本文關(guān)鍵詞：萬順股份有限公司資產(chǎn)重組效果案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：創(chuàng)業(yè)板自正式在深圳證券交易所上市以來,平均市盈率遠遠高于全部A股市盈率以及中小板的市盈率。單就經(jīng)營狀況而言,雖然九成企業(yè)實現(xiàn)了盈利,但其盈利能力及業(yè)績增長速度明顯低于去年同期。較高的市盈率以及較大的業(yè)績成長壓力,迫使許多創(chuàng)業(yè)板上市公司紛紛選擇進行資產(chǎn)重組。然而,并不是所有資產(chǎn)重組都能給公司帶來優(yōu)勢,也有一些公司的資產(chǎn)重組是失敗的。由于我國并不規(guī)范的現(xiàn)代公司制度及不夠健全的資本市場,要使資產(chǎn)重組的功能和作用得到充分發(fā)揮,必須不斷地進行總結(jié)和探索。因此,如何提高我國創(chuàng)業(yè)板上市公司資產(chǎn)重組效果,使資產(chǎn)重組真正發(fā)揮作用,是值得研究的課題。通過對我國創(chuàng)業(yè)板市場中已經(jīng)進行資產(chǎn)重組的上市公司進行效果研究,能夠幫助公司“以史明鑒”,對提高今后的資產(chǎn)重組效果有一定的幫助。本文以萬順股份有限公司資產(chǎn)重組為案例,運用財務(wù)研究法,從財務(wù)指標、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模三個維度進行公司資產(chǎn)重組前后的效果比較。 第一章是緒論部分,介紹了選題背景、研究目的和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究思路和方法。第二章簡述了萬順股份有限公司資產(chǎn)重組的概況,介紹了參與此次資產(chǎn)重組的公司的基本情況、進行資產(chǎn)重組的動因及方式以及此次資產(chǎn)重組的歷程。第三章論述了萬順股份有限公司資產(chǎn)重組后的現(xiàn)狀,分析了公司重組后獲得的優(yōu)勢和存在的問題。第四章運用財務(wù)分析法,構(gòu)建了萬順股份有限公司重組前后效果分析的財務(wù)指標評價體系,并從財務(wù)指標、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模三個維度進行資產(chǎn)重組前后的效果比較。第五章根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題,提出萬順股份有限公司今后的發(fā)展對策。 通過分析發(fā)現(xiàn),萬順股份有限公司資產(chǎn)重組后雖然帶來了經(jīng)營范圍向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等優(yōu)勢,但是產(chǎn)能和規(guī)模擴大帶來了管理風(fēng)險,公司供應(yīng)商和客戶較為集中,公司盈利能力容易受退稅政策、匯率變動等影響。
【關(guān)鍵詞】：萬順股份有限公司 資產(chǎn)重組 效果評價
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 1 緒論14-21
• 1.1 選題背景14
• 1.2 研究目的與意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述17-18
• 1.4 研究內(nèi)容與方法18-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容18-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 2 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組概況21-31
• 2.1 萬順股份有限公司的基本情況21-25
• 2.1.1 公司的發(fā)展歷程21-24
• 2.1.2 公司的主營業(yè)務(wù)發(fā)展情況24-25
• 2.2 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組的動因及方式25-27
• 2.2.1 公司資產(chǎn)重組的動因25-26
• 2.2.2 公司資產(chǎn)重組的方式26-27
• 2.3 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組的歷程27-31
• 2.3.1 參與資產(chǎn)重組公司的基本情況27-29
• 2.3.2 交易價格的確定與對價支付方式29
• 2.3.3 交易的合規(guī)性分析29-30
• 2.3.4 公司資產(chǎn)重組的時間進程30-31
• 3 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組后的現(xiàn)狀31-35
• 3.1 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組后獲得的優(yōu)勢31-33
• 3.1.1 經(jīng)營范圍向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸31
• 3.1.2 產(chǎn)品及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化31-32
• 3.1.3 公司競爭力明顯增強32-33
• 3.2 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組后存在的問題33-35
• 3.2.1 產(chǎn)能和規(guī)模的擴大帶來管理風(fēng)險33
• 3.2.2 供應(yīng)商和客戶較為集中33-34
• 3.2.3 公司盈利水平不穩(wěn)定34-35
• 4 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組前后的效果評價35-44
• 4.1 資產(chǎn)重組前的財務(wù)指標分析35-38
• 4.1.1 盈利能力35-36
• 4.1.2 營運能力36
• 4.1.3 償債能力36-37
• 4.1.4 發(fā)展能力37-38
• 4.1.5 現(xiàn)金能力38
• 4.2 資產(chǎn)重組后的財務(wù)指標分析38-40
• 4.2.1 盈利能力38-39
• 4.2.2 營運能力39
• 4.2.3 償債能力39-40
• 4.2.4 發(fā)展能力40
• 4.2.5 現(xiàn)金能力40
• 4.3 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組前后的效果比較40-44
• 4.3.1 財務(wù)指標比較40-42
• 4.3.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較42
• 4.3.3 生產(chǎn)規(guī)模比較42-44
• 5 萬順股份有限公司資產(chǎn)重組后的發(fā)展對策44-49
• 5.1 提升公司的核心競爭力44-46
• 5.1.1 建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)44
• 5.1.2 保持良好的資產(chǎn)狀況44
• 5.1.3 建立健全公司內(nèi)部風(fēng)險防控機制44-45
• 5.1.4 強化對高級管理人員的激勵和約束45
• 5.1.5 加強隊伍建設(shè)和公司文化建設(shè)45-46
• 5.2 拓展產(chǎn)品的市場規(guī)模46-47
• 5.2.1 積極拓展紙質(zhì)包裝產(chǎn)品的市場領(lǐng)域46
• 5.2.2 加大鋁箔產(chǎn)品國內(nèi)市場的開發(fā)力度46-47
• 5.3 建立匯率風(fēng)險預(yù)警及管理機制47-49
• 5.3.1 提高風(fēng)險防范意識47
• 5.3.2 強化匯率預(yù)測工作47-48
• 5.3.3 加強外向型財務(wù)管理人才的培養(yǎng)48
• 5.3.4 積極采取應(yīng)對措施48-49
• 結(jié)論與展望49-50
• 參考文獻50-53
• 附錄53-54
• 致謝54-55
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文55

【參考文獻】

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本文編號：445057