本文關(guān)鍵詞：ZSHT制藥有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在云搜索大數(shù)據(jù)的信息時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)掀起了巨大的變革。產(chǎn)業(yè)改革席卷了我國的生物醫(yī)藥行業(yè),新的變局隨即展開。不少相關(guān)企業(yè)積極參與整合并購,百強(qiáng)企業(yè)更是擁有巨資。這些企業(yè)踏準(zhǔn)了醫(yī)改的大方向,積極響應(yīng)政策,爭先恐后地發(fā)展自己,跨地區(qū)跨所有制等收購兼并的事情層出不窮,聯(lián)合重組的企業(yè)也不在少數(shù)。這些合并改革有助于使得各種資源向優(yōu)勢企業(yè)靠攏。由于我國藥企人員的流動性較高,所以在重組改革的時(shí)候,人力資本的整合已經(jīng)成為了重中之重,這是企業(yè)良性競爭的開端,更是優(yōu)勢。高度合理的薪酬體系對于人才是有極高吸引力的,科學(xué)完善的薪酬體系,可以提高人民的工作熱情,提高工作效率;否則,就會留不住人才,效率下降,給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重的打擊。本文在對薪酬設(shè)計(jì)和績效評估的相關(guān)管理理論進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和研究,在此基礎(chǔ)上結(jié)合ZSHT制藥有限公司的實(shí)際情況,對公司的薪酬體系進(jìn)行了深入的研究和分析。在生物醫(yī)藥行業(yè)整體并購的背景下,ZSHT結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢和要求對公司內(nèi)部的薪酬體系進(jìn)行了進(jìn)一步的合理化改善。結(jié)合目前制藥行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀水平,通過對員工進(jìn)行問卷調(diào)查和行業(yè)薪酬體系調(diào)研等方法對ZSHT的薪酬體系進(jìn)行了分析和對比研究,找出現(xiàn)階段公司薪酬體系中存在的問題以及造成這種問題的原因,針對性的采用科學(xué)的薪酬理論對公司的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)一步結(jié)合公司的績效管理體系,對薪酬體系進(jìn)行升級優(yōu)化,制定具有針對性的個性化薪酬體系。最后總結(jié)了新的薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和在進(jìn)行薪酬體系改革過程中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對公司以后薪酬體系方面的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和對未來的展望。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理 薪酬設(shè)計(jì) 績效考核
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.72
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排11-12
• 第二章 基本概念及相關(guān)理論綜述12-17
• 2.1 薪酬的含義、構(gòu)成及功能12-14
• 2.1.1 薪酬的含義12
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成12-13
• 2.1.3 薪酬的功能13-14
• 2.2 薪酬的因素分析14-15
• 2.2.1 外部因素對薪酬的影響14
• 2.2.2 內(nèi)部因素對薪酬的影響14-15
• 2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則15-17
• 第三章 ZSHT薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題17-35
• 3.1 生物制藥行業(yè)基本情況17-19
• 3.2 ZSHT制藥公司基本狀況19-27
• 3.2.1 ZSHT制藥公司的組織結(jié)構(gòu)變化情況分析20-23
• 3.2.2 ZSHT制藥公司的人力資源結(jié)構(gòu)分析23-27
• 3.3 ZSHT制藥公司薪酬體系分析27-35
• 3.3.1 ZSHT薪酬體系現(xiàn)狀28-29
• 3.3.2 內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查29-30
• 3.3.3 并購前ZSHT薪酬體系存在的問題剖析30-35
• 第四章 ZSHT薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)35-60
• 4.1 ZSHT薪酬體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想及目的35-36
• 4.1.1 薪酬體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想35
• 4.1.2 薪酬體系優(yōu)化的目的35-36
• 4.2 薪酬設(shè)計(jì)的主要流程36-45
• 4.2.1 制定公司的薪酬戰(zhàn)略36-37
• 4.2.2 職位分析37-38
• 4.2.3 崗位評價(jià)38-42
• 4.2.4 構(gòu)建績效考核42-43
• 4.2.5 市場薪酬調(diào)查43-44
• 4.2.6 薪酬體系和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)44-45
• 4.3 ZSHT薪酬體系的分類設(shè)計(jì)45-60
• 4.3.1 經(jīng)營班子管理人員的薪酬設(shè)計(jì)46-49
• 4.3.2 一般管理人員及輔助人員薪酬設(shè)計(jì)49-51
• 4.3.3 專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)51-53
• 4.3.4 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)53-56
• 4.3.5 銷售人員薪酬設(shè)計(jì)56-60
• 第五章 薪酬體系優(yōu)化方案經(jīng)驗(yàn)總結(jié)60-63
• 5.1 完善績效考核體系60
• 5.2 建立多元的激勵機(jī)制60-63
• 5.2.1 建立多元化的激勵機(jī)制60
• 5.2.2 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)60-61
• 5.2.3 積極宣傳61
• 5.2.4 改進(jìn)人力資源管理61-63
• 第六章 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 結(jié)論63
• 6.2 展望63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 致謝68-69

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號：444166