本文關(guān)鍵詞：精益六西格瑪在某電子產(chǎn)品生產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：精益六西格瑪管理思想包括了精益管理思想與六西格瑪管理思想兩種管理思想,是兩種管理方法的有效結(jié)合。精益管理思想主要從價值的角度來杜絕浪費；而六西格瑪管理思想則更注重于利用統(tǒng)計的方法來減少偏差。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)實踐中融合了精益管理和六西格瑪管理的精益六西格瑪管理思想越來越發(fā)揮著重要的作用。 本文主要以精益六西格瑪在我司某項目的兩個實踐應(yīng)用研究,來說明電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用精益六西格瑪管理思想來解決生產(chǎn)實踐中所遇到的問題。首先緒論部分介紹精益六西格瑪管理的相關(guān)研究背景,意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。并通過精益管理和六西格瑪管理的對比說明精益六西格瑪管理是更全面的生產(chǎn)改進和改善管理的工具。然后通過筆者的文獻調(diào)查,進一步說明本文研究課題的意義。由于目前關(guān)于精益六西格瑪管理方法研究的論文較多,但如何在實際生產(chǎn)中運用精益六西格瑪解決電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實際問題的論文還不多。本文的著重點就在于精益六西格瑪理論工具在電子制造企業(yè)解決實際問題時的應(yīng)用研究,期望在此方面可以提供給大家更多的參考。從第二章開始以筆者所任職公司的生產(chǎn)實際出發(fā),分析企業(yè)在實際生產(chǎn)中遇到的兩個問題。問題一為我司某項目的品質(zhì)提升問題,問題二為該項目的生產(chǎn)效率提升問題。該章主要對這兩個問題的問題現(xiàn)象和項目背景進行介紹,為后續(xù)進行相關(guān)分析提供基礎(chǔ)。然后第三章開始通過利用精益六西格瑪管理方法和工具來分析問題,在問題分析過程中使用了,魚骨圖,頭腦風(fēng)暴,工藝流程圖,制成因素控制表,因果矩陣分析,潛在失效分析等精益六西格瑪工具,通過這些方法的應(yīng)用找出了問題產(chǎn)生的原因,且針對問題產(chǎn)生的原因分別對這兩個問題提出了各自的解決方案。接下來第四章是針對解決方案的實施進行后續(xù)跟蹤及效果驗證。通過DOE的實驗數(shù)據(jù)說明第三章給出的解決方法是行之有效的,從而證明上述研究的正確性。最后第五章是對本文進行總結(jié)和展望。以及通過本項目的成功實施,筆者對精益六西格瑪管理的一些個人的理解,和企業(yè)中將來繼續(xù)開展精益六西格瑪工作的重要性和方法。為后續(xù)公司內(nèi)部精益六西格瑪工作的開展進行有益的探索。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 精益管理 六西格瑪管理 精益六西格瑪管理
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 研究背景與意義8-12
• 1.1.1 精益制造理論9-10
• 1.1.2 六西格瑪管理理論10-11
• 1.1.3 精益六西格瑪理論11-12
• 1.2 精益六西格瑪國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 精益六西格瑪國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 精益六西格瑪國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容與組織結(jié)構(gòu)15-17
• 1.3.2 研究方法與技術(shù)路線17-18
• 第二章 精益六西格瑪改進項目的提出18-26
• 2.1 建立精益六西格瑪改進小組18-19
• 2.2 X項目品質(zhì)提升問題的研究19-21
• 2.2.1 質(zhì)量問題數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析19-21
• 2.3 X項目OLE提升問題的研究21-24
• 2.3.1 問題概述及背景介紹21-23
• 2.3.2 效率提升的意義23-24
• 2.4 本章小結(jié)24-26
• 第三章 問題分析及解決措施的研究26-48
• 3.1 “三傷“問題分析及解決26-33
• 3.1.1 “三傷”問題原因分析26-27
• 3.1.2 檢測方法可靠性評估27-30
• 3.1.3 解決問題的對策分析30-33
• 3.2 OLE提升分析及改進33-46
• 3.2.1 項目的定義及項目計劃擬定33-34
• 3.2.2 制成過程要素分析34-43
• 3.2.3 改進措施43-46
• 3.3 本章小結(jié)46-48
• 第四章 實施效果及驗證48-58
• 4.1 “三傷”問題改進效果驗證48-51
• 4.1.1 改進效果48-50
• 4.1.2 改進措施的持續(xù)改進50-51
• 4.2 OLE效率提升問題改進效果驗證51-58
• 第五章 結(jié)論與展望58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-64
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 陳鎮(zhèn)然;徐育才;;6西格瑪:中國企業(yè)變革的路徑選擇[J];佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年06期

2 賈亞朝;田英;;精益6西格瑪——精益生產(chǎn)和6西格瑪?shù)挠行ЫY(jié)合[J];工業(yè)工程;2007年04期

3 曾佳俊;龍滬強;;在電子器件質(zhì)量管理中引入DMAIC模型的實例研究[J];電子器件;2013年03期

4 鄭芙蓉;張明;;ISO9000標準和6西格瑪管理[J];河北工業(yè)科技;2006年01期

  本文關(guān)鍵詞：精益六西格瑪在某電子產(chǎn)品生產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：431853