本文關(guān)鍵詞：A公司初創(chuàng)時期激勵機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮中,面對如此的情勢,越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭相駛向市場競爭的快車道。由于市場規(guī)律的原理就是優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的叢林法則,各創(chuàng)業(yè)企業(yè)其組織形態(tài),實力大小,現(xiàn)代化程度和管理科學(xué)性等方面表現(xiàn)的參差不齊,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段就會面對很多的考驗[1],對此我們就面臨著這樣一個普遍而又緊迫的問題:那就是初創(chuàng)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)中取勝,這都需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點,對其創(chuàng)業(yè)時期的管理做一個科學(xué)的系統(tǒng)的研究和分析。初創(chuàng)企業(yè)能否在未來順利發(fā)展,人的因素占據(jù)主要作用,所以研究初創(chuàng)企業(yè)如何對員工進(jìn)行激勵具有重要價值。本文綜合分析了國內(nèi)外激勵機制的研究,并闡述了企業(yè)在設(shè)立激勵機制的過程中,需要重點關(guān)注的幾個平衡因素及設(shè)計關(guān)鍵點,描述了初創(chuàng)型企業(yè)應(yīng)該注重的激勵機制設(shè)計方法。A公司是個人獨資創(chuàng)業(yè)型企業(yè),重點涉入智能家居產(chǎn)品銷售代理工作。智能家居起源于80年代中期,智能家居產(chǎn)業(yè)在美國發(fā)源,并于20世紀(jì)末進(jìn)入中國市場。中國高速發(fā)展的經(jīng)濟及日益龐大的市場,不斷吸引著新概念的發(fā)展。作為初創(chuàng)階段的A公司,一方面面臨著市場發(fā)展帶來的變化,一方面又要建立起整個公司,實現(xiàn)從無到有。A公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是盡快獲得生存與發(fā)展,順利渡過初創(chuàng)期。此時,公司的生存和發(fā)展主要依靠公司的首批員工,即創(chuàng)業(yè)者的個人能力和創(chuàng)業(yè)激情,可以說公司的關(guān)鍵人才特別是如何更好地激勵員工直接關(guān)系著公司的成敗。本文中通過研究A公司現(xiàn)狀激勵機制,及針對A公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查,得出A公司激勵機制的缺陷問題,即僅僅用薪酬方面進(jìn)行了激勵,激勵缺乏靈活性,且缺少長期激勵方式和精神激勵方式。于是本文結(jié)合短期激勵與長期激勵,精神激勵與物質(zhì)激勵,改善公司激勵方式,設(shè)定年終分紅機制,及期股機制,并為A公司精神激勵方面提出具體激勵方案,使A企業(yè)員工可以發(fā)揮積極性,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
【關(guān)鍵詞】：初創(chuàng)型企業(yè) 激勵機制 物質(zhì)激勵 精神激勵
【學(xué)位授予單位】：河南科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 第一節(jié) 研究背景及意義8-9
• 一、研究背景8
• 二、研究意義8-9
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 一、國外研究現(xiàn)狀9-10
• 二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 三、述評11
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法11-13
• 一、研究內(nèi)容11
• 二、研究方法11-13
• 第二章 激勵機制分析13-19
• 第一節(jié) 激勵機制的設(shè)計原則13-15
• 一、成本與收益原則13
• 二、可持續(xù)性原則13
• 三、激勵與約束相結(jié)合13-14
• 四、公平性原則14
• 五、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合14
• 六、短期利益與長期利益相結(jié)合14
• 七、制度化與藝術(shù)化相結(jié)合14-15
• 第二節(jié) 激勵方案的激勵形式15-19
• 一、物質(zhì)激勵15-18
• 二、精神激勵18-19
• 第三章 A公司的簡介與分析19-22
• 第一節(jié) A公司簡介19-20
• 一、行業(yè)背景19
• 二、發(fā)展階段19
• 三、A公司組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成19-20
• 第二節(jié) A公司經(jīng)營狀況分析20-22
• 一、A公司資金數(shù)量及成本分析20
• 二、A公司經(jīng)營狀況分析20-22
• 第四章 A公司初創(chuàng)階段激勵機制調(diào)查22-27
• 第一節(jié) A公司初創(chuàng)階段員工薪資現(xiàn)狀22-24
• 一、A公司銷售部人員薪資現(xiàn)狀22-23
• 二、A公司職能部人員薪資現(xiàn)狀23-24
• 第二節(jié) A公司初創(chuàng)階段激勵機制員工調(diào)查問卷24-27
• 一、問卷調(diào)查及其過程24-25
• 二、問卷調(diào)查結(jié)果25-27
• 第五章 A公司初創(chuàng)階段激勵缺陷分析27-31
• 第一節(jié) A公司薪酬機制設(shè)置缺陷分析27-28
• 一、A公司銷售人員薪資缺陷分析27-28
• 二、A公司職能人員薪資缺陷分析28
• 第二節(jié) A公司長期激勵缺陷分析28-29
• 一、長期激勵形式缺乏28-29
• 第三節(jié) A公司精神激勵缺陷分析29-31
• 一、共同愿景缺失29
• 二、員工滿足感較差29
• 三、培訓(xùn)體系缺陷29-31
• 第六章 A公司初創(chuàng)階段激勵機制策略建議31-41
• 第一節(jié) A公司激勵機制設(shè)定原則31-33
• 一、短期激勵靈活化31
• 二、激勵形式長期化31-32
• 三、注重精神激勵32-33
• 第二節(jié) A公司激勵機制設(shè)定建議33-41
• 一、短期與長期結(jié)合的薪酬設(shè)置33-39
• 二、精神激勵設(shè)置39-41
• 第七章 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 附錄45-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉純;激勵的動態(tài)分析與評價[J];科學(xué)管理研究;2002年03期

2 吳云;西方激勵理論的歷史演進(jìn)及其啟示[J];學(xué)習(xí)與探索;1996年06期

  本文關(guān)鍵詞：A公司初創(chuàng)時期激勵機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：425619