本文關鍵詞：S公司全面預算管理體系改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)通行的管理模式，處于企業(yè)內部控制系統(tǒng)核心地位。傳統(tǒng)全面預算管理目標的設立是以銷售、利潤、成本和現(xiàn)金流等傳統(tǒng)指標為向導，使得企業(yè)在制定全面預算目標時帶有盲目性、短期性和波動性，全面預算的優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮。為彌補缺陷學者逐漸將研究的目光移向EVA，學者認為EVA價值管理模式的引入，使得優(yōu)化資源配置、提高資本使用效率、創(chuàng)造價值增值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但EVA概念引入中國時間較短，主要停留在理論研究方面，如何系統(tǒng)地運用EVA，建立基于EVA的企業(yè)全面預算管理體系是一個重要的研究課題。本文力圖將EVA理念應用到S公司全面預算管理模式中，以提高S公司價值管理能力，增強公司競爭力，更希望可以為我國企業(yè)全面預算管理的研究提供參考，豐富全面預算管理的理論。 本文總結了國內外對全面預算管理、EVA以及將EVA引入全面預算的研究成果。簡述了全面預算管理體系和EVA的相關理論，分析了EVA對價值管理、資源分配、委托代理關系、剩余收益等方面的改進。在理論分析的基礎上，本文結合S公司的實際情況，對EVA導向下全面預算管理體系的構建進行了分析和說明。S公司是一家煤炭企業(yè)，該公司目前采用的是傳統(tǒng)的以利潤為導向的全面預算管理模式，本文通過對該公司在當前模式下預算組織機構、預算編制、預算監(jiān)管進行分析，發(fā)現(xiàn)S公司的全面預算管理體系存在組織機構不健全、預算目標缺乏戰(zhàn)略性、預算管理松弛、預算考評激勵機制不到位等問題。針對這些問題，為S公司全面預算管理體系引入EVA理念，將預算組織機構劃分為EVA責任中心，預算編制則以EVA目標為起點進行編制，預算監(jiān)管和考核時在指標中加入EVA指標，，通過構建基于EVA的全面預算管理體系及保障措施對S公司全面預算管理過程中存在的問題加以改進。
【關鍵詞】：煤炭企業(yè) 全面預算 EVA
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景和研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀及評述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述15
• 1.3 研究思路與研究框架15-18
• 1.3.1 研究思路與方法15-16
• 1.3.2 論文框架16-18
• 1.4 本文創(chuàng)新點18-19
• 第2章 基于 EVA 的全面預算管理體系相關理論概述19-26
• 2.1 全面預算管理體系概念界定及相關理論19-22
• 2.1.1 全面預算管理體系的概念界定19
• 2.1.2 全面預算管理體系的特征19-20
• 2.1.3 全面預算管理體系的內容20-22
• 2.2 EVA 理論22-23
• 2.2.1 EVA 的概念22-23
• 2.2.2 EVA 計算方法23
• 2.3 全面預算管理體系中引入 EVA 的優(yōu)勢23-26
• 2.3.1 引入 EVA 有助于提升價值創(chuàng)造能力24
• 2.3.2 引入 EVA 有助于合理化企業(yè)資源分配24
• 2.3.3 引入 EVA 有助于改善委托代理關系24-25
• 2.3.4 引入 EVA 有助于適應預算外部環(huán)境變化25-26
• 第3章 S 公司全面預算管理體系現(xiàn)狀評述26-36
• 3.1 S 公司的基本情況簡介26
• 3.2 S 公司全面預算管理體系現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 全面預算組織機構26-27
• 3.2.2 全面預算編制27-29
• 3.2.3 全面預算監(jiān)管29-30
• 3.2.4 全面預算考評30-31
• 3.3 S 公司全面預算管理體系存在的問題31-34
• 3.3.1 預算組織機構不健全31
• 3.3.2 全面預算目標缺乏戰(zhàn)略性31-32
• 3.3.3 全面預算管理松弛32-34
• 3.3.4 全面預算考評激勵機制不到位34
• 3.4 S 公司全面預算管理體系引入 EVA 的必要性34-36
• 第4章 S 公司基于 EVA 的全面預算管理體系的完善36-52
• 4.1 S 公司基于 EVA 的全面預算組織機構36-38
• 4.2 S 公司基于 EVA 的全面預算編制38-48
• 4.2.1 EVA 目標的確立39
• 4.2.2 EVA 驅動因素分解39-41
• 4.2.3 業(yè)務預算的編制41-45
• 4.2.4 資本性支出預算45
• 4.2.5 財務預算編制45-47
• 4.2.6 EVA 預算表47-48
• 4.3 S 公司基于 EVA 的全面預算監(jiān)督48-50
• 4.3.1 全面預算的控制48-49
• 4.3.2 全面預算差異的分析49-50
• 4.4 S 公司基于 EVA 全面預算考評50-52
• 4.4.1 績效考評制度建設50-51
• 4.4.2 績效考評方法的改變51
• 4.4.3 EVA 考核指標體系的重建51-52
• 第5章 S 公司全面預算管理體系的實施保障52-54
• 5.1 主觀保障措施52-53
• 5.1.1 領導層推動52
• 5.1.2 全體員工的參與52-53
• 5.2 客觀保障措施53-54
• 5.2.1 扎實基礎管理工作53
• 5.2.2 提高財務人員的素質53-54
• 第6章 結論54-55
• 6.1 研究結論54
• 6.2 論文不足及展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

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  本文關鍵詞：S公司全面預算管理體系改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：428729