本文關(guān)鍵詞：高績效人力資源管理系統(tǒng)在TY公司薪酬設(shè)計(jì)中的實(shí)踐應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國煤機(jī)行業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，裝備制造規(guī)模已達(dá)世界前列，中國也成為了全球最大的煤機(jī)市場。國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)多達(dá)5000多家，競爭十分激烈。從2012年下半年開始，煤炭經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，2014年環(huán)境更是急劇惡化，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤下降44.4%，虧損面在70%以上。煤機(jī)行業(yè)作為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，也受到巨大沖擊，許多企業(yè)盈利能力降低，應(yīng)收賬款和存貨居高不下，紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉，企業(yè)員工收入下降，人才大量流失。但是，2014年中國原煤產(chǎn)量仍達(dá)38.7億噸，根據(jù)國家能源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，到2020年煤炭消費(fèi)總量仍有42億噸，煤機(jī)行業(yè)仍然必不可少，依然大有作為。在這樣的形勢下，如何逆勢生存、持續(xù)發(fā)展成為了擺在中國所有煤機(jī)企業(yè)面前的一道課題。 本文通過對TY公司人力資源管理現(xiàn)狀作出分析，在高績效人力資源管理系統(tǒng)下對TY公司進(jìn)行薪酬再設(shè)計(jì)，以求改善TY公司的員工工作環(huán)境，在降低成本的同時(shí)又能激勵(lì)員工的積極性，以保障TY公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存及發(fā)展。薪酬體系的再設(shè)計(jì)也為其他深陷困境的煤機(jī)企業(yè)提供了一種借鑒。
【關(guān)鍵詞】：煤礦機(jī)械 高績效人力資源管理系統(tǒng) 薪酬體系
【學(xué)位授予單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究方法及論文框架9-10
• 2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述10-20
• 2.1 高績效人力資源管理體系10-16
• 2.1.1 國外研究11-14
• 2.1.2 國內(nèi)研究及本土化實(shí)踐14-16
• 2.2 高績效人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成及發(fā)展16-18
• 2.3 薪酬體系相關(guān)理論18-20
• 3 TY 公司的薪酬管理問題20-24
• 3.1 TY 公司人力資源構(gòu)成20-21
• 3.2 TY 公司薪酬現(xiàn)狀21-24
• 4 高績效人力資源管理系統(tǒng)在 TY 公司的應(yīng)用環(huán)境分析24-30
• 4.1 外部影響因素24-26
• 4.2 內(nèi)部影響因素26-28
• 4.3 薪酬設(shè)計(jì)的基本要求28-30
• 5 TY 公司薪酬體系再設(shè)計(jì)30-36
• 5.1 TY 公司薪酬設(shè)計(jì)的原則30-31
• 5.2 績效管理再設(shè)計(jì)31-33
• 5.3 薪酬體系再設(shè)計(jì)33-35
• 5.3.1 績效工資基數(shù)的核定再設(shè)計(jì)33
• 5.3.2 績效工資體系再設(shè)計(jì)33-35
• 5.4 可預(yù)見問題及應(yīng)對措施35-36
• 結(jié)論36-37
• 參考文獻(xiàn)37-40
• 附錄40-46
• 后記46-47
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單47

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：高績效人力資源管理系統(tǒng)在TY公司薪酬設(shè)計(jì)中的實(shí)踐應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：442874