ZBLQ天然礦泉水有限公司競爭戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:ZBLQ天然礦泉水有限公司競爭戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著人民生活水平的日益提高,桶裝礦泉水已經(jīng)成為每個家庭必備的生活用品之一,但隨著近年來礦泉水市場進入者的增多,礦泉水行業(yè)競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)生存空間被大大壓縮。礦泉水公司如何規(guī)劃發(fā)展思路、獲取市場優(yōu)勢地位并做到持續(xù)發(fā)展,就需要有清晰的競爭戰(zhàn)略作指導。本論文選擇了論文作者家族經(jīng)營企業(yè),淄博市第一家礦泉水企業(yè)ZBLQ天然礦泉水公司作為研究對象,通過運用在MBA學習中所獲得的管理理論知識,按照理論聯(lián)系實際的原則,通過運用各種理論工具,分析企業(yè)內(nèi)外境,探索制定該企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略,解決困擾企業(yè)發(fā)展的重大問題,對企業(yè)發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義。同時也對淄博市礦泉水行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展提供一定啟示。本文從當前國家宏觀政策、國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、區(qū)域調(diào)控政策及發(fā)展趨勢等外部環(huán)境因素考察入手,詳細分析研究后指出淄博市礦泉水市場發(fā)展空間仍較大,但目前行業(yè)內(nèi)礦泉水企業(yè)的競爭能力普遍較低;接下來通過對ZBLQ天然礦泉水有限公司公司概況和企業(yè)綜合實力以及核心競爭力進行調(diào)研闡述,理清了ZBLQ天然礦泉水有限公司發(fā)展思路和市場定位。在公司內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,文章為ZBLQ天然礦泉水有限公司的發(fā)展構(gòu)建了切合實際、簡便易行的的差異化競爭戰(zhàn)略,并針對戰(zhàn)略的順利實施從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整合營銷資源、塑造品牌形象、建設(shè)企業(yè)核心文化等方面提出了合理化建議,以保障企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。該研究采取經(jīng)驗總結(jié)、文獻研究、實地調(diào)查等科學合理的研究方法,深入開展企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究。論文采用PEST分析法與“五力模型”分析了礦泉水行業(yè)的發(fā)展機遇和面臨的挑戰(zhàn);結(jié)合經(jīng)驗總結(jié)、調(diào)查問卷等方法對ZBLQ天然礦泉水有限公司的內(nèi)外部資源狀況進行了分析;在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,使用SWOT分析法,探討制定了ZBLQ天然礦泉水有限公司未來的競爭戰(zhàn)略。本文的創(chuàng)新點在于,一是為廣大礦泉水企業(yè)在區(qū)域調(diào)控政策趨緊、市場競爭日益激烈的的情況下,提供了向上發(fā)展的戰(zhàn)略依據(jù)。二是為ZBLQ天然礦泉水有限公司這樣的中小型家族企業(yè)如何適應經(jīng)濟形勢發(fā)展、規(guī)避市場風險提供了參考。三是論文研究緊貼實際,用筆者所學理論應用于與人民群眾生活息息相關(guān)的礦泉水行業(yè)的戰(zhàn)略分析,實際操作性較強。
【關(guān)鍵詞】:礦泉水公司 競爭戰(zhàn)略 差異化 SWOT分析
【學位授予單位】:山東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272;F426.82
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 緒論9-14
- 1.1 研究的背景及意義9-11
- 1.1.1 研究的背景9-10
- 1.1.2 研究的意義10-11
- 1.2 研究的目標及方法11
- 1.2.1 研究的目標11
- 1.2.2 研究的方法11
- 1.3 研究的主要內(nèi)容及框架11-14
- 1.3.1 研究的主要內(nèi)容11-12
- 1.3.2 研究框架12-14
- 第二章 論文研究的理論基礎(chǔ)14-21
- 2.1 國外競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀14-16
- 2.2 國內(nèi)競爭戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀16-17
- 2.3 競爭戰(zhàn)略研究相關(guān)工具17-21
- 2.3.1 PEST分析法17-19
- 2.3.2 五力模型分析19-20
- 2.3.3 SWOT分析20-21
- 第三章 ZBLQ天然礦泉水有限公司外部發(fā)展環(huán)境分析21-30
- 3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)21-25
- 3.1.1 國家政策分析21-22
- 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析22-24
- 3.1.3 區(qū)域調(diào)控政策分析24-25
- 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析25-27
- 3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況25-26
- 3.2.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭格局26-27
- 3.3 五力模型分析27-30
- 3.3.1 行業(yè)潛在進入者作用力威脅分析27-28
- 3.3.2 顧客議價能力作用力分析28
- 3.3.3 上游供貨商議價能力作用力分析28-29
- 3.3.4 替代產(chǎn)品作用力威脅分析29
- 3.3.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭企業(yè)作用力威脅分析29-30
- 第四章 ZBLQ天然礦泉水有限公司內(nèi)部環(huán)境分析30-35
- 4.1 公司概況30
- 4.2 企業(yè)所處生命周期30-31
- 4.3 企業(yè)綜合實力分析31-33
- 4.3.1 生產(chǎn)工藝先進31-32
- 4.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定32
- 4.3.3 產(chǎn)品制造能力較強32-33
- 4.4 企業(yè)核心競爭力分析33-35
- 4.4.1 產(chǎn)品特性獨特33
- 4.4.2 礦泉水資源稀缺33-34
- 4.4.3 消費者美譽度高34-35
- 第五章 ZBLQ天然礦泉水有限公司競爭戰(zhàn)略選擇性分析35-40
- 5.1 ZBLQ天然礦泉水有限公司SWOT分析35-36
- 5.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性分析36
- 5.3 專一化戰(zhàn)略可行性分析36
- 5.4 差異化戰(zhàn)略可行性分析36-40
- 5.4.1 ZBLQ天然礦泉水有限公司實施差異化戰(zhàn)略的必要性37-38
- 5.4.2 ZBLQ天然礦泉水有限公司實施差異化戰(zhàn)略的意義38-39
- 5.4.3 ZBLQ天然礦泉水有限公司實施差異化戰(zhàn)略的詳細可行性探討39-40
- 第六章 ZBLQ天然礦泉水有限公司戰(zhàn)略實施建議40-47
- 6.1 ZBLQ天然礦泉水有限公司使命宣言40
- 6.2 ZBLQ天然礦泉水有限公司戰(zhàn)略定位與目標40-42
- 6.2.1 戰(zhàn)略定位40-41
- 6.2.2 戰(zhàn)略目標41-42
- 6.3 ZBLQ天然礦泉水有限公司戰(zhàn)略實施策略42-47
- 6.3.1 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)42-43
- 6.3.2 整合營銷資源43-44
- 6.3.3 大力塑造品牌形象44-45
- 6.3.4 建設(shè)企業(yè)核心文化45-47
- 第七章 論文研究結(jié)論47-48
- 7.1 研究結(jié)論47
- 7.2 研究的不足之處47-48
- 參考文獻48-50
- 致謝50
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