jī)構(gòu)管理44-45
• 5.2.2 進(jìn)度管理45
• 5.2.3 質(zhì)量管理45-46
• 5.2.4 成本把控46-47
• 5.2.5 大力推進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)47-48
• 5.3 中國(guó)石油天然氣管道局天津設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)48-49
• 第六章 總結(jié)49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53

【相似文獻(xiàn)】

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