本文關鍵詞：集團績效考核體系的構建與實施——以陜西醫(yī)藥控股集團有限責任公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：通過績效考核管理體系的構建與實施,能夠最大程度地實現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)發(fā)展。文章深入分析了企業(yè)傳統(tǒng)績效管理模式的弊端,依據(jù)實際案例對多層次績效考核管理體系的構建與實施進行了探討,以此引導企業(yè)內部全體員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成與經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
【作者單位】： 陜西醫(yī)藥控股集團有限責任公司;
【關鍵詞】： 集團績效管理 體系構建 考核指標 實施效果
【分類號】：F426.72;F406.7
【正文快照】： 陜西醫(yī)藥控股集團有限責任公司(簡稱“陜西醫(yī)藥的發(fā)展新格局。而在陜西醫(yī)藥發(fā)展新格局的構建過程集團”)成立于2006年12月28日,是以投資為主、中,企業(yè)經(jīng)營的壓力必須經(jīng)過企業(yè)績效考核體系有效集科工貿于一體的省屬國有大型醫(yī)藥企業(yè)�，F(xiàn)有企事地傳遞到企業(yè)的每一個員工身上,特

【共引文獻】

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  本文關鍵詞：集團績效考核體系的構建與實施——以陜西醫(yī)藥控股集團有限責任公司為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：440888