高績效人力資源管理系統(tǒng)在TY公司薪酬設(shè)計中的實踐應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞:高績效人力資源管理系統(tǒng)在TY公司薪酬設(shè)計中的實踐應(yīng)用,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:中國煤機行業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展,裝備制造規(guī)模已達世界前列,中國也成為了全球最大的煤機市場。國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)多達5000多家,競爭十分激烈。從2012年下半年開始,煤炭經(jīng)濟持續(xù)低迷,2014年環(huán)境更是急劇惡化,全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤下降44.4%,虧損面在70%以上。煤機行業(yè)作為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),也受到巨大沖擊,許多企業(yè)盈利能力降低,應(yīng)收賬款和存貨居高不下,紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn),甚至倒閉,企業(yè)員工收入下降,人才大量流失。但是,2014年中國原煤產(chǎn)量仍達38.7億噸,根據(jù)國家能源戰(zhàn)略行動計劃,到2020年煤炭消費總量仍有42億噸,煤機行業(yè)仍然必不可少,依然大有作為。在這樣的形勢下,如何逆勢生存、持續(xù)發(fā)展成為了擺在中國所有煤機企業(yè)面前的一道課題。 本文通過對TY公司人力資源管理現(xiàn)狀作出分析,在高績效人力資源管理系統(tǒng)下對TY公司進行薪酬再設(shè)計,以求改善TY公司的員工工作環(huán)境,在降低成本的同時又能激勵員工的積極性,以保障TY公司在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下生存及發(fā)展。薪酬體系的再設(shè)計也為其他深陷困境的煤機企業(yè)提供了一種借鑒。
【關(guān)鍵詞】:煤礦機械 高績效人力資源管理系統(tǒng) 薪酬體系
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F426.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-7
- 1 緒論7-10
- 1.1 選題背景7-8
- 1.2 研究意義8-9
- 1.3 研究方法及論文框架9-10
- 2 相關(guān)理論及文獻綜述10-20
- 2.1 高績效人力資源管理體系10-16
- 2.1.1 國外研究11-14
- 2.1.2 國內(nèi)研究及本土化實踐14-16
- 2.2 高績效人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成及發(fā)展16-18
- 2.3 薪酬體系相關(guān)理論18-20
- 3 TY 公司的薪酬管理問題20-24
- 3.1 TY 公司人力資源構(gòu)成20-21
- 3.2 TY 公司薪酬現(xiàn)狀21-24
- 4 高績效人力資源管理系統(tǒng)在 TY 公司的應(yīng)用環(huán)境分析24-30
- 4.1 外部影響因素24-26
- 4.2 內(nèi)部影響因素26-28
- 4.3 薪酬設(shè)計的基本要求28-30
- 5 TY 公司薪酬體系再設(shè)計30-36
- 5.1 TY 公司薪酬設(shè)計的原則30-31
- 5.2 績效管理再設(shè)計31-33
- 5.3 薪酬體系再設(shè)計33-35
- 5.3.1 績效工資基數(shù)的核定再設(shè)計33
- 5.3.2 績效工資體系再設(shè)計33-35
- 5.4 可預(yù)見問題及應(yīng)對措施35-36
- 結(jié)論36-37
- 參考文獻37-40
- 附錄40-46
- 后記46-47
- 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單47
【參考文獻】
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,本文編號:442874
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